Cine și-ar dori să fie lider? Trebuie să iei decizii dificile pe care alții nu trebuie să le ia și nu știi niciodată până când nu înnebunești o grămadă de oameni. Dacă ești suficient de mult activ, ai ocazia să jignești oamenii nepotriviți, iar dacă ai destul de ghinionist, nu ai șansa de a-ți corecta greșelile - atunci devine moștenirea ta.
Cine și-ar dori să fie lider? Nu poți lua niciodată decizia corectă. Poți alege doar câți oameni jignești deodată. Michael J. Sandel, profesor de filozofie politică la Universitatea Harvard, descrie dilema de a lua decizii dificile care afectează alte persoane Cel mai bun.
Evident, nu am o diplomă de filozofie sau un curs cel mai bine vândut la o universitate din Ivy League, iar acesta nu este un articol despre un curs de filosofie de la Universitatea Harvard. Acest articol va explora alegerile dificile cu care se confruntă fondatorii de proiecte în blockchain sectorul și modul în care aceștia abordează reacția membrilor comunității lor.
Industria Blockchain are un ritm rapid
Sectorul blockchain are un ritm rapid, iar amânarea înseamnă a pierde în acest spațiu. Chiar nu te poți lăsa când ajungi înainte aici. Cum poți atunci când ai o comunitate de 200 de oameni care te îndeamnă? Deși, pe cât de tare devin uralele, huiduielile sunt și mai puternice. Și vor veni.
Nu poți face întotdeauna bine de către comunitatea ta și nu va fi întotdeauna vina ta când lucrurile merg prost. Uneori, deciziile nepopulare se pot acumula chiar și vei începe să-ți pierzi comunitatea. Apoi, încerci să faci totul pentru a face bine de către oamenii tăi, ceea ce duce la mai multe greșeli de începători. Poate că afirmația mai exactă ar fi trebuit să fie că sectorul blockchain este nerăbdător.
Fidel naturii sale, blockchain elimină intermediarii. De asemenea, elimină tamponul dintre conducerea proiectului și comunitățile lor. Spre deosebire de afacerile tradiționale în care membrii consiliului de administrație nu pot interacționa niciodată cu acționarii lor, fondatorii cripto-startupurilor interacționează adesea direct cu membrii comunității în Telegram, Discord, Twitter și forumuri online, unde nerăbdarea este vizibil palpabilă.
Aceste discuții sunt adesea inundate de întrebări retorice precum „Wen lansează?” „Wen moon?” și alte sugestii și întrebări în afara contextului din partea membrilor comunității aleatorii. Cu riscul de a afirma ceea ce este evident, majoritatea membrilor comunității tale nu au cunoștințe despre conducerea unui proiect. Unii dintre ei nici măcar nu s-au uitat prin foaia ta de parcurs. Cei mai mulți dintre ei sunt în ea pentru profitul pe termen scurt.
Ați auzit vreodată de „maimuține?” Toată lumea sari la un proiect bazat pe influență și se așteaptă ca prețurile să crească de acolo. Ei devin nerăbdători și aruncă aceste mesaje aleatorii, intermitente pe chat-uri atunci când nu se mișcă în direcția pe care o doresc. Următorul pe ordinea de zi este răspândirea fricii, incertitudinii și îndoielii.
Cineva trebuie să mențină capul rece și acesta ești tu – liderul proiectului.
Evident, proiectul este creația ta și ultimul lucru pe care vrei să-l vezi este să eșuezi. Deci, vei face totul pentru a fi în cărțile bune ale susținătorilor proiectului tău. Cu toate acestea, indiferent cât de sete ți-ar fi, ar trebui să știi întotdeauna mai bine decât să bei apă din ocean.
Setați o foaie de parcurs clară
Foaia de parcurs a unui proiect nu este o sugestie; este modul în care proiectele de succes își gestionează progresul și își mențin responsabilitatea față de comunitățile lor. Oamenii sunt, de asemenea, atrași de claritate. Atâta timp cât lucrurile se mișcă conform programului, poți să ignori cu încredere fiecare voce în divergență sau să le trimiți pe hartă dacă și-au pierdut orientarea.
