În căutarea succesului la intersecția dintre leadership și DEI

Gândiți-vă un moment la liderii de succes pe care îi cunoașteți și la trăsăturile pe care le asociați cu ei.

Probabil, ceea ce îmi vine în minte sunt calități distinctive precum viziunea, puterea, înțelegerea și abilitățile puternice de luare a deciziilor.

Cu siguranță, toate acestea sunt trăsături excelente pentru un lider, dar aș adăuga încă una.

Includere.

A fi orientat spre incluziune nu ar trebui doar încurajat într-un lider, ci ar trebui să fie așteptat, deoarece este un ingredient cheie al leadership-ului durabil. Nu ar fi minunat dacă, atunci când te gândești la un lider, printre gândurile care vin în minte se numără: „Întotdeauna se asigură că toată lumea este inclusă. Ei se asigură că toate vocile sunt auzite. Ei înțeleg că oamenii vin la masă cu experiențe diferite și acele experiențe aduc valoare echipei.”

Cu toate acestea, de prea multe ori DEI este tratată ca fiind responsabilitatea exclusivă a ofițerului de diversitate; ceva care este în afara tărâmului conducerii, sau cel puțin este o datorie de conducere care se află undeva la o parte - până când evenimentele îl forțează să atragă atenția.

Acest lucru este întotdeauna îngrijorător, dar mai ales acum, deoarece oamenii se îngrijorează de o recesiune și companiile se gândesc dacă trebuie să facă reduceri. Ori de câte ori intră în conversație reducerile de buget, poți fi sigur că DEI este unul dintre lucrurile destinate unui loc la rând pe blocul de tăiere, și asta este mai ales adevărat dacă DEI este o idee de conducere.

Dar recesiune sau nu, vremuri bune sau rele, DEI are un rol de jucat în organizație. Companiile care înțeleg importanța acestui lucru se vor asigura că DEI face parte din experiența de învățare a conducerii, nu doar ca o instrucțiune unică, ci ca un efort continuu care urmărește să aprofundeze cunoștințele și înțelegerea conducerii. Acest lucru ar putea contribui la diminuarea probabilității ca, în perioadele grele, eforturile DEI să fie privite ca un lux de consumat în loc de o componentă semnificativă pentru a ajuta la depășirea acestor momente grele.

Și când vine vorba de leadership și DEI, iată încă ceva ce nu poate fi subliniat suficient. Un lider nu trebuie să fie persoana cu biroul din colț, managerul care supraveghează o echipă de vânzări sau directorul de resurse umane. Munca DEI aparține tuturor, iar tu poți fi un lider și ai influență indiferent de locul în care te încadrezi în ierarhia organizației.

Dacă reacția ta la asta este „Eu, un influencer? Nicio șansă”, apoi gândește-te din nou. Este posibil să ai deja mai multă influență în partea ta de lume decât îți dai seama. Cu toții îi influențăm pe alții în atât de multe moduri în viață, atât în ​​interiorul, cât și în afara muncii noastre. Avem influență în familiile noastre. Avem influență cu prietenii noștri. Avem influență în cluburile cărora le aparținem și în bisericile noastre.

Și, interesant, influențăm chiar oameni pe care nu i-am întâlnit niciodată și nu am făcut niciun efort special pentru a influența. Acest fapt surprinzător a fost de fapt studiat și este denumit „cele trei grade de influență”. Ce cercetători descoperit este că, dacă influențezi un prieten într-un fel, influența ta nu se oprește neapărat aici, deoarece acel prieten influențează pe altcineva care influențează pe altcineva care influențează pe altcineva.

Dacă poți avea un impact asupra unei persoane pe care nu l-ai întâlnit niciodată și s-ar putea să nu-l întâlnești niciodată, cu siguranță poți avea un impact asupra celor care se află direct în sfera ta la locul de muncă.

Deci, dacă îți dai seama că există loc de îmbunătățire cu DEI în organizația ta, nu aștepta ca cineva cu o capacitate oficială de conducere să facă prima mișcare – pentru că acea mișcare s-ar putea să nu se întâmple niciodată.

Dacă vedeți ceva care trebuie rezolvat, spuneți ceva.

La urma urmei, cineva trebuie să preia conducerea.