Cum va fi televizorul peste trei ani? Insiderii prezic viitorul

Industria media este în mijlocul schimbării. Nu există nicio îndoială că televiziunea prin cablu moștenită va fi continuă să sângereze milioane de abonați în fiecare an, deoarece streaming-ul devine principalul mod în care lumea se uită la televizor.

Cu toate acestea, detaliile a ceea ce urmează să se întâmple cu o industrie în tranziție sunt neclare. CNBC a vorbit cu mai mult de o duzină de lideri care au fost printre cei mai influenți factori de decizie și gânditori din industria TV în ultimele două decenii pentru a-și face o idee despre ceea ce cred ei că se va întâmpla în următorii trei ani.

CNBC a adresat același set de întrebări fiecărui intervievat. Următoarea este o mostră a răspunsurilor lor.

În trei ani, televiziunea moștenită va muri efectiv?

Peter Chernin, președintele și CEO-ul Grupului Chernin: Va continua să fie în declin. Va fi mai nasol. Bugetele vor fi reduse. Mai multă programare cu scenarii va trece la streaming. Vor fi mai multe repetări. Dar va continua să existe. Una dintre întrebările cu adevărat interesante de aici – aceasta va fi fascinantă – nucleul televiziunii liniare este drepturile la sport. Acordul NFL începe sezonul viitor și este dublu față de prețul precedentului. Acest lucru va absorbi și mai mulți bani din bugetele de programare. Atunci ai contractul cu NBA, acele discuții de reînnoire vor avea loc anul acesta. Probabil că prețul se va dubla. Așadar, aveți prețuri în creștere la cele mai importante sporturi și un număr în scădere de case vizionate. Asta va mânca orice altceva.

Kevin Mayer, co-CEO Candle Media: Mai are doar câțiva ani. Se apropie de final. Pentru divertismentul care nu trebuie vizionat la un moment dat, asta este deja făcut. S-a trecut deja în mare parte la streaming. Următorul va fi sfârșitul programării cu scenarii pe rețelele de difuzare. Nu este nevoie de asta. Acest lucru se va încheia în următorii doi sau trei ani. Când ESPN trage în sfârșit de priză, pachetul s-a terminat efectiv. Și asta se va întâmpla relativ curând. Televiziunea liniară este în agonia finală a morții.

Barry Diller, președintele IAC: Este pe moarte, dar în timp ce sindicarea este în preajmă, chiar dacă s-a diminuat, va fi tot aici. Coada acestor lucruri durează mult mai mult decât prezice cineva.

Ann Sarnoff, fosta președinte și CEO Warner Bros.: Pachetul liniar va fi cu siguranță peste trei ani, dar numărul de abonați va continua să scadă, iar vârsta medie a telespectatorilor va continua să crească constant. Un factor X important în ceea ce privește modul în care universul canalelor de cablu va evolua va fi sportul și cât de mare îl joacă serviciile de streaming în sport. Fragmentarea drepturilor sportive este bună pentru ligi, dar confuză pentru consumatori. Cei mai pasionați fani ai sportului se vor abona la orice și își vor găsi sportul oriunde s-ar afla, dar fragmentarea creează o frânghie delicată pentru ca ligile să meargă în ceea ce privește menținerea atractivității și angajamentului în masă, care au condus o afacere stelară de publicitate sportivă.

Bill Simmons, fondatorul The Ringer: Trei ani mi se par mult prea scurti. Cred că se va desfășura ca și cu radioul terestru și audio digital. Cu cinci ani în urmă, ai fi putut spune că radioul va muri în curând și nimeni nu te-ar fi provocat. Dar încă șchiopătează chiar și cu o concurență mult mai grea din podcasturi, streaming, TikTok și toți ceilalți. Chiar și cu piețele publicitare în scădere și publicitatea fiind mult mai localizată, încă nu este aproape de moarte. Este ca atunci când Michael Corleone spune cum a fost Hyman Roth muri de același atac de cord în ultimii 20 de ani. Asta e radioul. Și TV liniar va fi la fel. Va avea o moarte Hyman Roth, nu o moarte Sonny Corleone.

