Timp de mulți ani, Georgia McManus din Waynesville, NC, sa bucurat de slujba ei redactând polițe de asigurare comerciale pentru Stanberry Insurance și deservind clienții. La scurt timp după ce s-a pensionat în 2018, McManus a fost nervos. „Nu am vrut să renunț complet la muncă”, spune ea. „Am avut nevoie de ceva de făcut.”
La vârsta de 70 de ani, McManus îi place acum să facă o muncă similară, dar de acasă și cu jumătate de normă, ca antreprenor pentru un asigurător din New Jersey, The Commercial Agency, cu zile de lucru zilnice de șase ore care se încheie la 3:50. McManus a obținut concertul prin WAHVE (Work at Home Vintage Experts), o companie din New York, care se potrivește cu pensionarii și alții de peste XNUMX de ani care au experiență în asigurări, contabilitate sau relații umane, cu angajatori care sunt bucuroși să-i lase să lucreze de la distanță la programul lor preferat. .
„Îmi place să fiu acasă și nu trebuie să fac naveta pe zăpadă”, spune McManus. „Pur și simplu îmi merge foarte bine.”
Cei 72 de milioane de membri ai generației baby boomers a națiunii ating vârsta de pensionare într-un moment în care corporațiile și întreprinderile mici din America au nevoie de ei mai mult ca niciodată. Cu 11.3 milioane de locuri de muncă deschise în toată țara, angajatorii tânjesc după lucrători care știu ce fac. Drept urmare, companiile și întreprinderile mici încearcă să atragă oamenii în vârstă de 60 de ani de pe terenurile de pickleball și terenurile de golf.
Mulți americani în vârstă constată, de asemenea, că munca poate face parte dintr-o pensionare sănătoasă. Generația care a intrat pentru prima dată în forța de muncă în 1962 a părut de obicei reticentă să o părăsească. În ultimul timp, unii dintre membrii săi găsesc modalități de a avea pensionări active. Ei sunt conduși de ideea că munca mai lungă și relaxarea la pensie poate ajuta oamenii să trăiască o viață mai lungă și mai sănătoasă.
Unii pur și simplu au nevoie sau apreciază veniturile suplimentare. Dacă Tom Brady poate continua să joace fotbal, cât de grele ar putea fi într-adevăr întâlnirile Zoom? Cea mai bună idee nouă în pensionare ar putea fi doar să lucrezi puțin mai mult.
„Ceea ce văd sunt oameni care depășesc ideea de pensionare tradițională”, spune John Tarnoff, antrenor de tranziție în carieră din Los Angeles și co-gazdă a „Spectacolul al doilea act” transmis în direct. „Cuvântul „pensie” nu prea descrie acest stil de viață, așa că mulți oameni evoluează în” acesta.
Un număr din ce în ce mai mare de angajatori constată că lăsarea unor oameni precum McManus să lucreze cu jumătate de normă la pensie funcționează bine și pentru afacerile lor.
„Încep să vadă cum unele dintre aceste strategii care să includă vârsta îi vor readuce pe picioare [după o perioadă dificilă pentru afaceri în timpul pandemiei]”, spune profesorul Brian Kaskie, de la Universitatea din Iowa, la Colegiul de Sănătate Publică. conduce, de asemenea, programul de Strategii de management care să includă vârsta în Colorado.
Angajarea unor oameni care să lucreze cu jumătate de normă la pensie ajută la abordarea a ceea ce Janine Vanderburg numește „paradoxul talentului”. Ea conduce Changing the Narrative, o campanie din Denver pentru a schimba modul în care oamenii gândesc, vorbesc și acționează despre îmbătrânire și vârstă.
„Avem toate indicatoarele „Pentru închiriere” și avem toți lucrătorii în vârstă [potenţiali]”, spune Vanderburg. Ea începe să vadă o creștere a numărului de angajatori care, spune ea, „sunt de genul „Desigur, lucrători mai în vârstă!””
Kerry Hannon, autoarea noii cărți, „In Control at 50+”, spune: „Pentru lucrătorii în vârstă, a putea lucra acasă este enorm, iar munca de la distanță fiind atât de acceptată acum deschide ușa către atât de multe oportunități pentru ei. ”
Georgia McManus lucrează până la 70 de ani cu jumătate de normă de acasă. Dar ea încă petrece mult timp cu calul ei, Boo, și îl călărește ocazional.
