Managementul lanțului de aprovizionare: pregătirea pentru acum.

2023 ar putea fi atunci când echipele lanțului de aprovizionare vor să respire adânc, să își tragă umerii în spate și să ofte ușurate că 2022 s-a terminat. Fără îndoială, 2022 a fost un an provocator. Cu toate acestea, lupta nu s-a încheiat. Fiabilitatea lanțului de aprovizionare are un aspect nou, cu provocări multiple pentru 2023.

În timp ce mulți ar putea prognoza o scădere a provocărilor lanțului de aprovizionare, o viziune mai informată este că obstacolele se profilează într-o formă diferită.

Aici vă împărtășim la ce să ne așteptăm pe măsură ce creșterea încetinește în fața recesiunii în așteptare. Redefinirea lanțului de aprovizionare de la o perioadă de creștere de 7-8% la un ritm mai lent are propriul set de probleme. Concentrați-vă pe cinci:

1. COVID și China. Companiile dependente de producția chineză ar trebui să se pregătească pentru lipsuri extreme și întreruperi în aprovizionare. Impactul COVID va fi mult mai rău decât se aștepta, atingând vârful la 2-3 săptămâni după Anul Nou Lunar. (Perioada de vacanță începe pe 22 ianuarie și se termină pe 5 februarie.) Problema? Nivelurile COVID, deși necunoscute, sunt ridicate, iar sărbătorile lunare de Anul Nou vor escalada răspândirea. În fața morții și a perturbărilor, cererea din China va scădea. Pasii urmatori? Înțelegeți dependența organizației dvs. de China și reduceți riscul ori de câte ori este posibil.

2. Ajustare organizațională și realiniere. În raportarea T1, în fața scăderii creșterii, se așteaptă ca companiile să pregătească povești de reducere a valorii care includ ștergerea stocurilor și disponibilizările angajaților. Pași de făcut? Fiți serioși în ceea ce privește gestionarea stocurilor. Reducerile sunt o sursă excelentă de date despre cum a eșuat organizația - nealinierea cererii și a ofertei. Învățați din problemele anterioare pentru a redefini practicile de gestionare a stocurilor.

3. Schimbări în cerere. Istoria va fi un predictor slab al cererii viitoare. Planificați o sesiune bogată. Ce înseamnă acest lucru? Această recesiune va lovi consumatorul înstărit mai mult decât în ​​trecut. Utilizați datele de piață și modelați fluxul lanțului de aprovizionare pe baza consumului pentru a înțelege tendințele și a alinia lanțul de aprovizionare pe baza cheltuielilor reale. Practicile tradiționale de modelare a cererii depind de comenzile și expedițiile istorice. Aruncă istoria pe fereastră.

4. Lipsa de aprovizionare. Pe măsură ce războiul ruso-ucrainean declanșează, energia și produsele pe bază de petrol conduc un alt tip de discuție. Costurile europene ale energiei, împreună cu întreruperile de curent în așteptare, afectează fiabilitatea producției. Sfat? Apropiați-vă de furnizori printr-o organizație solidă de dezvoltare a furnizorilor.

5. Întârzieri în rezervările de containere. Odată cu scăderea cererii, prognoza este ca 25-30% din containere să fie amânate sau rerezervate pe viitoarele nave. Ce înseamnă acest lucru? Așteptați-vă la variații extreme în timpul de livrare. Construiți un strat de date principale de planificare pentru a ajuta organizația să informeze despre livrările așteptate pe baza rezervărilor reale. Timpul de livrare, așa cum îi cunoaștem, se va schimba. Așteptați-vă la variabilitate și la un comportament neregulat.

Concluzie

Nu vă păcăliți că procesele și tehnologiile tradiționale sunt egale cu rezolvarea acestui set unic de probleme. Răspunsul constă în construirea capacităților de a detecta datele pieței, reducând în același timp dependența de datele întreprinderii și de procesele funcționale, izolate. Folosiți undele de șoc viitoare ca un impuls pentru a schimba gândirea sălii de consiliu.