Când aveam 30 de ani, am renunțat la slujba mea de avocat pentru a deveni scriitor independent, în urma unui vis pe care îl aveam de când eram copil. La acea vreme, vândusem două articole la reviste (Cosmopolitan și Bride's) și îmi construiam o carieră din acele două clipuri. Am învățat cum să studiez piețele, să prezint idei, să conduc interviuri, să scriu până la un termen limită și să revizuiesc atunci când este necesar.
Am prosperat cu provocarea și dopamina, substanța chimică a creierului eliberată ca răspuns la anticiparea a ceva plăcut. Am trecut în scrierea fantomă, bucurându-mă de provocarea de a crea cărți care nu existau înainte. Am fost un participant fericit la „economia gig” înainte ca termenul să fie creat.
Gen X, ca mine, au fost vânduți cu ideea de a-ți găsi pasiunea și de a o urmări, de a-ți urma beatitudinea, de „când îți place ceea ce faci, nu vei munci nicio zi în viața ta”. Economia gig include aproape 70 milioane de euro americani și oferă libertate, flexibilitate și satisfacția de a fi propriul tău șef. Dar și freelancerii se epuizează. Te grăbești în mod constant după muncă, trebuie să te dovedesci clienților noi, te confrunți cu plăți neregulate.
Divorțul meu la 50 de ani și costul în creștere al asigurărilor de sănătate m-au forțat să mă întorc în lumea corporativă. În urmă cu trei ani, am acceptat un loc de muncă ca redactor de conținut pentru o agenție de marketing digital. A lua locul de muncă însemna că aș câștiga ceva mai puțini bani decât aveam ca freelancer și aș renunța la libertate. Dar, deși aș câștiga mai puțin, aș putea conta pe un salariu obișnuit, fără a fi nevoit să mă comercializez către clienți noi. Și aș avea o asigurare de sănătate relativ bună, pentru doar 132 USD/lună. Pentru un freelancer, asta este aproape de Nirvana.
Mi-a plăcut destul de mult meseria, cel puțin la început. Mi-a plăcut scurta navetă până la serviciu, prima ceașcă de cafea la birou, să-mi cunosc colegii. Munca a fost o provocare, dar nu mi-a fost niciodată frică să pun întrebări și am învățat repede.
Citeste: Unii lucrători în vârstă sunt primiți înapoi în forța de muncă
Descoperirea dezavantajului
Odată ce noutatea a dispărut, însă, am început să mă enervez. Am negociat cu succes lucrul de acasă două, apoi trei zile pe săptămână, înainte de COVID, când am lucrat cu toții pentru a trece la birouri la distanță. Dar adevărata problemă nu a fost logistica. A trebuit să țină seama de ceea ce făceam cu timpul meu.
Decenii de activitate independentă înseamnă că sunt eficient. Am învățat să lucrez cu ritmurile corpului meu. Știu că mintea mea este cel mai ascuțit primul lucru dimineața și atunci îmi îndeplinesc cea mai dificilă lucrare. Știu că luarea pauzelor îmi permite să mă reîncarc, așa că iau multe. Și știu că la un moment dat după-amiaza, creierul meu este pâine prăjită și, de obicei, mă duc pentru ziua respectivă.
Dar lucram pentru un micromanager căruia îi plăcea să-mi atribuie de lucru în ultimul moment, creând stres inutil. Se aștepta să răspund la e-mailuri în câteva minute și s-a grăbit să sublinieze fiecare greșeală pe care am făcut-o, chiar dacă îmi asumam un volum de lucru din ce în ce mai mare. Cu cât lucram acolo mai mult, cu atât deveneam mai mizerabil.
Am fanteziat să renunț, dar, la fel ca Borg în „Star Trek”, am devenit asimilat. Mi-a plăcut siguranța salariului meu obișnuit, de a nu fi nevoit să caut munca independentă. Și nu eram sigur că mai pot sparge roller coasterul liber profesionist.
O nouă tendință
În schimb, am început să caut un alt loc de muncă, unul în care să îmi pot gestiona timpul și volumul de muncă; unde nu era de aşteptat să bat un ceas metaforic. „Nu mă interesează cum se face munca sau unde se face”, a spus un potențial șef. „Îmi pasă doar că se face o muncă bună.”
„Vândut”, m-am gândit și am luat postul.
Șeful meu face parte din tendință. Companiile agile au îmbrățișat deja noul loc de muncă, unde Zoom
ZM,
și Microsoft Teams
MSFT,
întâlnirile iau locul interacțiunii față în față și în care angajații au încredere că sunt productivi fără a fi nevoiți să ofere „timp față” într-o clădire din cărămidă și mortar. Lucrăm 40 de ore pe săptămână? Nu, dar nu făceam asta nici înainte, cu un angajat mediu irosind mai mult de trei ore în fiecare zi. Atâta timp cât ne ducem la bun sfârșit munca, timpul necesar pentru a face acest lucru nu ar trebui să conteze.
Încă îmi este dor de freelancing. Mi-e dor să fiu propriul meu șef, să fiu liber să-mi asum munca pe care o iubesc, să fiu mândru că construiesc o afacere care este numai a mea. Și urăsc să recunosc că am părăsit o carieră pe care o iubeam - pentru o slujbă.
Dar, de cele mai multe ori, această slujbă seamănă foarte mult cu munca independentă. Lucrez de acasă în 98% din timp. Mi-am stabilit propriul calendar. Profit de eficiența mea, îmi îndeplinesc termenele limită și produc lucrări de calitate, ocazional îngrădindu-mă atunci când este nevoie de o editare de ultimă oră. Și când termin ziua, uit de muncă până a doua zi dimineață.
Nu m-am așteptat niciodată să iubesc America corporativă. Dar acest nou tip de libertate – împreună cu o echipă de colegi pe care îi plac și îi respect – m-a făcut cu siguranță să o apreciez.
Kelly K. James este scriitoare de sănătate, wellness și fitness și antrenor personal certificat de ACE cu sediul în Downers Grove, Ill. Ea lucrează, de asemenea, la o carte de memorii despre cum să prosperi ca angajat de mijloc în America corporativă.
Acest articol este retipărit cu permisiunea de la NextAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Toate drepturile rezervate.
Mai multe de pe Next Avenue:
Sursa: https://www.marketwatch.com/story/what-i-learned-when-i-took-a-corporate-job-after-20-years-of-working-for-myself-11658432040?siteid= yhoof2&yptr=yahoo