Ar trebui companiile să angajeze sau să concedieze? Cererea de muncitori a crescut din nou în ultimii doi ani. Dar oferta de forță de muncă nu a ținut pasul, iar penuria este omniprezentă. Asta înseamnă că multe firme trebuie să angajeze. Pe de altă parte, temerile de recesiune sunt larg răspândite. Unii șefi bănuiesc că au deja prea mulți muncitori. Mark Zuckerberg le-a spus angajaților Facebook că „probabil sunt o grămadă de oameni care nu ar trebui să fie aici”. Tim Cook, șeful Apple, ia calea de mijloc. Apple va continua să angajeze „în zone”, a spus el recent, dar a fost „limbă” cu privire la riscurile pentru economie.
Deocamdată, angajații îi bat pe foc pe foc. Cifrele publicate pe 2 septembrie arată că angajatorii americani, excluzând fermele, au adăugat 315,000 de muncitori la statul de plată în august. Sondajul privind locurile de muncă deschise și fluctuația forței de muncă (jolts), lansat cu câteva zile mai devreme, a găsit 11.2 milioane de locuri de muncă deschise în iulie. Rata șomajului din America a crescut de la un minim din 50 de ani de 3.5% la 3.7%, dar numai din cauza unui aflux brusc de solicitanți de locuri de muncă pe piața muncii. Altfel spus, au existat aproape două locuri de muncă vacante pentru fiecare șomer din America (vezi graficul 1). Situația în Marea Britanie este similară. Banca Angliei prognozează o recesiune prelungită. Chiar și așa, Marea Britanie are un nivel aproape record de posturi vacante. Companiile din ambele țări fac angajări ca și cum o recesiune ar putea să nu vină niciodată.
Pentru a înțelege aceste tendințe surprinzătoare ale locurilor de muncă, țineți cont de trei influențe importante. În primul rând, există întotdeauna o mulțime de fluctuații pe piața muncii. Bazele teoriei economice tratează firmele ca și cum ar fi toate la fel, iar economia este doar această „firmă reprezentativă” în sens larg. În realitate, companiile diferă unele de altele. Unele se extind, în timp ce altele se micșorează – în explozii și în explozii. Firmele care vor fi forțate să concedieze lucrători în orice recesiune probabil nu sunt aceleași cu cele care angajează cu furie acum.
Un al doilea factor este ceea ce Steven Davis, de la Booth School of Business de la Universitatea din Chicago, numește „marea remaniere”. Aceasta se referă la o schimbare post-pandemie a ocupării forței de muncă, ca răspuns la schimbările în preferințele lucrătorilor. Aceasta explică o mare parte din activitatea frenetică de pe piața muncii. A treia problemă este că organizațiile au lățime de bandă limitată. În principiu, o afacere bine condusă ar putea recruta strategic pe parcursul ciclului de afaceri. Unii, precum Apple, par să facă acest lucru. Ryanair a strâns personal în timpul pauzei de pandemie și a început să angajeze agresiv pe măsură ce economia s-a redeschis. Avioanele sale au continuat să zboare în această vară, în timp ce rivalii au anulat zborurile. Dar astfel de firme sunt excepții. Majoritatea afacerilor nu sunt nici pe departe la fel de agile.
Începeți cu rata perenă de pe piața muncii. Modificarea ocupării forței de muncă surprinsă de indicatori precum salariile lunare non-agricole este o cifră netă. Este diferența dintre două măsuri de flux – între crearea de locuri de muncă și distrugerea locurilor de muncă de către întreprinderi și între tamplari și părăsiți la nivelul lucrătorilor. Aceste fluxuri sunt mari în comparație cu schimbarea ocupării forței de muncă. În iulie, salariile au crescut cu 0.5 milioane, dar aproximativ 6.5 milioane de muncitori și-au luat noi locuri de muncă și 5.9 milioane și-au părăsit vechile locuri de muncă.
Datele șocurilor surprind rata fluxurilor de lucrători într-o singură lună (vezi graficul 2). Pe parcursul unui an, un număr și mai mare de oameni trec de la un loc de muncă la altul, sau de la nemuncă la muncă (și înapoi). O regulă generală este că locurile de muncă curg într-un ritm mai lent decât fluxul lucrătorilor. (Imaginați-vă o firmă ipotetică cu doi tamplari și un plecat: muncitorii se mută, dar schimbarea netă este un loc de muncă creat). În expansiuni, rata creării de locuri de muncă depășește distrugerea. În recesiuni, distrugerea locurilor de muncă este mai mare. Dar ratarea este remarcabil de mare în orice moment. Unele firme de angajare sunt, de asemenea, firme de concediere. Walmart, cel mai mare angajator privat din America, a confirmat recent că aproximativ 200 de locuri de muncă vor fi la sediul său. Dar retailerul a spus că își creează și câteva roluri noi.
În timp ce locurile de muncă sunt create în ansamblu, nu toate afacerile angajează cu furie. Pentru unele firme, o scădere ciclică obligă la o regândire a personalului. Disponibilizările planificate la companii precum Shopify, Netflix sau Robinhood reprezintă o corecție a angajărilor rapide anterioare. Pentru alte afaceri, disponibilizările reprezintă un răspuns la provocările structurale mai profunde. În februarie, șeful lui Ford, Jim Farley, a spus direct provocările companiei sale: „Avem prea mulți oameni; avem prea multe investiții; avem prea multă complexitate”. În producție, nevoia de a reduce locurile de muncă înseamnă invariabil că oamenii sunt concediați. Dar există industrii, în special comerțul cu amănuntul, în care rata normală a cifrei de afaceri este atât de mare încât locurile de muncă pot fi tăiate fără concedieri. Nu mai face angajări, iar salariile se vor micșora.