Georgia McManus
Ce se întâmplă și de ce
Anul trecut, Susan Weinstock a observat o schimbare majoră în jobul ei ca vicepreședinte al AARP pentru programarea rezilienței financiare. Companiile au început să se înscrie pentru Programul de angajare a angajatorului AARP, afirmând valoarea lucrătorilor cu experiență. Angajamentele s-au scurs la început și apoi au devenit rapid o inundație, peste 1,000 de angajatori s-au înscris.
Atât AARP, cât și organizația nonprofit Institutul prietenos cu vârsta (ceea ce crește și accelerează programele și serviciile prietenoase cu vârstele) au înregistrat o creștere dramatică a numărului de angajatori care vin la ei pentru a primi desemnări de angajator „prietenos vârstei”. „În 2022, nu a încetinit”, notează Weinstock.
Unul dintre motivele pentru care angajatorilor le place să semneze angajamentul, spune Weinstock, „este atunci că le putem publica locurile de muncă pe panoul nostru de locuri de muncă”.
Spune David Casey, director de diversitate la lanțul gigant de farmacii CVS Health
CVS,
unul dintre angajatorii AARP prietenoși cu vârstele: „Lucrătorii maturi contribuie cu o mulțime de experiențe, abilități și perspective unice forței noastre de muncă, care ne pot ajuta să ne servim mai bine clienții și să ne dezvoltăm echipele.”
Organizațiile care semnează angajamentul AARP sunt rugate – dar nu sunt obligate – să întreprindă două acțiuni în doi ani pentru a-și demonstra angajamentul față de forța de muncă multigenerațională și diversitatea de vârstă. Aproape 120 de angajatori sunt acum Angajatorii certificati prietenosi cu varsta, o desemnare de la Institutul Age-Friendly pentru a ajuta persoanele în căutarea unui loc de muncă care au 50 de ani sau mai mult. Organizațiile care finalizează cu succes evaluarea certificării sunt apoi listate pe site-ul RetirementJobs.com.
„În ultimii doi sau trei ani, a existat o traiectorie ascuțită”, spune Tim Driver, fondatorul Institutului Age-Friendly și CEO al RetirementJobs.com. Pe baza fluxului actual de solicitanți și a conductei, Driver spune că „acest program se va dubla sau chiar se va tripla în acest an”.
Sharon Emek, CEO și fondator WAHVE, spune că este copleșită de cererea angajatorilor care doresc să-și angajeze lucrătorii mai în vârstă. În acest moment, WAHVE încearcă să ocupe aproape 300 de posturi contractuale pentru, în mare parte, misiuni pe termen lung.
„În fiecare an creștem cu 20%”, spune Emek. Iar Lisa Jensen, manager de program de servicii de carieră la Workforce Boulder County, o agenție guvernamentală pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă, spune: „Găsesc absolut oameni care doresc să lucreze în ultimii ani. Fie nu sunt pregătiți să se pensioneze financiar, fie nu sunt pregătiți profesional.”
Piața forței de muncă strânsă este în mod clar un motiv esențial pentru care mai mulți angajatori doresc să fie văzuți ca fiind prietenoși cu vârsta. Și acesta este motivul pentru care angajează oameni care să lucreze la pensie și îi lasă pe angajații care se pensionează să treacă de la joburi cu normă întreagă la cele cu normă parțială. Adesea, ei descoperă că nu sunt destui oameni mai tineri pentru a duce treaba la bun sfârșit.
Este o tendință demografică care va continua timp de zeci de ani, spune Bradley Schurman, autorul cărții „The Super Age”. El crede că boomerii ar putea fi răspunsul la căutarea actuală a angajatorilor de a ocupa posturile deschise. „De ceva vreme avem rate de natalitate în scădere. Deci, generația Z este mai mică decât generația milenială. Și după aceea, Gen Alpha este și mai mică”, spune Schurman. „Nu putem spune „Acest lucru se va întoarce în cinci sau 10 ani”. Acest lucru se va înrăutăți de fapt.”
Paul Rupert, a cărei firmă Rupert Organizational Design ajută organizațiile să construiască politici și inițiative de lucru flexibile, spune că demografia transformă atitudinea angajatorilor față de lucrătorii în vârstă. „Modelul „cumpără-le, folosește-le timp de 30 de ani și aruncă-le” nu mai este fezabil din punct de vedere organizațional”, spune Rupert, care conduce și Ieșiri respectuoase campanie de susținere socială a pensionării treptate.
„Am făcut trecerea de la o economie industrială la o economie bazată pe informație, ceea ce înseamnă că aveți o clasă întreagă de oameni care dețin cunoștințe vitale”, notează Rupert. „Și așa, ideea ca oamenii să iasă pe ușă poate paraliza o companie.”
