Sosul secret al conducerii

Dacă ultimii ani ne-au învățat ceva, este că nu poți prezice ce e la orizont. Întotdeauna va fi ceva nou și neașteptat care așteaptă chiar după colț. Ca lider, trebuie să fii pregătit să lucrezi cu orice ți se oferă pentru a ajunge la cea mai bună soluție. Cu alte cuvinte, trebuie să fii adaptabil. Cred că este cea mai importantă trăsătură pe care o au marii lideri.

Să se împace cu necunoscutul. A fi adaptabil înseamnă a fi capabil să recunoști, să reacționezi și să te adaptezi la tendințele în creștere, la noile inovații și la schimbările din industrie. Schimbările nu sunt, de obicei, prezise cu timp suficient pentru gândire și planificare, așa că a putea pivota fără probleme este esențială pentru a menține impulsul.

Cu cât accepți mai devreme că nimic (și vreau să spun nimic) va rămâne mereu la fel, cu atât vei fi mai bine poziționat pentru a saluta schimbarea pe măsură ce se produce. A ști că viitorul este în mod inerent imprevizibil este cel mai aproape de a prezice viitorul, așa că ai putea la fel de bine să înveți să te adaptezi în consecință.

Nu este personal, dar asta is totul despre tine. Această afirmație poate suna inițial egocentrică, dar permiteți-mi să explic. Schimbarea nu este de obicei ceva asupra căruia avem prea multă putere. Din fericire, nu suntem responsabili pentru inversarea schimbărilor din jurul nostru; suntem responsabili doar pentru răspunsul nostru la ele.

Având capacitatea de a rămâne calm și calm atunci când vi se cere să pivotați, afișează o cantitate extraordinară de putere. Ca lider, este imperativ să îndeplinești cererile de adaptare cu har. Dacă devii rezistent la schimbare, atunci devii și tu rezistent la găsirea de soluții. Mintea închisă nu este o calitate căutată; adaptabilitatea este.

Cele mai importante două ingrediente. Adaptabilitatea este o abilitate complexă, dar atunci când este disecat, are doar două componente principale: flexibilitate și versatilitate.

• Flexibilitate: Oamenii lucrează de obicei bine cu programe stabilite, dar, din păcate, nu există nimic „stabilit” în ceea ce privește rolul unui lider. Întotdeauna vor exista incendii de stins și surprize de navigat care pur și simplu nu pot fi programate. În aceste cazuri, abilitatea de a vedea imaginea de ansamblu și de a înțelege ce elemente vor avea acum prioritate este esențială. Doar cu această abilitate vă veți putea ajusta cursul către ținta în continuă schimbare a succesului.
• versatilitate: A fi versatil înseamnă a fi competent la o multitudine de sarcini diferite într-o varietate de situații. Pe scurt, aveți abilitățile necesare pentru a aborda aproape orice. Dacă sunteți în prezent într-o poziție de conducere, probabil că ați dovedit deja că sunteți calificat în multe domenii, dar vă provoc să vă extindeți expertiza. Ori de câte ori te trezești că te lupți cu o sarcină, notează-o. Fă-ți timp pentru a reflecta la motivul pentru care ar putea fi o provocare și fă-ți un plan pentru a practica să devii mai competent și mai adaptabil atunci când vor apărea circumstanțe similare în viitor.

Cum arată adaptabilitatea în practică. A fi un lider adaptabil necesită practică zilnică. Trebuie să-ți perfecționezi abilitățile în toate tipurile de situații, atât semnificative, cât și ușoare. Următoarele sunt câteva trăsături pe care indivizii cu abilități experte de adaptare le prezintă în mod regulat:

• Dorința de a depune un efort suplimentar atunci când este prezentată o schimbare
• O perspectivă pozitivă, chiar și în circumstanțe mai puțin decât ideale
• Flexibilitate în orar, stil de comunicare și metodologie
• Dorință de a învăța și de a utiliza tehnologii noi, benefice
• Capacitatea de a rearanja sarcinile și de a acționa.

A fi capabil să lucrezi în acest mod, mai degrabă decât să rămâi cu rigiditate la felul în care credeai că lucrurile vor fi făcute, te va duce departe. Atunci când este prezentată cu schimbare, o atitudine care poate face nu numai că va face mai ușor tu pentru a duce lucrurile la bun sfârșit, dar le va demonstra și altora că ești pregătit să faci față neașteptatelor.

Acolo unde discernământul se întâlnește cu adaptabilitatea. Vreau să vă las cu o distincție clară de luat în considerare atunci când răspundeți la schimbare. A fi adaptabil nu înseamnă a fi la pofta întâmplării. Este posibilitatea de a vedea ce trebuie făcut în continuare și de ce.

Adaptabilitatea înseamnă a fi dispus să pivotați și să vă reorientați, să faceți tranziția când și ce este necesar, dar afară când este cu adevărat nevoie. Dacă vi se cere să redirecționați pentru a aborda o problemă nouă, trebuie să puteți discerne cel mai bun mod de a proceda și să comunicați clar raționamentul cu membrii echipei.