Desigur, peisajul se schimbă foarte repede în această industrie. Deci, foaia ta de parcurs poate evolua în consecință, dar ar trebui să conducă întotdeauna la obiectivul final pe care l-ai avut pentru proiectul tău. De asemenea, vă va ajuta să faceți alegeri bune chiar dacă nu este popular în rândul comunității sau prețurile pe termen scurt.
De exemplu, EthereumProblema de scalabilitate a lui este o problemă mult mediatizată în întregul blockchain. Cu toate acestea, rămâne cel mai popular protocol de-a lungul blockchain-ului. De asemenea, a acționat ca cadru pentru inovațiile viitoare, inclusiv cele mai rapide și mai puțin descentralizate Binance Smart Chain, printre multe altele. Evident, fondatorii Ethereum știu deja limitele sale, dar atâta timp cât și-au îndeplinit viziunea inițială, au avut încredere deplină în calitatea și viabilitatea produsului lor. La timpul lor, vor lansa Ethereum 2.0 și ne așteptăm să fie un succes.
Acesta este modul de a face.
Gestionați așteptările
Uneori, dezvoltați un produs care este atât de bun încât zburați din blocuri. Într-un spațiu ca al nostru, unde știrile circulă rapid și FOMO-ul este intens, nimeni nu vrea să rateze zborul lunii.
Deci, ce faci atunci când hype-ul crește și crești dincolo de imaginația ta cea mai sălbatică? Gestionați așteptările. Ca de obicei, trimiteți întotdeauna oamenii către foaia de parcurs pentru a-și păstra picioarele pe pământ. Și în calitate de CEO, fondator sau orice funcție pe care o dețineți, nu vă puteți alătura „Lunei Wen?” mulțime.
Fiecare decizie pe care o iei ar trebui să vină de la un nivel de cap și o minte limpede.
Delegați în mod corespunzător
Menținerea unei structuri funcționale în întreaga companie este esențială pentru proiectul dumneavoastră. Proiectele de succes au de obicei comunități locale și internaționale conduse de experți în rețelele sociale pentru a menține spiritul și moralul. De asemenea, transmit actualizări în lanț pentru a preveni dezinformarea și pentru a gestiona reacțiile comunității.
Această întreținere a structurii te scoate din linia de foc. Știi ce să faci acum, doar că încerci să-ți construiești o reputație de fondator excentric. Doar un memento subtil - îmbătrânește destul de repede. În același timp, nu poți fi un CEO înstrăinat cu puțin sau nul contact cu comunitatea ta.
Poate părea evident, dar liderii de proiect trebuie să găsească echilibrul care să funcționeze pentru nevoile specifice ale proiectului lor în anumite perioade.
Nu este niciodată un pat de trandafiri
Înainte de a începe să construiți un proiect, ar trebui să aveți experiență de lucru cu un startup, fie în spațiul blockchain, fie în exterior. Experiența vă ajută să construiți o piele groasă în fața adversității și vă ajută să acumulați dinamism. Începând de jos este dificil oriunde și este la fel și în spațiul blockchain.
Ajută atunci când ai echipa potrivită în jurul tău, dar nu este niciodată un pat de trandafiri. Nu puneți căruța înaintea calului pentru că veți fi alergat, veți fi ștampilat și agățat să se usuce.
Cine și-ar dori să fie lider? Nu poți câștiga niciodată până nu vei oferi Sfântul Graal. Atunci obții turul victoriei. Orice altceva înainte și după este o experiență de pedeapsă pe care nu o poți lăsa să ajungă la tine. Ține-ți capul în jos și ajunge la BUDLing!
Sursa: https://www.cryptopolitan.com/the-2023-guide-to-project-leadership-in-the-blockchain-space/