„Ceea ce văd sunt oameni care pur și simplu trec peste această idee de pensionare tradițională. Cuvântul „pensie” nu descrie prea bine acest stil de viață, așa că mulți oameni evoluează în „el”.Matei 22:21
În pandemie, mulți angajați în vârstă de 60 de ani (ca mine) și-au renunțat la posturile cu normă întreagă și, în schimb, au ales ceea ce este cunoscut sub numele de semipensiere sau nepensiere - lucrând cu jumătate de normă la pensie, adesea de acasă și adesea la locuri de muncă, oferindu-le un simțul scopului, precum și venitul.
Am fost redactor-șef al site-ului PBS pentru persoane peste 50 de ani, Linia următoare, și editor al canalelor Money & Policy și Work & Purpose, dar a părăsit acel job în ianuarie 2022 pentru a începe noua mea etapă a vieții. Acum, scriu Coloana bisăptămânală Vizualizare de la pensionare pentru MarketWatch, lucrând independent pentru Next Avenue și alte instituții media și derulând programul de strategii media digitale pentru Institutul de publicare de vară NYU 2022. De asemenea, continui să co-găzduiesc Podcast Prietenii vorbesc despre bani, care are un nou episod despre munca la pensie.
Dar îmi ofer și o mulțime de timp liber pentru a mă bucura de pensionare - călătorind, voluntariat, citind și vizionand emisiuni TV și filme în flux.
Asigurarea viabilității muncii cu fracțiune de normă pentru angajații mai în vârstă aflați la pensie devine esențială pentru angajatori precum Jewish Family Service (JFS) din Colorado în Denver. Majoritatea persoanelor care se pensionează de la JFS of Colorado trec la un loc de muncă cu normă parțială acolo.
Kristine Burrows, directorul său de îngrijire a îmbătrânirii și conexiuni și un formator de „reîncadrare a îmbătrânirii” spune: „Acea cohortă mai în vârstă de lucrători aduce multă energie creativă și multă abilitate și multă expertiză. Și, așadar, este logic să păstrăm această expertiză atâta timp cât putem.”
La Arcul de magazine Thrift din Colorado, mai mult de 10% din cei 1,600 de angajați au 65 de ani sau mai mult. Acest lucru este intenționat, spune CEO-ul organizației nonprofit Lloyd Lewis, care spune că are „o adevărată părtinire față de experiență”. Lucrătorii în vârstă, spune Lewis, „prețuiesc munca grea. Ei apar la timp. Ele ajută la creșterea moralului în întreaga companie.”
Lewis crede, de asemenea, că angajații tind să se îmbunătățească cu vârsta. „Sunt în al 17-lea an [la Arc Thrift Stores]. Sunt mult mai bun în ceea ce fac în anul 17 decât eram când am început”, notează el.
La fel ca mulți susținători ai lucrătorilor în vârstă, Lewis crede că presupunerile populare despre ei - sunt neproductivi, sunt tehnofobi - sunt mituri. „Lucrătorii mai în vârstă, în medie, sunt probabil mai mult productivi datorită experienței lor”, spune el. „Sunt foarte dedicați.”
În ceea ce privește faptul că nu este expert în digital, gerontologul Tracey Gendron scrie în noua sa carte „Ageism Unmasked” că „nenumărate sondaje arată că majoritatea persoanelor în vârstă folosesc internetul și sunt mai conectate digital decât oricând”. Notă Hannon: „Nu suntem nativi digitali, dar suntem destul de apropiați.”
Un factor din spatele creșterii în a permite oamenilor să lucreze cu jumătate de normă la pensie: Marea Demisie, pe care unii analiști ai pieței muncii o numesc „Marea regândire” sau „Marea remaniere”.
O mulțime de lucrători în vârstă au reevaluat modul în care doresc să lucreze, cât de mult doresc să lucreze și unde doresc să lucreze.
Alții care sunt mai tineri spun că se așteaptă să urmeze exemplul, conform unui raport din ianuarie 2022 Sondaj Harris pentru profesioniștii de angajare expres. În acel sondaj, majoritatea angajaților au spus că ar fi interesați de o semipensie, fie printr-un program de lucru flexibil, trecând la un rol de consultanță sau lucrând cu ore reduse cu beneficii reduse. (Totuși, doar unul din cinci dintre angajatorii lor oferă o opțiune de semipensiere.)
Cercetătorii de la Centrul de Cercetare pentru Pensionare de la Boston College estimează că 300,000 din cei 15 milioane de pensionari ai națiunii cu vârsta cuprinsă între 50 și 70 de ani s-ar putea întoarce la forța de muncă decât ar fi de obicei în timpul unei redresări economice.
