Ce sunt și cum evoluează?

La pornirea unui nou startup blockchain, este foarte rar ca echipa fondatoare să aibă tot ce le trebuie – fie că este vorba de infrastructura de afaceri, cunoștințele tehnice, expertiza de marketing, banii – pentru a avea succes. 

Deși unele companii vor reuși, de multe ori sunt necesare multe greșeli, gafe și recuperări înainte de a-și găsi drumul. În astfel de cazuri, start-up-urile au nevoie de această figură de mentor care să le ajute să-și găsească drumul. 

Fie că este un Yoda, un Mr. Myagi sau un Morpheus, acea voce calmă și înțeleaptă poate ghida un startup către măreție.

Dar cum își pot găsi startup-urile figura de mentor mistic? Și cum pot găsi unul cu toate seturile de aptitudini care le lipsesc? Și în timp ce suntem la asta, mentorul respectiv are prieteni bogați care doresc să investească? 

Există diferențe puternice între:

• Transformarea unui design „din spatele șervețelului” într-un produs minim viabil (MVP)
• Construirea unei afaceri scalabile în jurul unei inovații dovedite
• Și găsirea investitorilor care sunt dispuși să riscă să colaboreze cu tine.   

Să aruncăm o privire asupra rolului incubatoarelor, acceleratoarelor și VC-urilor blockchain. Să vedem ce probleme rezolvă fiecare și cum beneficiază. 

Apoi, să analizăm câteva dintre modelele hibride emergente care sunt specifice nevoilor startup-urilor bazate pe blockchain cu modele precum Cronos / Particula B program de granturi, cu un ecosistem activ de parteneri și un lanț activ gata să primească absolvenții; și  Plângeale lui ptix „Venture Builder”, care are un rol mai profund ca co-fondator al startup-ului.

Structuri tradiționale

Există trei structuri tradiționale de asistență pe calea de la ideea inițială la compania operațională (și sustenabilă): Incubator, Accelerator și VC. Fiecare rezolvă o problemă diferită, are o cronologie diferită și poate spori potențialul de succes al unui startup.

Incubator

Cu un termen evident ca acesta, este ușor de ghicit că un incubator vrea să înceapă devreme, ca în „oul nu a clocit încă” devreme. 

În această etapă, în funcție de abilitățile companiei, complexitatea produsului și cel puțin un pic de noroc „Eureka” poate dura de la câteva luni până la câțiva ani, deoarece echipa proiectează, dezvoltă, testează, eșuează, revizuiește încet, încet, și își îmbunătățește produsul până când au dezvoltat cu succes un MVP funcțional care prezintă inovația de bază pe care lucrează să o dea viață. 

Rolul incubatorului este de a înțelege obiectivele și talentul echipei și de a le ghida prin diferite exerciții, lecții și metodologii de dezvoltare tehnică dovedite, până când au un MVP și un plan pentru a-l testa/rafina în continuare într-un produs adevărat. 

Incubatorul poate fi stimulat printr-o organizație non-profit cu misiunea de a crea creștere economică sau poate alege să-și ofere serviciile în schimbul unei participații procentuale în afacere. 

Deși ar putea percepe și o taxă directă, majoritatea startup-urilor care au nevoie de servicii de incubator nu au o sumă mare de capital. În multe privințe, plata cu o reducere a afacerii stimulează și mai mult incubatorul să ajute startup-ul să reușească, cu o mentalitate „dacă nu reușești, nu plătești”.  

Accelerator

Acest parteneriat are loc la o scară mult mai rapidă – aproximativ 2-3 luni este tipic și poate fi sub mai multe forme, dintre care una este o serie de ateliere cu acțiuni pe care echipa să le finalizeze între ele (de obicei, cu sprijin disponibil de la acceleratorul). 

Spre deosebire de un incubator, în care produsul ar putea fi în stadiul inițial sau poate avea o anumită dezvoltare, dar nu are un MVP, un accelerator funcționează de obicei cu startup-uri care au un produs funcțional, o entitate comercială și (sperăm) clienți inițiali. 

Au depășit acea etapă plină de satisfacții în care cineva chiar dorește să plătească pentru produsul lor. Cu toate acestea, multe startup-uri blockchain au mai multe cunoștințe tehnice decât abilități de modelare de afaceri și un accelerator este acolo pentru a lucra cu startup-ul pentru:

• Dezvoltați infrastructura necesară în companie, astfel încât aceasta să se poată stabiliza și extinde
• Efectuați cercetările de piață și de branding necesare pentru a găsi o piață cheie și o poziție în consecință
• Dezvoltați foaia de parcurs pentru extinderea afacerii, cu obiective puternice de creștere și căi clare pentru a le atinge

Un accelerator este stimulat similar cu incubatorul, unde poate fi o organizație non-profit, dar mai probabil va fi de acord cu un anumit procent din afacere în schimbul serviciilor lor. 

