Evenimentele în desfășurare în jurul Ucrainei nu au lăsat comunitatea cripto deoparte. În timp ce proiectele din întreaga lume și-au exprimat sprijinul pentru națiunea ucraineană, am contactat compania care își continuă activitatea în țară.
Vorbitorul de astăzi, Darya Novgorodkina, conduce o exploatație agricolă din Ucraina AgroGloryTime ca CEO. Compania nu și-a întrerupt activitatea și acum lucrează la viitorul său DAO și la tokenul nativ, AGTI.
Vă rugăm să ne spuneți de cât timp sunteți implicat în afacerile agricole?
Ei bine, călătoria mea cu AgroGloryTime a început în 2015. Cu educația mea în management, am fost lovit de faptul că puține proiecte cu adevărat de succes puteți găsi în Ucraina. Nu aveam nicio îndoială cât de posibil este să obțin o rentabilitate fără precedent pentru sectorul agricol, cu o capitalizare mare la 1 ha de teren și productivitate. Mai ales cu organizarea corectă a procesului de producție, prin investiții și inovare. Și dacă ne uităm la rezultate, echipa AgroGloryTime se descurcă destul de bine.
Deci te-ai alăturat echipei când afacerea funcționa deja?
Da asta e adevărat. În starea sa actuală, compania există din 2001, când partenerul meu Pavel Drobyshev a achiziționat fosta fermă de stat, numită după Shevchenko. La acea vreme îndepărtată, întreprinderea era o priveliște tristă. Totuși, avea încă cel mai important atu al său – dreptul perpetuu de a folosi 2,000 ha de teren pe o regiune cheie strategică și logistică – granița dintre România, Ungaria și Ucraina. În următorii câțiva ani, Pavel a investit aproximativ 10 milioane de dolari proprii și peste 150 de milioane de dolari din fonduri strânse. Aceste investiții au permis construirea unei fabrici moderne de coniac și lansarea unui ciclu complet de producție – de la cultivarea strugurilor până la vânzarea cu amănuntul de coniac.
Cu toate acestea, acum ați trecut la cultivarea legumelor. Ce a stat în spatele acestei decizii?
Am studiat în profunzime procesul de producție a coniacului – de la tehnologia de procesare până la rețete. Tehnologii noștri s-au străduit să combine metodele tradiționale cu cele mai de ultimă oră tehnologii din industrie. Iar rezultatul a depășit toate așteptările. Gustul a fost excelent – de multe ori am făcut teste la restaurant orb pentru a compara coniacul nostru cu Martel și Hennessy pe un pariu...
Tot sună ca o poveste de succes... A mers ceva prost?
S-a dovedit că producția de coniac autentic a fost inițial în pragul profitabilității. Dar când Ciprul de Nord, pentru o mită, a forțat Consiliul să deschidă piața ucraineană alcoolului de grâu cu coloranți, au mai rămas doar două opțiuni – să oprească afacerea cu coniac sau să toarne produse contrafăcute. Această ultimă modalitate a fost mult mai ieftină, în timp ce era greu de explicat consumatorilor de ce coniacul cu o evaluare similară cu stele cu un certificat similar costă dublu.
A trebuit să luăm o decizie dură, dar cu principii. Iată de ce am trecut la legume, care s-au dovedit a fi mult mai profitabile și mai calme. Singurul lucru care lipsea era resursa. Până atunci, aveam o experiență grozavă în lucrul cu băncile – de fapt, am luat și am returnat înapoi 20 de milioane de dolari pentru a înființa producția de coniac – ne-am dat seama că aceasta a fost o cale autodistructivă. Așa că am optat pentru atragerea investițiilor directe, mizând pe diverse scheme dezvoltate intern. Dar aceasta nu mai este o poveste, ci o realitate...
Vă rugăm să împărtășiți câteva detalii despre modalități alternative de a atrage finanțare? Cum ai găsit o soluție care se potrivește cu amploarea și ambițiile afacerii tale?
Am încercat destul de multe metode și sugestii de peste 20 de ani din cea mai recentă istorie a companiei noastre. Două lucruri au rămas neschimbate – relaționarea directă cu investitorii și dorința noastră de a asigura cel mai mare randament. Deoarece numai soluțiile câștig-câștig pot garanta dezvoltarea și fluxul de investiții pe termen lung.
Până în 2020, ne-am dezvoltat propriile scheme de finanțare directă, care ne-au permis să plătim investitorilor până la 100% pe an, în timp ce ne dezvoltăm cu succes întreprinderea. Toate sunt descrise pe site-ul nostru . Cu toate acestea, izbucnirea războiului a clarificat necesitatea introducerii unor modalități și mai sigure și mai inovatoare de a achiziționa investiții.
Iată de ce ați venit cu o idee pentru a vă împuternici afacerea cu soluții blockchain, nu?
