- FTX avea procese slabe de raportare financiară
- Cultura corporativă slabă a subminat calitatea relațiilor de muncă
- Un sistem compromis i-a expus pe acționari și utilizatori la riscuri ridicate
Laxitatea controalelor interne corporative ar putea fi exacerbat prăbușirea FTX, potrivit noului CEO John J. Ray III. El a subliniat că în cei 40 de ani de experiență juridică și de restructurare, există patru factori comuni care escaladează o criză de faliment.
Acestea sunt deficiențe ale controalelor interne, conformității cu reglementările, resurselor umane și integrității sistemului. Situația FTX nu este diferită. Dacă ceva, cazul schimbului tulburat ar putea fi mai rău.
Potrivit petiția inițială depusă la 17 noiembrie, John Ray a identificat trei deficiențe cheie de control intern care au făcut ca FTX să intre în această mizerie.
Raportare financiară
În primul rând, FTX avea o raportare financiară slabă și distorsionată. Prin comparație, FTX US și afiliații săi din SUA au fost auditate de Armanino LLP, o firmă John Ray a recunoscut că știe bine.
Cu toate acestea, FTX International și companiile sale afiliate au fost auditate de Prager Metis. Ray a susținut că nu-și amintește această firmă din perspectivă profesională. Interesant este că situațiile financiare auditate ale Alameda Research nu sunt încă pe deplin descoperite.
Prin urmare, rapoartele financiare publicate nu pot fi de încredere, deoarece procesul ar fi putut fi subminat de Sam Bankman-Fried (SBF).
În plus, nu au existat controale ale plăților pentru fondurile FTX. De asemenea, nu existau documente justificative pentru presupusele împrumuturi din fondurile FTX care se presupune că au fost folosite pentru achiziționarea de proprietăți imobiliare în Bahamas. Ca să nu mai vorbim de împrumuturile personale de 1 miliard și 0.5 miliarde de dolari acordate SBF și Nishad Singh, directorul de inginerie al FTX, de la Alameda Research.
Mai rău, împrumuturile au fost aprobate și plătite printr-o „platformă de chat”, mai degrabă decât printr-o platformă verificabilă și auditabilă.
Abordare haotică a resurselor umane
De asemenea, Ray a constatat că nu existau înregistrări sau responsabilități definite pentru majoritatea angajaților și contractorilor FTX. Potrivit unui New York Times raportează, unii angajați locuiau împreună și erau implicați romantic.
Astfel de relații ar putea submina cu ușurință relațiile de muncă și ar putea eroda cultura corporativă generală.
În plus, unii angajați seniori erau necalificați și lipsiți de experiență. De exemplu, Caroline Ellison, CEO-ul Alameda Research, s-a lăudat că are nevoie doar de un cunoștințe de bază de matematică pentru a deveni CEO al companiei.
Integritatea sistemului FTX a fost compromisă
Dl Ray a confirmat, de asemenea, că SBF și domnul Wang au fost singurele persoane care au avut acces la activele digitale ale FTX și ale filialelor sale din întreaga lume. Singura excepție pentru accesul la activele digitale a fost LedgerX, o subsidiară FTX reglementată de Commodity Futures Trading Commission (CFTC).
Din păcate, singura modalitate de a accesa aceste active a fost printr-un cont de e-mail de grup nesigur. O astfel de practică este inacceptabilă în management deoarece contul de e-mail al grupului era utilizatorul root pentru accesarea cheilor private ale activelor digitale deținute. Ca rezultat, cheile private și datele confidențiale FTX ar putea fi ușor compromise de hack-uri cibernetice.
În general, aceste laxități ale controlului corporativ au adus FTX la ruină. Există un motiv pentru care guvernanța corporativă are prioritate în orice sistem organizațional și alinierea ulterioară la interesele acționarilor. Luați-o și lucrurile se destramă.
Sursa: https://ambcrypto.com/the-full-story-of-how-ftxs-weak-internal-controls-contributed-to-its-collapse/