„Ne așteptăm să vedem mai mulți lucrători care se întorc decât am vedea în mod normal”, spune Geoffrey Sanzenbacher, profesor la Boston College și cercetător la Centru.
Lloyd Lewis (dreapta), CEO al Thrift Stores din Colorado. Mai mult de 10% dintre angajații săi au 65 de ani sau mai mult. El găsește că lucrătorii mai în vârstă sunt mai productivi.
Magazine second-hand din Colorado
Programe populare pentru pensionarii care doresc să lucreze
Căutarea pentru muncă flexibilă și semipensionare explică de ce două programe de beneficii de la Principal Financial Group au devenit atât de populare în ultimul timp printre angajații companiei de servicii financiare cu sediul în Des Moines, Iowa.
Unul este un program de pensionare în etape, cunoscut sub numele de „rampa ușoară către pensionare”, care permite angajaților Principalului cu vârsta de 57 de ani și mai mult, cu minim 10 ani de serviciu, să treacă de la locurile de muncă cu normă întreagă la cele cu fracțiune de normă. Celălalt este un program „bumerang” care permite pensionarilor Principal să revină la muncă cu normă parțială pentru companie după cel puțin șase luni de pensionare. Principalii pensionari care sunt de acord să lucreze 20 sau mai multe ore pe săptămână rămân eligibili pentru beneficiile de sănătate și de pensie.
„Vedem segmentul de pensionari al populației noastre ca o parte incredibil de importantă a strategiei noastre globale de talent, mai ales acum când te uiți la dinamica talentelor care se întâmplă pe piață”, spune Jon Couture, vicepreședinte senior și director de resurse umane la Grupul financiar principal
PFG,
Couture observă că echipa sa de resurse umane și managerii poartă mai multe conversații cu angajații mai în vârstă interesați să se pensioneze și îi întreabă „Ce încerci să obții în următoarea fază a vieții tale? Vă puteți imagina un program de lucru diferit, care să vă permită să faceți toate lucrurile pe care doriți să le faceți – să aveți mult mai mult timp și flexibilitate, dar să nu vă decuplați complet de serviciu?”
Couture a avut recent acea conversație cu un director executiv care a anunțat planuri de pensionare. „Cu siguranță nu vrea să suporte același tip de sarcină de muncă pe care a avut-o în trecut”, spune Couture.
Ei elaborează un aranjament astfel încât angajatul care va fi pensionat în curând va putea să facă munca pe care dorește să o facă, fără a fi nevoit să facă o mare parte din munca pe care nu vrea să o facă. „Sunt încrezător că vom putea găsi ceva care să aibă sens pentru el și să aibă sens pentru noi”, spune Couture.
Lewis a avut recent o discuție similară cu un angajat de la Thrift Stores care tocmai a împlinit 65 de ani și a lucrat acolo 16 ani. „Am reușit să fac o adaptare flexibilă în programul său, de la cinci zile pe săptămână la trei și i-am spus că își poate lua cât de mult timp liber,” spune Lewis.
Deși doar 8% dintre angajatorii din SUA oferă programe formale de pensionare în faze deschise tuturor angajaților care îndeplinesc anumite criterii, conform SHRM (Societatea pentru Managementul Resurselor Umane), aceasta este o creștere de la 6% în 2019. SAP America de Nord și Owens Corning adaugă sau luând în considerare programe formale de pensionare în etape, conform unui raport în The Wall Street Journal.
Mult mai frecvente, și totodată în creștere, sunt programele informale de pensionare în etape disponibile ad-hoc, la discreția angajatorului. Angajații trebuie să le ceară. SHRM spune că 23% dintre angajatorii din SUA oferă acum programe informale de pensionare, în creștere de la 16% în 2016.
Companii precum producătorii farmaceutici AbbVie
ABBV,
și laboratoarele Abbott
ABT,
producător de mobilă de birou Herman Miller, firma de construcții și materiale de construcții Owens Corning
OC,
și sistemul Scripps Health au oferit pensionare treptată de ani de zile.
Microsoft
MSFT,
Directorul de resurse umane Kathleen Hogan spune că beneficiile rămân în mare parte aceleași pentru angajații companiei sale, care trec de la normă întreagă la normă parțială.
De ce preferă angajatorii programele ad-hoc de pensionare în faze decât programele formale cu o bază largă? Parțial, pentru a evita potențialele complexități cu regulile de beneficii. De asemenea, spune Sanzenbacher de la Colegiul Boston: „Bănuiala mea ar fi că există o teamă de a nu găsi genul greșit de oameni care să rămână” cu un program disponibil pentru toți angajații de o anumită vârstă și mandat.
