A nu fi nevoie să vorbești la birou sau să mergi la „orele fericite” când vrei doar să ajungi acasă este o motiv major tot mai mulți oameni optează pentru lucrul la distanță. Sondajele recente au constatat doar că unul din șase americani lucrul într-un birou se simte „foarte conectat” cu ceilalți oameni de acolo.
Numărul lucrătorilor de la distanță care se simt „neconectați” cu colegii lor este, contraintuit față de ce anume unii directori generali va argumenta, mai puțin pentru lucrătorii la distanță decât pentru cei care vin la un birou fizic.
Și asta chiar și fără orele opționale, dar nu chiar fericite și alte evenimente de socializare corporativă care, atunci când cineva este mai timid sau nu se simte conectat cu colegii de muncă, pot fi o sursă majoră de stres. În noiembrie, o instanță de la Paris a stabilit că o firmă de consultanță a fost greșită concedierea unui om care au refuzat să participe la ele.
Shutterstock
Nu poți fi concediat pentru că ai sărit peste băuturi în Franța Bărbatul parizian, care a fost denumit „Dl. T.” prin acte judecătorești, a lucrat pentru firma de consultanță Cubik Partners între 2011 și 2015.
Oferind servicii de consultanță în afaceri pentru clienții corporativi, Cubik își construiește cultura de lucru pe una a conexiunii sociale și a „personalității mai presus de competență”. Pagina site-ului Cubik care descrie valorile companiei spune că angajații „trebuie să știe să se distreze în timp ce lucrează”.
Acest aspect al culturii companiei nu a fost de bun augur pentru domnul T, care a fost promovat în 2014, dar a refuzat în mod repetat să participe la diferite activități de teambuilding și happy hour la birou.
După ce a fost concediat în 2015 pentru „incompetență profesională”, domnul T și-a trimis angajatorul în instanță susținând că a fost sancționat pentru că nu s-a implicat în „alcoolism excesiv” și „promiscuitate”.
În timp ce bătălia juridică a fost prelungită și a implicat cel puțin un recurs, Curtea de Casație (cea mai înaltă instanță din sistemul francez) a fost în cele din urmă de partea dlui T, hotărând că refuzul de a participa la activități sociale opționale era și o „libertate fundamentală”. ca „libertate de exprimare”.
Cubik Partners a fost obligat să-i plătească imediat domnului T 3,000 de euro (3,161 USD). Instanța va reexamina în întregime daunele la o dată ulterioară. Cererea anterioară a domnului T de 461,406 euro (486,206 USD) a fost respinsă de o curte de apel franceză.
Angajatorii care încearcă să creeze cultura „distracției” sau „de familie” ar trebui să țină seama O astfel de victorie legală este neobișnuită, având în vedere cât de dificil sunt astfel de pretenții de dovedit în instanță. Cubik Partners a susținut anterior că domnul T a fost concediat și pentru răspunsuri ostile la feedback și critici, precum și pentru un „ton fragil și demotivant” față de subalterni.
De cele mai multe ori, adoptarea abordării domnului T nu va duce la concediere, ci mai degrabă pierderea oportunităților din cauza faptului că nu este considerat „dedicat” sau „potrivit”. Acestea fiind spuse, critica la adresa acestui tip de cultură corporativă „distractivă” sau „de familie” a început deja decolare înainte ca pandemia a rezolvat din neatenție problema pentru locurile de muncă din anumite industrii potrivite pentru lucrul de acasă.
„Unele companii de tip cult ajung până acolo încât să poziționeze locul de muncă ca un înlocuitor pentru familie și comunitate, izolându-și angajații (poate neintenționat, poate în mod deliberat) de acele rețele de sprijin”, Manfred FR Kets de Vries scris pentru Harvard Business Review din 2019. „Încurajează oamenii să-și concentreze viața în jurul locurilor de muncă, ceea ce lasă puțin timp pentru petrecere a timpului liber, divertisment sau vacanțe.”
Sursa: https://www.thestreet.com/employment/man-fired-not-being-fun-work-court-case?puc=yahoo&cm_ven=YAHOO&yptr=yahoo