Puterea se îndepărtează de la angajați: poate supraviețui munca la distanță?

În ultimii câțiva ani, angajații au făcut niște progrese mari în ceea ce privește flexibilitatea, salariul și calitatea vieții, dar s-ar putea să se încheie. Nivelurile scăzute istoric ale șomajului, angajatorii care trebuie să angajeze și realitatea revoluției talentelor au făcut ca angajații să poată cere mai mult. De la lucrul la distanță la beneficii sporite și salarii mai bune, așteptările angajaților au crescut, iar organizațiile s-au ridicat în mare măsură la noile niveluri de cerere.

Dar toate acestea se pot schimba.

Pe măsură ce economia se înăsprește și companiile anunță concedieri, angajații devin îngrijorați de siguranța locului de muncă. Puterea se trece de la angajați la organizații, iar acesta va fi un test acid al culturii și valorilor companiei. Angajatorii vor oferi (în continuare) flexibilitate, avantaje, salarii și programe? Vor investi (încă) în culturi care pun oamenii pe primul loc?

Preocupări privind combustibilul disponibilizări

Oamenii sunt îngrijorați și securitatea locului de muncă scade. Cercetare de către Conductor căutările găsite pentru „disponibili în masă” au crescut cu 1000% față de anul trecut, în timp ce căutările „disponibili în companie” au crescut cu 650%, iar căutările „reducerea forței de muncă” au crescut cu 50%.

În ciuda unui raport de locuri de muncă mai bun decât se aștepta în iulie, îngrijorările par să fie justificate. Inflația, potențiala recesiune și anunţurile companiei despre disponibilizări continuă să domine ciclul știrilor. De la Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap și Shopify la Ford, JP Morgan Chase, Walmart și iRobot, companiile au anunțat disponibilizări în mod constant în ultimele două luni.

Ajustarea așteptărilor

Unul dintre avantajele șomajului ridicat pentru angajați a fost capacitatea de a cere o experiență de lucru mai bună și, în special, mai multă flexibilitate în ceea ce privește locul, cum, când și cât lucrează. Marea întrebare va fi dacă acest lucru hibrid și munca la distanță vor supraviețui unei înăspriri a pieței muncii.

În realitate, angajații ar putea avea nevoie să își ajusteze așteptările pentru munca flexibilă, dar companiile care reconsideră nivelurile de flexibilitate ar trebui să facă acest lucru cu claritate în ceea ce privește implicațiile.

Munca flexibilă este bună pentru oameni și organizații

În timp ce companiile ar putea dori lucrători la birou mai des și mai multe ore, este, de asemenea, important să realizăm că munca hibridă și la distanță au adus beneficii extraordinare atât pentru angajați, cât și pentru angajatori.

Angajament și investiții. Când angajaţii au mai multă alegere și autonomie, ei tind să fie mai motivați și mai implicați. În plus, atunci când angajații au câteva zile pe săptămână cu mai multă flexibilitate pentru programul lor, se pot investi mai mult la birou, dar și atunci când își flexibilizează programul și lucrează, oriunde.

Stres redus și concentrare sporită. Mai multe opțiuni pentru munca la distanță și munca hibridă pot reduce, de asemenea, stresul pentru angajați. A avea o zi în care naveta este inutilă oferă mai mult timp pentru exerciții fizice, programări la medic sau pentru a sprijini activitățile copiilor - și când angajații au mai mult timp pentru toate lucrurile și stresul este redus— și este posibilă un accent mai mare pe muncă.

Încredere și cultură. În plus, atunci când companiile oferă oamenilor mai multă flexibilitate, ei transmit un mesaj că au încredere în oameni și recunosc că viața lor are mai multe fațete – și, ca rezultat, contribuie la o mai mare atragere și reținere a talentelor. Când oamenii primesc mai mult, ei tind să dea mai mult în schimb, așa că atunci când companiile oferă opțiuni pentru angajați, oamenii sunt mai susceptibili să se simtă mai pozitiv față de organizație și să dea un efort discreționar mai mare.

Munca hibridă este un ambele și

Dezbaterea asupra faptului dacă lucrul la distanță sau munca la birou este mai bine ratează punctul în care ambele au valoare și cea mai bună alegere ar putea fi să oferim un mix. În cel mai bun caz, munca hibridă este o opțiune și o opțiune, mai degrabă decât o alegere.

Așa cum munca la distanță și flexibilitatea au avantaje, a fi la birou este de asemenea pozitiv. Atunci când angajații petrec ceva timp la birou, au ocazia conectați-vă cu mentorii și colegii, pentru a ne aminti — poate mai puternic — de modul în care munca lor contează pentru colegii lor și pentru imaginea de ansamblu a contribuției companiei lor la societate. A fi la birou poate ajuta, de asemenea, la inovare, rezolvarea problemelor și un sentiment general de contagiune emoțională care vine din lucrul cot la cot cu alții care investesc în obiective comune.

De asemenea, este corect ca organizațiile și angajații să atingă un echilibru. Atunci când angajatorii oferă salarii și beneficii și condiții de muncă echitabile, este potrivit să ne așteptăm ca angajații să aducă contribuții substanțiale și să aducă tot ce au mai bun. Iar angajații se așteaptă și merită ca companiile să aibă în inima interesele lor cele mai bune și să facă ceea ce trebuie, de asemenea, pentru angajați.

Experiența de muncă contează

Atunci când companiile au mai multă putere, va fi esențial să ofere experiențe de lucru pozitive sub formă de muncă semnificativă, flexibilitate și locuri de muncă actualizate (la urma urmei, munca s-a schimbat, locurile de muncă ar trebui să fie de asemenea). Companiile vor trebui să își continue angajamentele față de diversitate, echitate, incluziune și corectitudine. Vor dori să se concentreze asupra bunăstării angajaților. Și ar trebui să continue dezvolta lideri care se descurcă în moduri noi și merg dincolo de angajarea oamenilor pentru a-i inspira.

În cel mai rău caz, transferurile de putere de la angajați către angajatori ar putea fi de rău augur pentru experiența lucrătorului – dar sperăm că lecțiile din ultimii doi ani și accentul pe o muncă mai bună pentru angajați vor rămâne – indiferent de piața muncii.