Exact! Blockchain deschide o perspectivă magnifică pentru compania noastră. Suprafața de teren pe care o gestionăm are un potențial investițional aproape nelimitat, prin urmare stabilim standarde înalte pentru instrumentele pe care le oferim investitorilor noștri. În conformitate cu viziunea noastră, AGTI, simbolul nativ al viitorului AgroGloryTime DAO, trebuie să fie susținut cu active reale și să respecte cerințele de reglementare.
Suna rezonabil. Care a fost drumul prin?
Să facem un tur pas cu pas. În primul rând, este securitatea juridică. Am legat AGTI de acțiunile AgroGloryTime, astfel încât orice investitor cu un portofoliu de peste o sută de mii de AGTI poate revendica în mod liber un anumit număr de acțiuni ale companiei în schimbul activelor sale digitale. Emisia de simboluri este înregistrată și controlată de Comisia pentru Valori Mobiliare și Schimb (SEC) din SUA. Este greu de imaginat un fundal juridic mai bun.
Apoi, colateralizarea simbolului – AGTI este susținută de activele terenului. Această zonă semnificativă are statut de utilizare perpetuă, prin urmare nu va fi niciodată vândută sau înstrăinată. Așa cum a spus odată Mark Twain: „Cumpără teren, nu-l mai fac”.
Numărul trei este creșterea prețului simbolului. Proiectele lansate de AgroGloryTime își pompează valoarea de piață și capitalizarea. Mă refer la acele sere, ferme piscicole – tot felul de infrastructură pe care le construim folosind fondurile strânse. Infrastructura eficientă din punct de vedere al costurilor duce la creșterea capitalizării companiei, care este legată de valoarea de piață AGTI.
Și nu în ultimul rând – profitabilitatea și dobânda anuală. Ceea ce ne diferențiază modelul financiar de concurență este dobânda plătită de companie. Plătim trimestrial în monede stabile, astfel încât creditorii sunt liberi să-și cheltuiască profitul sau, să zicem, să-l schimbe în moneda fiat la alegere. Fiecare cent strâns din vânzarea de simboluri este investit cu înțelepciune și, prin urmare, aduce profit.
După cum se arată în cartea dumneavoastră, compania garantează un randament anual de minim 25% pentru investițiile în AGTI. De asemenea, văd că intenționați să creșteți prețul de vânzare pe măsură ce obțineți mai mulți investitori. Nu este asta o amenințare pentru modelul tău în ceea ce privește scăderea profitabilității AGTI?
Deloc! Imaginați-vă, chiar și acele jetoane achiziționate cu 3 USD vor beneficia deținătorii lor cu cel puțin 10% anual. Și apoi, în doar câțiva ani, randamentul va ajunge la 100% din cauza creșterii prețului jetonului, așa cum am explicat mai devreme. Desigur, nu vorbim despre o creștere de zece ori a profitabilității în următoarele zile, așa cum fac unele proiecte și ponzi. Valoarea AgroGloryTime nu poate crește la nesfârșit din cauza capacității pieței alimentare și a mai multor alți factori. Deși, limita este încă prea departe, suntem încrezători în ceea ce oferim.
Și știți, oferim AGTI la un preț de o sută de ori mai mic acum.
În măsura în care am atins riscuri și puncte de vedere, nu pot să nu pun întrebarea evidentă. Cum v-a afectat războiul afacerea?
Transcarpatia este una dintre cele mai protejate regiuni din Ucraina. Suntem departe, „separați” de munți și nu avem infrastructură militară, industrială sau petrolieră. Chiar și căile ferate sunt departe de pământul nostru. Datorită mai multor factori semnificativi precum ocuparea temporară a Hersonului, scăderea importurilor din Turcia, precum și sute de mii de refugiați din regiune, prețurile la alimente sunt de 6-8 ori mai mari decât anul trecut. Deși avem nevoie de pace și victorie, și nu de asemenea avantaje, acum, suntem siguri, sunt toate condițiile pentru un început. După victorie, piața europeană este chiar lângă noi și este complet deschisă. Tocmai m-am întors de la Hamburg, unde am semnat câteva contracte promițătoare pentru produsele noastre. Partenerii europeni au apreciat calitatea noastră!
Ce le-ați sfătui pe cititori când ne încheiem interviul?
Cei care doresc să economisească bani din inflație și să o facă să funcționeze ar trebui să-i investească într-un proiect transparent, auditat și profitabil. Cei care doresc să dezvolte economia Ucrainei fără a-și asuma riscuri excesive ar trebui să investească în proiecte ucrainene de încredere în locații geografice sigure. Cei care doresc să susțină valorile esențiale care lipsesc în prezent ar trebui să investească în agricultură. Cei care doresc garanții legale ar trebui să caute un proiect foarte securizat. Cei care doresc să se alăture unui proiect la nivel mondial, susținut cu capital internațional, profitabilitate ridicată și absența unor restricții bancare stupide, ar trebui să caute un proiect cripto serios.
Crezi că ar trebui să continui?
Sursa: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/