Jeff Zucker, fost președinte CNN: Va continua să existe. Evident, va avea mai puține abonamente decât are astăzi. Știrile și sportul îl vor menține în viață.

Richard Plepler, fost CEO HBO: În timp ce liniarul nu este, în mod evident, valul viitorului, fluxul de numerar este fluxul de numerar, ceea ce înseamnă că încă se agăță de o formă de viață.

Bela Bajaria, director de conținut Netflix: De când am început în această afacere în 1996, oamenii au vorbit întotdeauna despre moartea TV liniară. Cu siguranță plăcinta va fi mai mică în trei ani. Dar sunt atât de mulți oameni care se uită la televizor liniar, în special sport și știri. Va fi mai mic, dar nu va dispărea.

Kathleen Finch, director de conținut al rețelelor americane Warner Bros. Discovery: Linear TV va fi absolut aici. Când te uiți la dimensiunea și domeniul de aplicare al afacerii TV linear, este uriaș. Oamenilor le place încă să se așeze ca grup în fața televizorului. Este foarte comunal. Și agenților de publicitate le place – fie că vând un nou film care va fi lansat sau lansează o vânzare de mașini. Afacerea TV liniară va fi sănătoasă pentru o lungă perioadă de timp. Evident că obiceiurile oamenilor se schimbă, dar ca afacere, este o afacere mare, robustă, cu marjă mare. Unul dintre celelalte lucruri atât de importante despre liniar este că oferă ecosistemului financiar pentru a alimenta o mulțime de platforme de streaming. În grupul nostru de la WBD, face aproximativ 4,000 de ore pe an de conținut și este o cantitate imensă de conținut pe care o facem pentru a alimenta rețelele. Mulți obțin o a doua viață în streaming - sau o primă viață în funcție de ceea ce determinăm. A finanța conținutul doar pentru streaming este o mică provocare. Dar pentru că avem într-adevăr o marjă mare cu un sistem dublu de venituri, deservim publicul liniar.

Byron Allen, fondator și CEO Entertainment Studios: Cred că televizorul liniar va exista foarte, foarte mult timp. Cred că toate aceste diverse platforme – nu sunt în loc de, sunt aditive. Privește comportamentul uman și modul în care consumăm conținut, am creat doar un peisaj mai bogat. Când a existat revoluția industrială, aceasta era alimentată de petrol și gaze. Aceasta este revoluția digitală și este alimentată de conținut. Televiziunea locală va fi în continuare aici și va avea mare nevoie. Ai nevoie de știri locale. Și să nu uităm că rețelele – ABC, CBS, Fox, NBC, cei patru mari radiodifuzori – au închis adevărata religie a Americii, NFL, în următorii 11 ani. Deci, veți urmări acele rețele pentru sport. Nu doar în streaming. Cred că acel contract vă spune că pachetul este aici pentru o perioadă.

Wonya Lucas, președinte și CEO Hallmark Media: Nu cred că aceasta este moartea liniarului. Doar că nu. Cred că liniarul va fi încă viu și înfloritor. Cred că vor exista unele schimbări în ceea ce privește serviciile care supraviețuiesc și care nu și care sunt grupate împreună, și va exista o anumită consolidare. Nu cred că toată lumea poate avea independență. Dar cred că atunci când începem să grupăm costul tuturor serviciilor de streaming, te uiți la același cost al unui pachet de cablu la un moment dat.

Chris Winfrey, CEO Charter Communications: Nu va fi efectiv mort, dar va fi semnificativ mai scump și va avea mai puțini abonați. Multe dintre acestea au de-a face cu costul în creștere al drepturilor sportive. Noul acord de extindere a drepturilor NFL va genera costuri de aproximativ două ori mai mari pe an, începând cu sezonul 2023-24. Acest cost este acum distribuit pe o bază din ce în ce mai mică de abonați, ceea ce crește costul total al conținutului. Dar în următorii trei ani, vor mai exista clienți care își vor permite. Va fi doar mult, mult mai mic și mai scump. În cele din urmă va trebui să existe o restructurare a afacerii.

Peste trei ani, ce servicii majore de streaming vor exista cu siguranță?

