Următoarea ședință a consiliului de administrație nu ar trebui să fie la fel de inutilă precum a fost ultima, schimbarea începe aici.

Consiliul viitorului nu va fi același cu panourile pe care stăm acum. Chiar și în zilele noastre, grupurile nu mai sunt denumite în mod obișnuit „Consiliu de administrație”. Pe măsură ce Facebook a renunțat la „The”, utilitatea și valoarea plăcilor vor evolua mai mult decât un nume. Ei vor trebui să fie calde dinamice de dezbatere, cu un accent extrem pe reunirea celor mai buni oameni pentru a crea valoare excepțională pe termen lung pentru liderii acelor companii și organizații, nu doar recapitulări ale lucrurilor bune, rele și vise.

Dacă stai pe o tablă, atunci este probabil că următoarele afirmații sunt sentimente comune pe care le ai despre ele.

1. Primiți un set gros de un picior de documente și rapoarte pre-citite cu aproximativ o săptămână înainte de ședința consiliului.
2. Agenda este foarte strânsă măsurată în minute ca o zi într-o unitate de antrenament NFL.
3. Sentimentul că vei petrece o zi sau mai mult cu unii dintre cei mai străluciți oameni pe care i-ai întâlnit vreodată, dar ajungi să ai doar discuții profunde la prânz, poate pentru masa de seară sau eventual pentru o oră între punctele de pe ordinea de zi.

Într-o lume în schimbare constantă, organizațiile care prosperă pe această idee au de cinci ori mai mult succes financiar decât organizațiile care nu acceptă această realitate. Acea capacitate de a prospera și de a răspunde începe la cele mai înalte niveluri, consiliul companiei.

Pentru a reuși într-o lume de peste zece ani dominată de blockchain, munca de la distanță ca normă și totul începe cu experiența digitală și idei precum economia mașinii condusă de mașini, aceste reuniuni de consiliu vor deveni din ce în ce mai importante activitățile din față și nu din spate. reflexiile ferestrei.

Invitatul nostru de astăzi, Noah Zandan, CEO al Quantified, are o idee simplă pe care compania sa o pune în practică cu mulți dintre clienții lor pentru a se pregăti pentru viitor. Trei diapozitive și un accent clar pe discuțiile despre crearea de valoare doar la reuniunile consiliului de administrație. Acest lucru va schimba modul în care consiliile sunt recrutate, informate și lucrează împreună.

· Trei diapozitive s-au concentrat doar pe cele douăsprezece KPI-uri cheie (diapozitivul unu). Elemente cheie pentru a muta compania – două până la trei zone de creare a valorii (diapozitivul doi) și diapozitivul final sunt lucruri bune și rele care trebuie discutate. (diapozitivul trei). Acesta este apoi însoțit de valori cheie ale P&L.

· Reuniunile consiliului de administrație trec la 90 de minute sau trei ore

· Cu cinci zile înainte de întâlnire, aceste trei diapozitive sunt trimise membrilor consiliului.

· Reuniunile consiliului de administrație au loc de opt ori pe an și nu trimestrial sau semestrial, deoarece sunt considerate grupuri permanente de dialog.

· Consiliile sunt populate de gânditori diverși și sunt dispuși să argumenteze și să dezbată cu managementul superior.

Peste zece ani, Zandan crede că consiliile vor trebui să fie motoare dinamice, vii, care să conducă organizațiile de succes. Pentru a face acest lucru, trebuie să renunțăm la o mare parte din cadrele și gândirea pe care acum ne-am gândit.

Noah Zandan este autorul Perspective asupra influenței, o carte de succes despre strategiile, tacticile și secretele liderilor de talie mondială. Lucrarea sa a fost prezentată în Harvard Business Review, Wall Street Journal, The Economist, Quartz, Forbes și Fortune.