Aceasta duce la a doua mare problemă a recrutării: marea remaniere. Un studiu recent realizat de Eliza Forsythe, de la Universitatea din Illinois, și trei coautori, descrie o piață a muncii în care partea cererii nu a fost schimbată prea mult de pandemie. Mulți dintre cei 20 de milioane de muncitori americani disponibilizați în aprilie 2020 au fost rechemați rapid de către angajatori. Dar partea ofertei a fost modificată mai radical. Numărul de adulți care lucrează ca pondere din toți adulții – raportul ocupare/populație – rămâne sub vârful său înainte de pandemie. O mare parte din aceasta se datorează lucrătorilor în vârstă care se retrag din forța de muncă, spun autorii. O altă consecință a pandemiei a fost o luptă pentru a ocupa locurile de muncă cu clienții. Creșterea locurilor vacante este marcată în special în industriile de agrement, ospitalitate și îngrijire personală.
Este cam la fel și în Marea Britanie. Într-o zi fierbinte a săptămânii din august, zeci de companii și-au instalat taraba în campusul Universității din Middlesex din Barnet, un cartier londonez. Aceste firme caută să completeze un număr de posturi vacante. Solicitanții țintă nu sunt absolvenți, ci șomerii locali. Printre companii se numără JH Kenyon, director de pompe funebre; Metroline, o companie de autobuze; și Equita, o agenție de colectare a datoriilor. Mulți recrutori spun că solicitanții obișnuiau să vină la ei – o „conductă constantă”, spune un deținător. Dar acum firmele trebuie să iasă și să le susțină.
Angajatorii din America intensifică, de asemenea, intensitatea recrutării. Cerințele de competențe în anunțurile pentru locuri de muncă orientate către clienți au fost relaxate. Salariile au crescut mai mult decât în alte tipuri de muncă. Doamna Forsythe și colegii săi constată o probabilitate crescută ca șomeri și muncitorii cu calificare scăzută să se mute la locuri de muncă cu guler alb. Oportunitățile de pe treptele superioare ale scării locurilor de muncă par să se fi deschis, din cauza pensionărilor.
A treia mare influență asupra tendințelor de recrutare este capacitatea organizațională. Uriașele curente încrucișate din economie pun în aplicare capacitățile afacerilor. Apple vinde bunuri discreționare. Trebuie să țină cont de ciclu, deoarece în perioadele de recesiune, oamenii vor întârzia actualizarea Mac-ului sau iPhone-ului. Dar pentru multe firme, chiar și certitudinea unei recesiuni peste 12 luni nu ar fi suficiente cunoștințe pentru a le ajuta să-și ajusteze strategia de recrutare. Ar trebui să cunoască amploarea, durata și caracteristicile industriei oricărei recesiuni, și nu numai faptul și momentul acesteia. Activarea și dezactivarea angajării ca răspuns la schimbările ciclice subtile nu este fezabilă pentru multe firme. Șefii trebuie să se asigure că întreaga organizație este aliniată la obiective. Firmele, ca și oamenii, au lățime de bandă limitată.
Iar temerile de recesiune probabil nu sunt influența principală asupra strategiei de recrutare tocmai acum. Pentru mulți angajatori, spune domnul Davis, decizia cheie este dacă și cum să se potrivească dorinței angajaților de a lucra de acasă. Există un spectru de răspunsuri. La o extremă se află Elon Musk, care le-a cerut cu obârșie angajaților Tesla să apară la birou cel puțin 40 de ore pe săptămână sau „să se prefacă că lucrează în altă parte”. La celălalt capăt se află Yelp, un site web de recenzii popular, care favorizează o strategie „în primul rând la distanță”, și Spotify, care are o politică de „lucrare de oriunde”. Această abordare are avantaje pe o piață a muncii restrânsă. O firmă își poate arunca plasa de recrutare pe o zonă mai largă. Și există dovezi că lucrătorii de la distanță vor schimba o flexibilitate mai mare pentru salarii mai mici. Dar există și dezavantaje evidente. Este greu să susții cultura corporativă sau unitatea de scop atunci când colegii abia se întâlnesc.
Pentru unele tipuri de firme, ciclul va mușcă în cele din urmă. O mare parte din ciclicitatea istorică în angajare se datorează startup-urilor cu o creștere mare și afacerilor noi, spune John Haltiwanger de la Universitatea din Maryland. În perioada de boom, furnizorii de capital – fie că sunt fonduri de capital de risc, bănci sau investitori de pe piața publică – sunt dispuși să finanțeze tot felul de întreprinderi. Dar, în perioadele de recesiune, investitorii devin contrarii la risc. Iar firmelor tinere fără un istoric lung le este mai greu să-și finanțeze creșterea. Angajările în întreaga economie au de suferit.
Este firesc să crezi că firma ta este rezistentă la recesiune și că rivalii tăi vor avea de suferit. Arhetipalul „om în dubă”, care este specializat în renovări, se va lupta anul viitor, spune un recrutor de la târgul de locuri de muncă Barnet. Firmele de construcții mai mari care fac parte din proiecte mari de infrastructură, cum ar fi ale lui, au o serie de proiecte. Dar cu lucrătorii atât de puțini, este la fel de limpede ca și domnul Cook cu privire la ceea ce este posibil. „Trebuie doar să fiți capabil să veniți la timp și să dați dovadă de dorință și angajament”, spune el despre solicitantul țintă. „Nu este necesară experiență anterioară.”
© 2022 The Economist Newspaper Limited. Toate drepturile rezervate.
De la The Economist, publicat sub licență. Conținutul original poate fi găsit pe https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Sursa: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html