Zahăr: Netflix, Amazon Prime Videos, Apple si Disney suită [Hulu, ESPN+ și Disney+]. Al cincilea ar putea fi un combo dintre resturile: HBO Max, Paramount+ și Peacock.

Jeff Bewkes, fost CEO Time Warner: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Poate încă unul care nu face mulți bani sau este despre pragul de rentabilitate și plutește aproape de moarte.

Cernin: Toate cu avertismentul că ar putea exista o combinație între ele Suprem, Peacock și HBO Max. Băieții mari nu vor să cumpere niciuna dintre ele, cu excepția HBO.

Limbi: Există un singur serviciu de streaming care este dominant, acum și pentru totdeauna, și acesta este Netflix. Dar multe altele vor exista.

Jeff Hirsch, CEO Starz:  Disney, Netfilix, Descoperirea Warner Bros., Amazon ... și, desigur, Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, probabil. Paramount+ va fi pliat, Peacock va fi pliat. Poate că vor fi combinate cu un serviciu mai mic precum Starz.

Simmons: Îi ai pe Hulu, Peacock și Paramount ca candidați pentru a fi înghițiți de un streamer mai mare, dar cine o face? Apple nu face niciodată nimic. Amazon nu trebuie să facă nimic. HBO/Discovery tocmai a trecut prin două fuziuni în șase ani. Netflix nu face niciodată nimic. Disney/ESPN pare mai probabil să arunce lucruri decât să cumpere. Deci dacă nu Comcast merge într-o sifonie nebună de cheltuieli, nu văd nimic în schimbare — cred că toată lumea va fi în continuare prin preajmă, doar cu mai puțini angajați și mult mai puțin conținut original.

Bajaria: Netflix, desigur. Disney+ are o bibliotecă atât de puternică. Multe dintre celelalte vor fi interesante. Vedeți deja Showtime și Paramount+ împreună. Hulu rămâne în Disney sau Comcast își cumpără partea? Warner Bros. Discovery rămâne cu Discovery+ și HBO Max sau fuzionează cu altă companie? Vor fi multe mișcări și schimbări în peisajul streamingului. 

Va exista un pachet asemănător cablului de mai multe servicii de streaming majore?

Mayer: Da asa cred. Nu știu dacă vom vedea pachete între companiile de divertisment, dar va exista o versiune a unui pachet mai mare de conținut pe care îl veți putea cumpăra la alegere.

Aryeh Bourkoff, președinte și CEO LionTree: Este mai mult despre auto-gruparea conținutului și alte oferte pentru a genera loialitate către platformă și marcă din partea consumatorului. Ceea ce cred că veți vedea, de asemenea, este eventuala lansare a conținutului premium exclusiv pe mai multe platforme pentru a monetiza mai bine cel mai bun conținut, dar cele mai de succes relații cu platformele vor fi auto-grupate.

Bewkes: Mă îndoiesc de asta. Nu văd de ce ai avea nevoie. Rolul oricărui agregator ar fi să ia oricare dintre cei mai importanți streameri și să atașeze canalele lager, subscale. Nu sunt sigur că este convingător.

limbi: Cred că va exista probabil o modalitate mai eficientă de a cumpăra mai multe servicii de streaming, dar nu cred că va fi analog cu pachetul de cablu. Un singur depozit central care se ocupă de toți jucătorii și trimite o singură factură - asta nu cred că se va întâmpla. Cred că va fi oarecum tocat. Dar poate exista o multiplicitate, în care poate exista o modalitate mult mai ușoară de a accesa un grup de streameri decât să te ocupi de ei individual.

