Ce poate învăța întreprinderea de la startup-urile Eureka Park la CES 2022

Săptămâna aceasta are loc CES 2022, cel mai mare spectacol de tehnologie din lume. În fiecare an, CES este o vitrină pentru produse noi într-o varietate de industrii și, în timp ce marile companii sunt titluri de spectacol, firmele mai mici sunt adesea cele care aduc cele mai inovatoare idei la Las Vegas.

Consumer Technology Association produce spectacolul, iar Președintele și CEO-ul CTA, Gary Shapiro, este de acord cu mine. Atât de mult încât conduce CES „de dragul antreprenorilor cu idei noi”, motiv pentru care CES prezintă Eureka Park – o sală întreagă dedicată prezentării startup-urilor.

Și în timp ce acele startup-uri participă la CES pentru a intra în legătură cu companiile mari și pentru a învăța de la acestea, cred că întreprinderile pot învăța și de la omologii lor, mai ales când vine vorba de inovare și introducerea de noi produse (NPI). 

La urma urmei, startup-urile sunt, prin definiție, despre crearea de produse noi disruptive. 

Eșuează rapid, eșuează des

„Aveți nevoie de spațiu pentru a face greșeli, pentru că inovația – crearea a ceva nou – vine doar din experimentare și eșec”, potrivit Anna Barnacka, fondatoare și CEO MindMics și un expozant Eureka Park 2022. 

Baza lui Barnacka este în cercetare și astrofizică, așa că este obișnuită să cerceteze o mulțime de idei pentru a găsi una care să funcționeze (în lumea ei, un procent de 90% eşec rata este extraordinar de scăzută). Este o lecție pe care toți cei care am proiectat sau construit un produs nou știm bine: încercarea și eroarea sunt o parte critică a procesului de dezvoltare prin care doriți să treceți cât mai repede posibil. Cu cât puteți repeta mai repede conceptele timpurii, cu atât mai repede puteți identifica cele mai bune idei și puteți obține venituri cu inovații revoluționare. 

Iar startup-urile excelează la această experimentare, în parte pentru că nu au mai multe straturi de luare a deciziilor sau procedurile moștenite care să le încetinească. Startup-urile sunt, la propriu, construite pentru inovarea rapidă.

Companiile întreprinderi, în general, nu sunt. Dar asta nu înseamnă că întreprinderile nu pot crea medii inovatoare în cadrul organizațiilor lor. De exemplu, multe întreprinderi mari au laboratoare de inovare discrete care funcționează ca startup-uri, inclusiv laboratorul din Silicon Valley pe care l-am condus la Ford. 

Liderii cu dorința de a se adapta - și răbdarea și forța de a-și restructura operațiunile - pot crea spațiu pentru echipele lor pentru a funcționa cu abordarea dinamică și de mare viteză, endemică pentru startup-uri.

Inovație din colaborare

Un alt element critic al succesului startup-ului este colaborarea. Potrivit lui Barnacka, polenizarea încrucișată a ideilor dintr-o varietate de discipline a fost cheia inovației MindMics - experții în fizică, inginerie și bioștiințe au contribuit cu toții la dezvoltarea tehnologiei unice de urmărire a sănătății a companiei. 

Cu toate acestea, această magie colaborativă poate fi pierdută în companiile întreprinderilor, atunci când oamenii sunt izolat în departamentele lor respective. Din nou, conducerea o poate aduce înapoi adoptând o abordare colaborativă a dezvoltării de noi produse și eliminând barierele dintre departamente.

Și colaborarea nu se oprește cu echipa ta.

Fugi Lean, Fugi repede

Construirea de noi hardware are o mulțime de costuri inițiale și cheltuieli de capital și, deși întreprinderile au fondurile pentru a face acele investiții, asta nu înseamnă că ar trebui. Startup-urile fac alegeri dificile având în vedere resurse limitate și înțeleg când să caute în afara organizației lor pentru a obține ceea ce au nevoie. 

Dr. James Vetter, antreprenor în serie și fondator și președinte al Transmed7, crede cu tărie în puterea unei echipe slabe de a inova și de a se mișca rapid. Vetter spune că în companiile sale anterioare de dispozitive medicale, „am adus totul în casă pentru că am vrut să ne controlăm propriile cronologie”. 

Cu Transmed7, a construit o echipă mică concentrată pe proiectarea și comercializarea mai multor instrumente, apoi s-a asociat cu o companie de producție digitală pentru a se ocupa de prototipare și producție - eliminând milioane de costuri generale anuale și reducând ani de la termenele de dezvoltare a produselor.

Este de înțeles că organizațiile întreprinderilor pot economisi timp și bani prin valorificarea strategică a parteneriatelor și a expertizei externe. 

Linia de jos

Crearea celor mai bune bucăți de magie startup și punerea lor în cascadă într-o organizație mare necesită o abordare structurală. Așadar, iată ce cred că liderii întreprinderilor care doresc să aducă cele mai bune elemente de startup echipelor lor de dezvoltare a produselor ar trebui să țină cont: 

1. Creați un mediu în care inovatorii sunt împuterniciți să experimenteze, liberi să eșueze și să se miște rapid
2. Mediile de colaborare cultivă inovația
3. Funcționarea lean menține costurile scăzute și concentrarea acolo unde ar trebui să fie