Plan de afaceri vs improvizație: cum să obțineți succesul ca antreprenor

Lansarea unui startup începe cu un plan de afaceri. Cu toate acestea, antreprenorii trebuie să-și amintească că orice plan este doar un cadru de dezvoltare, iar pe o piață agitată, capacitatea de a se adapta și de a improviza este mai vitală decât de a urma instrucțiuni stricte.

A avea un plan de afaceri face ca un startup să aibă mai multe șanse de a reuși, au aflat Francis J. Greene și Christian Hopp. Potrivit lor cercetare, mai mult de 30% dintre întreprinderile mici nu supraviețuiesc primilor 3 ani de operațiuni dacă nu au un plan de afaceri.

De ce avem nevoie de planuri de afaceri?

Planul de afaceri este esențial chiar la începutul proiectului, deoarece răspunde la întrebări de bază precum „Cine suntem?”, „Unde vrem să ajungem?” și „Cum vom face asta?”. Planul de afaceri urmărește un drum al evoluției proiectului cu obiective pe termen scurt și lung. Vă ajută să vă gândiți la ceea ce faceți și să gestionați toate procesele de afaceri în conformitate cu aceste obiective. Ei bine, acestea sunt adevăruri comune cunoscute de orice antreprenor, chiar și de un novice. Dar ceea ce antreprenorii învață din experiență este că orice plan de afaceri trebuie adaptat la lumea în continuă schimbare și revizuit.

Antreprenorii trebuie să înțeleagă că un aspect important al unui leadership puternic este să găsească un echilibru între planificare și adaptare. Iată ce recomandă antreprenorii care au obținut deja succes pe piața cripto-ului să țină cont atunci când întocmesc un plan de afaceri.

Piața este plină de acțiune

Viața este imprevizibilă, iar piața face parte din această viață imprevizibilă. Puteți calcula până la cel mai mic detaliu toate scenariile posibile, dar viața ne poate surprinde. Și, din păcate, este rar când surpriza poate fi numită plăcută. În ultimii ani, piața globală a suferit multe șocuri: pandemia de Covid-19, recesiune economică globală, conflicte geopolitice etc.

„Dacă nu ține cont de planul tău de afaceri, s-ar putea să te trezești într-o situație în care nu ești în contact cu realitatea afacerii tale și cu viziunea pe care ți-ai propus să o realizezi”, avertizează CEO-ul MNNT Michael Christine.

Michael Christine, director executiv la MNNT 

Într-un mediu atât de vulnerabil, planurile de afaceri sunt considerate mai mult ca o foaie de parcurs decât ca o instrucțiune strictă.

„În acest tip de context, antreprenorii trebuie să fie puternici în ceea ce privește adaptabilitatea și improvizația, pe premisa de a rămâne la marele plan general. Un lider poate deveni un agent al schimbării căutând în mod activ schimbarea, care, la rândul său, se va asigura că vor fi jucătorii de frunte în domeniul lor”, recomandă Jenny Yang, fondator și CEO al Star Consulting.

Este important să fii flexibil și mobil, uneori trebuie să schimbi imediat cursul și să fii gata să faci ajustări semnificative la planul de afaceri inițial.

„Uneori merită să te îndepărtezi de un plan de afaceri, nu atunci când ceva nu merge deja în conformitate cu strategia ta, ci mai degrabă să faci schimbări în avans, jucând înaintea curbei”, adaugă Roman Pishchulov, co-fondator al TTM Group. .

Roman Pishchulov, co-fondator al Grupului TTM

Crypto World este plină de acțiuni în zece ori

Lumea se pregătește pentru furtuna economică, autoritățile de reglementare din diferite țări dau semnale diferite, o inflație vertiginoasă lovește consumatorii, viitorul este prost prezis... Acum înmulțiți toate acestea cu zece și obțineți o zi obișnuită pe piața cripto. Antreprenorii care au decis să-și conecteze viața cu criptomonede ar trebui să se gândească că planul de afaceri de ieri ar putea trebui refacut astăzi.

Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că nimeni nu are nevoie de planuri de afaceri în lumea cripto. Ar fi mai corect să spunem că un plan de afaceri ar trebui să devină un cadru, să ofere o idee generală a misiunii și a obiectivelor și să aproximeze orizonturile de planificare, lăsând în același timp un spațiu de manevră.

„Având în vedere situația economică internațională în schimbare rapidă și diversele provocări externe în acest moment, cred că companiile trebuie să își revizuiască planurile de afaceri mai des decât înainte. Aceasta pentru a ne asigura că planul de afaceri al companiei este actualizat cu condițiile și tendințele pieței, evoluția tehnologică, obiceiurile utilizatorilor, politicile de reglementare etc. În caz contrar, munca noastră ar fi lipsită de sens”, ne sfătuiește Yang.

Jenny Yang, fondator și CEO al Star Consulting

Improvizatorii Câștigă

Capacitatea de adaptare este vitală pentru toate ființele vii. Aceeași declarație ar putea fi aplicată tuturor participanților la piața globală.

„În mod alternativ, multe companii sunt blocate de credința încăpățânată că trebuie să se țină cu rigiditate de planul lor, în ciuda a ceea ce se întâmplă. Cei care luptă cu încăpățânare împotriva schimbării, incapabili sau nu doresc să se adapteze tind să piardă pe termen lung”, crede CEO-ul MNNT Michael Christine.

Unii cercetători susțin că adaptabilitatea nu ar trebui să se opună planificării. Improvizația este „mai degrabă o variație a naturii și mecanismului de lucru al planificării”, două cercetări de la Universitatea de Stat din Oregon argumenta.

„Apărătorii planificării susțin că comportamentul de planificare nu este doar valoros, ci și crucial în noile întreprinderi... În schimb, criticii planificării susțin că comportamentul de planificare nu oferă niciun avantaj și poate chiar dăuna dezvoltării noilor întreprinderi... Noi susținem că improvizația va facilita procesele antreprenoriale și va crește șansele de succes a noilor întreprinderi”, au scris Jiyao Chen și Jing Ma de la Stevens Institute of Technology de la Universitatea de Stat din Oregon, în 2005.

Potrivit acestora, improvizația ajută la dezvoltarea de noi produse în condiții de mare incertitudine. Astfel, cu cât este mai mare incertitudinea de mediu, cu atât este mai necesară capacitatea de a improviza.

Imagini de Firmbee din Pixabay