De ce Bank Of Japan are nevoie de o femeie lider

În următoarele câteva săptămâni, cercurile financiare de la Tokyo vor zumzea de intrigi despre cine îl înlocuiește pe Haruhiko Kuroda în funcția de guvernator al Băncii Japoniei.

Durata de 10 ani a lui Kuroda se încheie pe 8 aprilie. Prim-ministrul Fumio Kishida este de așteptat să anunțe Succesorul lui Kuroda în februarie. Markets consideră că va fi unul dintre cei doi adjuncți ai săi, Masayoshi Amamiya sau Masazumi Wakatabe.

Cu toate acestea, Kishida ar fi înțelept să surprindă globul numind în schimb o femeie.

Deceniul în care Kuroda a controlat politica monetară a Japoniei a fost un deceniu pierdut pentru jumătatea feminină a celor 126 de milioane de locuitori ai Japoniei. Și, la rândul său, pentru rezolvarea inegalităților de gen care subminează economia nr. 2 a Asiei.

Nu este vina lui Kuroda. Dar ultimii 10 ani sunt o poveste de avertizare despre oportunități pierdute din partea Partidului Liberal Democrat de guvernământ care l-a angajat în 2013.

Toate cercetările disponibile de la Fondul Monetar Internațional către Goldman Sachs arată că națiunile care folosesc cel mai bine forța de muncă feminină sunt cele mai vibrante, inovatoare și productive. A nu împuternici femeile este echivalentul economic al legarii unui membru la spate.

Această dinamică a autogolului a apărut în cele din urmă la Tokyo acum un deceniu. La acea vreme, premierul Shinzo Abe a vorbit devreme și adesea despre un „femeiomica” Împingeți pentru a permite celeilalte jumătate a populației să prospere și să ridice jocul economic al Japoniei.

În 2014, Abe spunea că „corporațiile au fost până acum conduse de ideile bărbaților. Dar jumătate dintre consumatori sunt femei. Introducerea ideilor de către femei ar duce la noi inovații. Când realizăm o societate în care femeile strălucesc, putem crea o Japonie plină de vitalitate.”

LDP-ul lui Abe a stabilit un obiectiv național de a ocupa 30% din funcțiile de conducere din instituțiile publice și private cu femei până în 2020. Din păcate, politica în sine s-a dovedit a fi un obiect strălucitor.

Nu a existat niciun mecanism care să atingă obiectivul. Fără stimulente sau penalități reale. Directorii generali și patriarhia în general, s-au lipit de afaceri ca de obicei. Până în 2016, țintele au fost reduse la 7% pentru locurile de muncă de conducere guvernamentale și 15% la companii. Apoi, au fost în mare parte uitați.

Ceea ce nu poate fi uitat este cât de brusc a scăzut clasamentul de gen al Japoniei în ultimul deceniu. În 2012, când Tokyo a lansat campania de PR Womenomics, aceasta clasat pe locul 101 privind indicele decalajului de gen al Forumului Economic Mondial. Până în 2022, Japonia se prăbușise Loc 116th în spatele Burkina Faso, Tadjikistan și Guatemala.

Japonia este acum la 14 trepte în spatele Chinei, nu tocmai un loc care impresionează organizațiile de abilitare a femeilor. Și cu 17 locuri în spatele Coreei de Sud, unde Yoon Suk-yeol a câștigat președinția în 2022 pe o platformă „antifeministă”.

Tokyo se descurcă și mai rău când vine vorba de femei în politică, clasament 139 din 146 de țări. Acest lucru îl pune în spatele Bahrainului, Iordaniei și Arabiei Saudite. Nici investitorii nu pot fi mulțumiți de cât de puțini Companiile Nikkei 225 au avut vreodată o femeie CEO sau președinte.

Chiar și presupusele succese de gen ale LDP necesită un asterisc. Sigur, rata de participare a femeilor în muncă este în creștere. Dar până la două treimi din aceste posturi sunt „neregulate”, oferind mai puține salarii, mai puține beneficii și o siguranță neglijabilă a locului de muncă.

Ce modalitate mai bună de a inversa valul decât de a numi prima femeie lider BOJ? BOJ nu a avut niciodată nici măcar o femeie guvernator adjunct. Întreruperea ciclului de înscriere în care doar bărbații au nevoie la sediul BOJ ar putea injecta perspective noi într-o instituție care își pierde rapid încrederea în piețele globale.

Nu căutați mai departe decât lipsa de acțiune a BOJ în această săptămână. Timp de 29 de zile după ce BOJ și-a modificat politica privind randamentul obligațiunilor pe 20 decembrie, comercianții s-au pregătit pentru o mișcare îndrăzneață de „conducere”. Piețele erau, de fapt, pregătite pentru ca echipa lui Kuroda să înceapă să desfășoare un deceniu de achiziții epice de active. BOJ a refuzat.

Ideea este că, dacă unui politician respectat la nivel global, precum Kuroda, care se bucură de o seriozitate considerabilă în cercurile politice de la Tokyo, nu a avut curajul să-și schimbe cursul, chiar și cu modestie, trebuie oare să credem succesorul său? În realitate, 24 de ani de dobânzi zero— și ultimele 10 de relaxare cantitativă și mai agresivă — au BOJ prins în esență.

„Gândirea de grup” care a predominat mult timp la BOJ pare și mai înrădăcinată. Înseamnă că instituția se teme grav de a fi învinuită pentru scăderea piețelor de acțiuni și obligațiuni sau pentru scăderea creșterii. Şansele sunt că lucrurile vor rămâne pe pilot automat dacă Tokyo merge cu un înlocuitor „sigur” Kuroda de la casting central BOJ.

A merge cu o femeie guvernator ar putea injecta gândire proaspătă în amestec. Și există într-adevăr candidați buni. Luați-o pe Tokiko Shimizu, care în mai 2020 a devenit prima femeie director executiv într-un loc fondat în 1882. Numirea ei pentru a supraveghea afacerile internaționale ale BOJ în instituția dominată de bărbați a marcat un progres important.

Șeful think tank-ului, Yuri Okina, se află în fruntea listelor scurte ale potențialelor candidate de sex feminin. La fel și fostul membru al consiliului BOJ Sayuri Shirai, care a propus de multă vreme o revizuire a politicilor care permit oficialilor să ajusteze ratele dobânzilor în mod mai flexibil.

Împreuna cu energie proaspătă de conducere, numirea unei femei lider BOJ ar pune din nou partidul lui Kishida la ofensă atunci când vine vorba de diversificarea rangurilor de conducere. Și de ce să te oprești acolo?

Modelele de urmat contează. La fel și a conduce prin exemplu. În acest moment, cabinetul lui Kishida include doar două femei și în roluri mai puțin proeminente. Acest lucru este emblematic pentru tokenismul care a dominat LDP. În timpul mandatului de premier al lui Abe din 2012-2020 — și al său din 2006-2007 — el a numit câteva femei ici și colo, dar dând mereu posturi de top bărbaților.

Nici Kishida, nici Abe, nici reformistul din 2001-2006, prim-ministrul Junichiro Koizumi nu a numit o femeie să conducă afaceri externe sau finanțe sau să acționeze ca secretar șef al cabinetului. Și, cu tot respectul, cum poate cineva să spună șeful de finanțe al lui Kishida, Shunichi Suzuki, a excelat la meseria lui? De ce să nu numești și o femeie înlocuitoare acolo?

Slujba de vârf din BOJ este un moment ideal pentru care Kishida să reamintească lumii că guvernul său tremurător are puls – și un indiciu despre cum să recâștige impulsul economic.