Naveen Chopra, director financiar global Paramount: Cred că este foarte posibil, dar nu neapărat inevitabil. Pe de o parte, pachetele au o valoare extraordinară în ceea ce privește creșterea costurilor de achiziție, reducerea ratei de pierdere și confortul pentru consumatori. Este ceva pe care îl îmbrățișăm cu siguranță. Am făcut o mulțime de pachete și parteneriate cu care am avut mare succes, indiferent dacă este cu Sky în Europa sau Walmart sau T-Mobile în SUA Un pachet mai larg care încorporează mai multe servicii de streaming ar putea oferi unele dintre aceleași beneficii. Dar există două lucruri foarte mari pe care trebuie să le rezolvați în încercarea de a realiza un astfel de pachet. Economia este o dimensiune, iar cealaltă este interfața cu utilizatorul și relația cu clienții. Astăzi, serviciile de streaming au interfețe independente de utilizator și streamers-ului le place să dețină relația cu clientul. Așadar, trebuie să renunți la unele aspecte economice pentru a fi parte din acel pachet și a avea în continuare o modalitate de a partaja informații și suficient control asupra interfeței de utilizare pentru a ajuta la construirea și menținerea publicului în jurul conținutului. Există unele experimente cu toate aceste lucruri și cu tot felul de provocări. Dar cu siguranță cred că există posibilitatea unui pachet de cablu cu streaming. Este nevoie de timp pentru a evolua.

Sarnoff: Este greu de înțeles economia cum va funcționa asta. Poate exista un agregator, astfel încât oamenii să nu fie nevoiți să se aboneze la o grămadă de oferte diferite? Problema este întotdeauna cine merge la mijloc. Acesta este lucrul: majoritatea companiilor media și-au dorit să se îndepărteze de cineva care le controlează audiența, cum ar fi operatorii de cablu, și determină valoarea programării. Gruparea are sens din perspectiva consumatorului, dar ca furnizor, este mult mai complicat. Plata unei rate este mai simplă, dar există o ecuație imperfectă a valorii acolo pentru furnizorul/programatorul de conținut.

Cernin: Nu știu. Un pachet de sine stătător este greu de realizat. Nu există un agregator evident care să beneficieze. Al cui interes este să subvenționeze pierderile pentru a combina aceste lucruri? Este destul de greu să-ți dai seama de economia. Băieții mari nu vor dori să ia o reducere. Ar fi nevoie de negocieri foarte complexe.

Mark Lazarus, președintele NBCUniversal Television and Streaming: Cred că pachetele sunt cu siguranță în viitor. Se îndreaptă deja în acea direcție. Ceea ce nu există este capacitatea de a replica experiența utilizatorului pachetului de cabluri. Este greoi să intri și să ieși din fiecare aplicație. Este tamponare. Nu puteți trece între două canale, ceea ce este instantaneu. Trebuie să ajungă într-un punct în care interfața cu utilizatorul sau experiența utilizatorului vă permit să introduceți sau să ieșiți fără probleme din conținut, dacă vrem să ne ridicăm la nivelul așteptărilor consumatorilor.

Hirsch: Da. În 18 până la 24 de luni, veți începe să vedeți o reambalare a afacerii liniare în afacerea digitală. Valoarea agregării este cu adevărat importantă. Veți începe să vedeți mai mulți oameni în parteneriat. În acest moment, toată lumea este văzută ca un canal. În cele din urmă, oamenii mari vor deveni platforme, așa cum face Amazon astăzi. Băieții mari vor deveni platforme. O vezi acum cu Showtime ca piesă în Paramount+. Conținutul altor companii va deveni piese de marcă în cadrul platformelor de streaming mai mari.

Ce companii vor domina ca principal hub de streaming?

Simmons: Cred că Apple va fi platforma dominantă datorită conectivității sale la comportamentul utilizatorului prin Apple TV și telefoanele noastre. Îl fac atât de ușor; Pagina lor principală vă permite să comandați filme, să vedeți toate lansările noi, să vedeți unde ați rămas la orice emisiune sau film pe care îl vizionați pe orice altă platformă... este uimitor. Acesta este singurul streamer care acționează ca un ghișeu unic pentru tot ceea ce îmi pasă. Și vor deveni din ce în ce mai buni la perfecționarea asta. În plus, puteți continua să vă conectați la diferitele platforme de acolo prin iPhone. Este chiar inteligent. Toate drumurile duc prin Apple.

Cernin: YouTube, Amazon și Apple.

Mayer: Vor fi trei categorii. Cei de la cablu ar putea reambala ofertele de streaming. Ei deja fac asta cu ofertele lor liniare. Aveți companii de telecomunicații (T-Mobile, AT&T și Verizon), apoi aveți mari jucători digitali - Google, Apple și Amazon.