El observă că unii angajați care beneficiază de un beneficiu formal de pensionare în etape ar putea face acest lucru pentru că au nevoie de bani, nu pentru că doresc să continue să lucreze. Driver adaugă: „Trebuie să fim sinceri și să spunem că există câțiva adulți în vârstă a căror performanță scade.”
Piața de muncă fierbinte îi determină pe unii pensionari să-și folosească efectul de pârghie și să negocieze reintrarea în forța de muncă în propriile condiții.
Peter (preferă să nu-și dezvăluie numele de familie), s-a retras de la slujba de inginer din Seattle la 60 de ani în 2019, dar de atunci a decis să caute un contract de muncă. Un manager de angajare la o companie cu care a vorbit i-a cerut să lucreze acolo cu normă întreagă, dar când Peter a spus că preferă o poziție contractuală, i s-a spus: „Nu ne gândim cu adevărat să facem asta în acest moment”. Răspunsul lui Peter: „Bine, revino la mine când vei fi.”
Viziunea lui despre această experiență: „Nu vreau să par arogant și apreciez poziția în care mă aflu – că pot avea de ales și pot alege să petrec mai mult timp făcând lucrurile pe care le doresc, decât lucrând cu normă întreagă. ”
Weinstock de la AARP spune că aude despre angajatori dornici să lucreze cu candidați mai în vârstă și să descopere ce funcționează. Stabilirea modului de a permite angajaților mai în vârstă să treacă la muncă cu normă parțială cu mai puține responsabilități la pensionare înseamnă o creștere suplimentară pentru managerii care se confruntă deja cu munca hibridă și regulile pandemiei.
„Dacă aveți doi angajați cu normă parțială în loc de un angajat cu normă întreagă, lucrați puțin mai mult pe partea de management a străzii”, spune Burrows de la JFS din Colorado. „Nu o voi acoperi cu zahăr; este o provocare să ne asigurăm că putem pune acele piese de puzzle împreună.”
Găsirea pensionarilor care doresc să lucreze cu jumătate de normă poate necesita, de asemenea, revizuirea postărilor de locuri de muncă pentru a-i atrage, notează Kaskie de la Universitatea din Iowa, care conduce o echipă pentru a ajuta angajatorii din Colorado să angajeze și să păstreze lucrători mai în vârstă.
Un peisagist i-a spus lui Kaskie că muncitorii mai în vârstă erau cei mai buni lucrători ai săi și că avea nevoie de mai mulți dintre ei. Kaskie ia spus să spună în mod explicit că munca nu necesită ridicare grea și că îi va lăsa să facă cel puțin 5,000 de pași pe zi. „Asta o să-l facă pe un tip ca mine să meargă”, a remarcat Kaskie.
Organizațiile pot face mult mai mult pentru „întinerirea târzie a carierei”, oferind oamenilor „o schimbare de ritm și șansa de a fi mai împliniți”, spune coautorul „What Retirees Want”, Robert Morison. „Aceasta este piesa care lipsește în majoritatea organizațiilor – încurajarea pensionarului sau a prepensionarului să rămână mai mult timp.”
American Transmission Company (ATC), din Waukesha, Wisc., face exact asta din 2019, cu programul său anual de o zi numit The ATC Retiree Experience. Compania a vizat mai întâi angajații cu vârsta peste 60 de ani, plus soții lor, și a invitat directorii ATC să participe. După succesul primului program, ATC a extins evenimentul la angajații 55+; intenționează să invite toți cei 555 de lucrători în 2023.
Lori Steckert Casetta, managerul ATC al recompenselor totale, a declarat că compania a lansat programul după ce i-a auzit pe angajați spunând că nu sunt siguri cum să treacă la pensie.
„Cu cât am auzit asta mai mult, ne-am gândit: „Să facem acea tranziție către următoarea lor fază a vieții, o experiență la fel de pozitivă ca și ei când intră în organizația noastră”, spune ea.
Echipa de resurse umane a companiei folosește evenimentul pentru a explica opțiunile de lucru pentru pensionarii săi, inclusiv misiunile pe termen determinat, care vin cu asigurare și beneficii 401(k). Casetta spune: „Dacă există o modalitate prin care putem încuraja angajații să rămână într-un fel, vorbim absolut despre asta.”
Sursa: https://www.marketwatch.com/story/i-needed-something-to-do-how-working-in-retirement-is-being-embraced-by-older-adults-and-companies-11652788447? siteid=yhoof2&yptr=yahoo