Taxele în această etapă sunt mai probabile decât în ​​etapa de incubare, dar de obicei este inclusă o anumită formă de participare procentuală în companie.

Firma de capital de risc (VC)

VC-urile intră de obicei în imagine atunci când un produs a arătat o promisiune puternică și este gata să iasă din garaj/subsol/cafenea/casa părinților. 

Acest tip de extindere necesită bani reali, iar startup-ul se află de obicei într-un punct în care au un impuls puternic, dar este clar că, fără o finanțare adecvată, impulsul se va încetini și se va opri. 

VC oferă companiei nu îndrumări și asistență practică (de obicei), ci bani. Acesta este elementul vital pentru ca compania să se extindă rapid și să facă investițiile necesare și să crească suficient de mari încât veniturile să poată începe să susțină afacerea cu mult înainte ca finanțarea VC să se epuizeze. 

Perioada de VC pentru o companie poate varia în funcție de cererea pentru produs, dar rundele de strângere de fonduri pot avea o redresare rapidă care include un „roadshow” de prezentare a companiei/produsului, negocieri despre bani pentru stoc/jetoane/etc. și distribuirea de fonduri.  

Abordări hibride 

Deși fiecare pas al procesului poate fi exact ceea ce are nevoie startup-ul, există o problemă evidentă. Diferențele dintre fiecare pas pot aparține, iar potențiala continuitate este aproape pierdută, deoarece startup-ul lucrează cu grupuri diferite pentru fiecare pas. 

Poate de aceea există un număr tot mai mare de modele hibride inovatoare care lucrează pentru a reduce decalajul, a menține continuitatea și a dezvolta parteneriate mult mai implicate în primele etape ale unei companii.

Programul de granturi Cronos / Particle B Accelerator

Acest model inovator de la Cronos / Particula B pare o combinație simplistă de incubator/accelerator la prima vedere, dar este de fapt un program holistic care se încheie cu o oportunitate pentru startup-ul de a intra în funcțiune pe marele ecosistem Cronos.

Granturile sunt evaluate printr-un proces de aplicare care include o diligență amănunțită, un interviu și, dacă sunt acceptate, o colaborare de stabilire a reperelor cheie și semnarea unui contract. 

Echipa Cronos/Particle B îi ajută pe câștigătorii grantului prin etapele de incubare și accelerare, în funcție de locul în care se află atunci când solicită și au capacitatea de a conecta echipa cu VC. 

Acest proces creează o coeziune mai bună decât majoritatea celorlalte programe, dar programul strălucește deoarece ajută echipele să îndrume cu scopul de a le ajuta să dezvolte o platformă de calitate și apoi să le ajute să o integreze în marele ecosistem Cronos. 

Având acest obiectiv concret, ajută pașii de accelerare și VC, deoarece au un plan de onboarding aprobat și ajută la eliminarea multor puncte cheie de eșec care ruinează multe startup-uri.

Venture Builder

cryptix a dezvoltat un program care, în multe privințe, este doar o colecție de incubație, accelerator și VC reunite într-unul, dar la un nivel mai profund. 

Programul lor „Venture Builder” poate dura 2-5 ani, iar echipa Cryptix joacă un rol activ, uneori zilnic, în a ajuta startup-urile să se dezvolte și să se lanseze. 

Deși acest lucru necesită o mulțime de resurse de la echipă, modelul lor de afaceri necesită ca aceștia să aibă o miză semnificativă de „co-fondator” în startup, ceea ce ar putea speria startup-urile care doresc să păstreze controlul asupra platformei lor. 

Gânduri finale

Acceleratoarele blockchain, precum și incubatorul înainte și VC după, sunt concepute pentru a face un singur lucru: îmbunătățirea șanselor de succes pentru un startup promițător. 

În timp ce modelele în evoluție schimbă procesul tradițional, scopul lor este aproape același. Cu toate acestea, având o figură de mentor de la început până la sfârșit, inclusiv o rampă stabilită mult invidiată, startup-urile care au idei cu adevărat grozave și o echipă talentată se pot lansa într-un mod nemaivăzut până acum în experiența de pornire.