Hirsch: Vezi că Amazon devine o platformă, iar Warner începe acum să devină o platformă. În următorii trei ani, vom vedea, de asemenea, tehnologie de compresie care va permite companiilor fără fir să fie adevărați agregatori de servicii de streaming - T-Mobile, AT & T și Verizon. Vor deveni adevărați provocări.

Winfrey: Există o serie de platforme — stâncă, Apple TV și Amazon Fire - care încearcă să adună conținut în flux. Dar cred că cablul are un avantaj real. Este ce Comcast și Cartă se pun împreună cu societatea noastră mixtă, Xumo. Vom lua telecomanda vocală de la Comcast, activele tehnologice de la Sky și Xfinity, cea mai importantă aplicație video live din Spectrum TV - combini toate acestea cu faptul că Comcast și Charter au o gamă mult mai largă de relații de programare decât oricine altcineva din piaţă. Avem, de asemenea, un canal de distribuție puternic pentru a livra această platformă de operare, atât clienților existenți care plătesc pentru bandă largă și TV, cât și vânzări noi de la diferitele noastre canale de vânzare - magazine, platforme - pentru a pune aceste cutii și televizoare inteligente în mâinile clienților. Cred că avem cel mai bun set de active și relații existente pentru a le putea pune împreună, ceea ce niciuna dintre aceste alte platforme nu le poate face.

Bourkoff: Nu a existat încă un agregator care să fi încorporat tot conținutul video, audio și de jocuri – și nu prevedem unul prea curând. Acesta ar fi farul pentru consumatori în căutarea lor de divertisment, în sensul cel mai larg. În absența acesteia, orice alt instrument de agregare ar avea o definiție diferită pentru diferiți clienți. De exemplu, persoanele demografice mai tinere se îndreaptă din ce în ce mai mult către conținut scurt pe TikTok, YouTube și alte platforme. Asta ar fi inclus? Definiția conținutului pe care dorim să-l consumăm și locul în care îl consumăm se schimbă mereu, în special într-un mediu matur și rar.

Allen: Nu știu dacă va exista un agregator principal al acestui conținut, dar cred că consumatorul este foarte inteligent și plin de resurse și își va da seama cum să-și satisfacă nevoile la un preț foarte eficient. Cheia aici este să vă uitați la cel mai mare streamer din lume, care este YouTube, și cum este complet gratuit. Succes să pui ceva în acea bară de căutare și nu apare.

Ce se întâmplă cu rețelele de divertisment prin cablu? Vor fi vândute? Închide? Sau va arata la fel?

Chopra: Cred că există potențialul de consolidare suplimentară a rețelelor de cablu în timp. Cred că, pe termen scurt, vom vedea o evoluție a tipului și mixului de programare pe care îl vedeți pe rețelele de cablu, având în vedere că audiența este în scădere în acea zonă. Economia producerii de conținut original scump nu va funcționa pentru fiecare rețea de cablu. Ei vor trebui să se uite la diferite formate, bazându-se pe conținut mai ieftin, conținut de bibliotecă etc., dar cu siguranță va evolua.

Bewkes: Dacă sunteți o rețea cu știri și sport, acestea pot dura. Abonații rețelei generale de divertisment și fluxul de numerar vor scădea. Unii ar putea fi vânduți către capitalul privat pentru a obține fluxuri de numerar în trei sau patru ani. Nu este ca și cum ar da faliment, dar nu sunt buni pentru proprietatea publică.

Finch: Îmi este greu să spun pentru că lucrurile par să se schimbe atât de repede în această industrie. Unul dintre cele mai valoroase lucruri este un brand care reprezintă ceva. Mărcile chiar contează. O rețea de cablu mai generică, care trăiește pe conținut mai vechi, nu oferă neapărat ceva cuiva în mod constant în fiecare noapte. Oamenii nu navighează așa cum obișnuiau. Nu mai este așa cum oamenii sunt conectați să vizioneze conținut. Ei iau o decizie bazată pe modul în care se simt. Deci, este adevărat că este mai dificil dacă ești mai mult o rețea de divertisment generală. Ai nevoie de conținut foarte specializat. Fără el, nu puteți supraviețui sau genera venituri din reclame pe care le putem noi. Când aveți un HGTV, aveți agenți de publicitate endemici. Dacă ești Home Depot sau Lowe's, trebuie să fii pe HGTV.

