De ce cumpără Kroger Albertsons și cum îi va afecta pe cumpărători?

Planul lui Kroger de a achiziționează rivalul de supermarket Albertsons într-o tranzacție de aproape 25 de miliarde de dolari, ar crea o groază de băcănie cu peste 4,500 de magazine în 48 de state.

Vineri, CEO-ul Kroger, Rodney McMullen a spus Cincinnati Enquirer, parte a USA TODAY Network, ce credea că ar face afacerea pentru cumpărători, muncitori și Cincinnati. Iată cele mai importante momente:

Cum va afecta afacerea Kroger-Albertsons cumpărătorii și produsele de pe rafturile magazinelor?

McMullen: „Multe economii din lanțul de aprovizionare vor contribui cu adevărat la îmbunătățirea prospețimii produselor, deoarece vom avea depozite mai aproape de magazine și veți putea lua o zi sau două din ciclu și pentru acele produse proaspete. … Când mă uit la mărcile lor (marcile private ale lui Albertsons), au făcut o treabă grozavă. … Între cele două companii, avem un portofoliu uimitor.”

El a spus că Kroger a studiat brandul de casă O Organics al lui Albertsons când și-a creat propria etichetă SimpleTruth, care este acum o marcă de 3 miliarde de dolari. Se așteaptă că mărcile private sau mărcile de casă vor fi instrumente cheie în atragerea și păstrarea clienților, pe măsură ce mai mulți cumpărători apelează la mărcile de magazine generice pentru a compensa costul inflației. Combinate, Kroger și Albertsons vând 43 de miliarde de dolari în produse cu etichetă privată pe an.

Detalii despre fuziune: Kroger va achiziționa Albertsons într-o afacere de 24.6 miliarde de dolari

Este lipsa de bere la robinet? Inflația și presiunile lanțului de aprovizionare asupra producătorilor de bere se intensifică

„Cea mai scumpă recoltă din ultimele decenii”: Fermierii se confruntă cu mize mai mari decât oricând cu inflația

Cum îi va afecta această afacere pe consumatori?

McMullen: „M-aș aștepta ca (impactul) să fie foarte limitat. Lucrul pe care ne va permite să facem este, evident, la scară mai mare. Vom putea continua să investim în asociații noștri la plată și să investim în clienți în ceea ce privește prețurile. … Sunt sigur că vom învăța unul de la celălalt. Vom beneficia de asta.”

„Dezastru absolut”: Bernie Sanders respinge afacerea lui Kroger cu Albertsons, de 24.6 miliarde de dolari

Ce obține Kroger din preluarea lui Albertsons?

McMullen: „Ne oferă o scară națională și vom putea folosi tehnologia și alte lucruri (folosind asta) la scară mai mare. … (Deși) conduc magazine mai mici mai bine decât ceea ce face Kroger.”

Povestea continuă

O parte importantă a atracției tranzacției este că este o achiziție „complementară” sau „înfișată”. În mare parte, îl extinde pe Kroger în teritorii în care are o prezență slabă sau unde Kroger nu este.

Pe lângă magazinele Kroger, băcanul din Cincinnati operează mai multe lanțuri regionale de supermarketuri în 35 de state, inclusiv Fred Meyer, Harris Teeter, Ralphs, Mariano's, Fry's, Smith's, King Soopers, QFC și altele. Compania are aproape 2,800 de magazine și are 420,000 de angajați. Acordul ar adăuga Albertsons, Acme, Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaws și alte nume regionale. Ar oferi magazine Kroger în cinci state din New England, New York și Pennsylvania, printre altele.

Reducerile de locuri de muncă vor face parte din economiile de costuri de un miliard de dolari pe care companiile combinate le caută?

McMullen: „Chiar nu ne-am aștepta să fie... nu presupunem economii acolo. … De-a lungul timpului, am reușit să creștem, de fapt s-a dus în sens invers, unde avem nevoie de mai mulți oameni.”

În timp ce Kroger se așteaptă să reducă cu 1 miliard de dolari cheltuielile de exploatare combinate, cea mai mare parte se așteaptă din aprovizionare îmbunătățită (putere de cumpărare) și producție și distribuție mai eficiente. Într-o achiziție complementară, tinde să existe mai puține funcții suprapuse și mai puține reduceri de locuri de muncă rezultate. Totuși, mii de asociați nu s-ar alătura lui Kroger, deoarece, potențial, sute de magazine vor fi separate pentru a atenua preocupările antitrust ale autorităților de reglementare.

Unde veți ceda magazinele - Los Angeles, Denver, Seattle?

McMullen: „Ambele companii au consilieri profesioniști care ne ajută să înțelegem FTC (regulatorul antitrust, Comisia Federală pentru Comerț). … Ei chiar se uită la asta (cota de piață) cerc de 3 mile cu cerc de 3 mile. … Așa că ne vom întâlni cu FTC și ne vom analiza piață cu piață.”

Acordul nu este de așteptat să se încheie până la începutul anului 2024, după revizuirea reglementărilor și antitrust. Pentru a calma autoritățile de reglementare, se așteaptă ca între 100 și 375 de magazine Albertsons să fie separate într-o companie separată care ar fi deținută de acționarii Albertsons.

Urmăriți cele mai recente informații despre Kroger, P&G, Fifth Third Bank și Cincinnati @alexcoolidge pe Twitter.

Acest articol a apărut inițial pe Cincinnati Enquirer: Cum va afecta afacerea Albertson pe cumpărători? Ce spune CEO-ul Kroger