Winfrey: Întrebarea se rezumă la care este valoarea conținutului pe care îl furnizează? Dacă oferă reluări, dar nu îl puteți găsi în altă parte, atunci oferă totuși valoare clientului. Dar ceea ce aveți astăzi este programatori care ne vând conținut la prețuri din ce în ce mai mari și ne cer să îl distribuim în mare parte tuturor clienților noștri și, în același timp, vânzând exact același conținut fie pe platforme de streaming, fie creând un consumator direct. produse în sine la un cost mult mai mic. Și multe dintre aceste servicii au un prag de securitate mult mai scăzut decât cablul, astfel încât clienții pot să partajeze parole și să acceseze același conținut gratuit. Deci, dorința noastră de a continua să finanțăm asta pentru programatori atunci când acel conținut este disponibil gratuit în altă parte este în scădere. Aceasta înseamnă că, în cadrul construcției video liniare, veți vedea un număr tot mai mare de distribuitori care decid că nu mai are sens să transmită anumite conținuturi, deoarece clienții deja îl pot accesa gratuit, într-o manieră piratată, sau doar plătind pentru el la un preț mai mic. rată.

Lazăr: Nu cred că este o strategie unică pentru toate în viitor. Cred că vom vedea unele rețele combinate, așa cum am făcut noi. Unele se vor închide care nu aduc contribuții semnificative la rezultatul final. Există atât de multe rețele astăzi. Chiar și cu erodarea pachetului de televiziune cu plată până la 50 de milioane, aceste rețele sunt încă un contributor semnificativ de venituri și EBITDA pentru companii ca a noastră. Așa că închiderea lor nu este neapărat un răspuns grozav pentru că renunți la profit. Chiar dacă este un profit în scădere, tot este profit. Cred că acea parte se pierde puțin în conversație acum. Da, gestionăm o scădere și streamerii sunt acolo pentru a compensa veniturile și profitabilitatea pierdute, dar acele afaceri încă lansează, în multe cazuri, profituri de sute de milioane de dolari. Companiile pur și simplu nu renunță la asta.

Care este un lucru care va deveni un standard TV care nu există astăzi?

Cernin: Ferestre. Aceasta este schimbarea cea mai probabilă. În prezent, modelul economic actual este de două lucruri: integrare verticală pură, în care produci și deții totul și licențe exclusive pe termen lung. Nici nu au sens. Nu poți produce suficient conținut bun și este extrem de scump. Care este valoarea emisiunilor de la 5 până la 10 ani? În acest moment, se cheltuiesc o sumă imensă de bani pentru acele spectacole. Companiile media ar fi mai bine să facă licențe de trei ani și să economisească 20% până la 30% din costuri. Rețelele de cablu vor fi interesate să cumpere reluări vechi de pe alte platforme de streaming. Va fi o programare nou-nouță pentru un alt public. Ceea ce definește programarea este noutatea. Când „Sopranos” a fost difuzat în sindicare la A&E, nu a făcut HBO mai slab. Veți vedea că streamerii încep să vândă programe prin cablu și unul altuia și va produce valoare atât pentru compania care a deținut-o, cât și pentru compania care a cumpărat-o în sindicare.

Simmons: Cred că Apple, de nicăieri, va începe să-și facă propriile televizoare minunate care au Apple TV încorporat în ele. Este oarecum incredibil că asta nu s-a întâmplat încă. Au toate celelalte piese ale puzzle-ului de streaming la locul lor - literalmente, toate - cu excepția televizorului propriu-zis. De ce ar dori ca Samsung, LG și oricine altcineva să continue să inoveze pe televizoarele lor inteligente și, în cele din urmă, să elimine Apple din întregul ecosistem? Pur și simplu vor face un televizor mai bun și îi vor zdrobi. Mi-aș dori să pot paria pe asta.

Sarnoff: Un „metavers” care oferă comerț, jocuri, interacțiune socială, sport, știri și divertisment este inevitabil, dar cred că suntem destul de departe de a fi modul principal în care oamenii consumă media. Va fi interesant să urmăriți metaversul evoluând în paralel cu streaming și alte oferte directe de divertisment. Oferta care angajează și distrează cel mai bine consumatorul va câștiga.

zahăr: Abilitatea de a paria și/sau de a paria în timp ce vizionați sporturi la televizor va fi mult mai ușoară. Veți putea trece prin televizor pentru a plasa un pariu cu o telecomandă sau cu vocea. Este nevoie de parteneriat din partea companiilor de pariuri, dar asta nu ar trebui să fie o problemă.

Hirsch: Conținut fără margini. Tehnologia inteligenței artificiale va simplifica subscrierea și dublarea conținutului. AI vă va permite să vizionați conținut în limba dvs. de acasă fără ca o terță parte să-l dubleze pentru dvs. Lumea se micșorează astfel din perspectiva conținutului.

Bajaria: Mai mulți oameni vor avea acces la povești globale incredibile la cerere. Persoana medie va avea acces la mai mult conținut decât oricând.

Allen: Cred că vom vedea mai multă inteligență artificială integrată în conținut și va fi mai intuitiv, așa că atunci când oamenii urmăresc conținutul, va fi mult mai avansat în recomandarea conținutului pentru dvs. Cred că AI va ajuta la înțelegerea punctelor de contact din conținut și a modului de a-l face mai bun, mai convingător și mai captivant.

Winfrey: Căutare unificată. Veți avea un motor de descoperire și recomandare combinat cu o telecomandă vocală care permite o experiență perfectă pentru clientul care trăiește într-o singură platformă. Acest lucru va permite unui spectator să aleagă și să aleagă ce conținut dorește de la lună la lună - fie video live, fie streaming.

Bourkoff: Sportul este deblocat în mare măsură. Este ultimul bastion major de conținut care trebuie urmărit în direct, ceea ce impune o abordare diferită. În calitate de proprietari de IP valoroase, ligile sportive profesionale pot merge din ce în ce mai mult direct, fie pe cont propriu, fie printr-un model de parteneriat, și pot monetiza în alte moduri - de la publicitate și sponsorizări la comerț și experiențe, inclusiv jocuri și pariuri sportive. Asistăm la primele etape ale acestei dinamici cu oferte precum „Biletul de duminică NFL” pe YouTube și acordul MLS cu Apple TV.

Finch: Există ceva care începe să existe acum că sunt absolut fascinat să văd unde se duce. Este tehnologia care permite spectatorilor să aleagă conținutul pe care îl vizionează pe măsură ce îl vizionează. Ca și serialul Netflix „Kaleidoscope”. Predarea deciziei editoriale către fani este atât de seducătoare. Este o oportunitate ca un conținut să fie vizionat de mai multe ori. Există doar câteva bucăți de conținut care au încercat acest lucru, dar tehnologia există și este o nouă dezvoltare interesantă în crearea și consumul de conținut. Oferă publicului un mod interactiv de a vedea aceste lucruri. Tocmai începe să fie folosit și mulți oameni experimentează.

Lazăr: O mare parte din consumul de televizor se face pe cel mai mare și cel mai bun ecran din casa dvs. Totul vine prin televizorul cu ecran plat din camera de zi. Ceea ce vedem, și cred că se va schimba în următorii trei ani, este cantitatea de personalizare pe care oamenii o pot avea pentru a-și gestiona propriile abilități și pentru a se grupa. Cum îți comanzi aplicațiile de streaming? Deși nu este o experiență de utilizator perfectă să mergi între Peacock și Netflix sau altceva, le poți plasa în orice ordine doriți pe ecran. Gradul de personalizare este acolo. Asta vine și la streamers-urile individuale. Lucrăm la multă personalizare pentru consumatorii noștri. Consumatorii ar dori să aibă această interactivitate. Dacă sunteți pe un canal de sport în direct, puteți să vă organizați propriile reluări și apoi să reveniți la live. Este următoarea iterație a interactivității.

Urmăriți: interviul complet al CNBC cu președintele IAC, Barry Diller

Dezvăluire: CNBC face parte din NBCUniversal, care este deținută de Comcast.