Warner Bros. Discovery nu pune toate ouăle într-un singur coș de streaming

Majoritatea investitorilor care s-au conectat la apelul de câștiguri Warner Bros. Discover din 4 august căutau știri interesante despre noul serviciu de streaming pe care compania intenționează să-l debuteze. Cu toate acestea, managementul a schimbat rapid tonul apelului, concentrându-se asupra modului în care este unul dintre jucătorii de frunte în domeniul conținutului și o companie media diversificată, concentrată pe multe domenii diferite.

Nu a fost o surpriză că Warner Bros. DiscoveryWBD
au anunțat la apelul pentru venituri că vor ccombină HBO Max și Discovery +Cu toate acestea, compania a oferit îndrumări că intenționează să crească serviciul de la 92 de milioane de abonați acum la 130 de milioane până în 2025. Se așteaptă ca fluxul de numerar din streaming să fie profitabil în SUA în 2024 și să genereze 1 miliard de dolari în EBITDA în 2025. Cu toate acestea, ei au avertizat că vor „avea investiții sănătoase în conținut”, dar ar fi într-un „ritm mai măsurat”.

Serviciul combinat va debuta în SUA în vara anului 2023, urmat de America Latină la începutul lui 2024, cu lansări suplimentare pe piețele cheie din Asia Pacific și pe piețele europene mai târziu în 2024. Încă nu a fost numit, dar Jean-Briac Perrette, CEO și Președintele Global Streaming and Games a declarat: „”HBO și HBO Max au reprezentat ceva care a fost un scenariu premium de foarte înaltă calitate, în special seriale de dramă, nu au executat niciodată o campanie de marcă reală pentru a defini ce este noul serviciu. Și când ne gândim să lansăm noul nostru serviciu, cu siguranță, vom veni pe piață cu o campanie mare zgomotoasă, extinzând propunerea cu o ofertă de conținut mult, mult mai mare.”

Compania este probabil îngrijorată să investească în producții cu buget mare pentru serviciul său de streaming, după vestea că nu a lansat două filme foarte scumpe. („BatGirl” și „Scooby! Holiday Haunt”). Cu toate acestea, dacă serviciul de streaming nu cheltuiește foarte mult, cu siguranță va risca să piardă clienți în fața altor platforme precum Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix și multe altele. Această idee a filmelor scumpe care trec direct în streaming, nu putem găsi un caz economic pentru aceasta. Nu putem găsi o valoare economică pentru el”, a spus Zaslav.

Tot la apel, Zaslav a notat: „După cum am spus, nu este vorba despre cât de mult, este despre cât de bine. Deținerea conținutului care rezonează cu adevărat cu oamenii este mult mai important decât să ai o mulțime de conținut. Cu alte cuvinte, într-un moment în care aproape fiecare conținut realizat vreodată este disponibil pentru consumatori prin orice număr de servicii gratuite și plătite, durata, mărcile de calitate nu au fost niciodată mai importante”, a continuat el.

Se va lansa un alt serviciu de streaming care va fi susținut de reclame și va transporta doar o parte din conținutul disponibil pentru consumator, un produs care va atrage probabil un public mai tânăr. Cu toate acestea, președintele și CEO David Zaslav a spus clar că nu își lasă toate ouăle într-un singur coș de streaming.

Zaslav a abordat, de asemenea, piața publicitară, spunând că au înregistrat creșteri ale sumei CPM scăzute până la mijlocii în perioada inițială, cu angajamente de 6 miliarde de dolari. Este impresionant, având în vedere recesiunea care se profilează.

„Obiectivul nostru nu a fost doar să fim una dintre cele mai importante companii globale de streaming, ci și o companie media capabilă să genereze profituri financiare prin distribuirea conținutului nostru pe fiecare platformă, iar convingerea noastră nu s-a schimbat”, a spus el la apelul pentru venituri.

În mod surprinzător, în ciuda tendinței alarmante de tăiere grea a cordonului și bărbierit a cordonului și a unei posibile scăderi a reclamei (Perette a spus că vânzările de reclame globale din trimestrul III sunt de așteptat să scadă cu o cifră mare de la o la două cifre, pe baza tendințelor actuale de rezervări), Zaslav rămâne optimist în ceea ce privește perspectiva. pentru rețele liniare.

„Suntem mari credincioși în afacerea liniară. Există un oarecare declin secular. S-a echilibrat”, a spus el. „Avem o echipă grozavă care o conduce. Aceasta este ceea ce facem. Este ceea ce știm să facem. Avem o echipă care face asta de 30 de ani. Dacă afacerea liniară este o mașină de curse, avem o echipă de șoferi de mașini de curse. Și când auzim un zgomot sau este în treapta a treia, știm cum să-l reparăm.”

Zaslav a spus că „Avem o viziune diferită cu privire la înțelepciunea lansării de filme direct-to-stream și am luat niște pași agresivi pentru a corecta strategia anterioară.” Perette a făcut ecou acest sentiment.

„De zeci de ani, industria noastră a îmbrățișat tehnologia în schimbare și cererea consumatorilor prin dezvoltarea unei abordări de ferestre de succes pentru exploatarea conținutului. Cu toate acestea, în ultimii ani, a apărut o strategie care sugerează că afacerea video va fi mai bine să prăbușească toate ferestrele în streaming, să plătească și să investească excesiv în conținut și să le ofere totul în același timp la un preț scăzut. Nu credem în această strategie”, a spus el.

El a menționat, de asemenea, că o parte din produsul său este licențiat terților și ei evaluează acest lucru pe măsură ce modelul evoluează de la liniar gratuit la streaming gratuit la video. Aceasta nu este o sarcină ușoară, deoarece fiecare regiune și fiecare țară din fiecare regiune trece la bandă largă și streaming în ritmuri diferite.

Compania a mai spus că conducerea a aprobat investiții și a renunțat la venituri în diferite părți ale afacerii, care vor reduce 2 miliarde de dolari din EBITDA în 2022. „Unele exemple ale acestor decizii de afaceri includ: „Numărul unu, reduceri semnificative ale vânzărilor de conținut extern. Ca parte a unei inițiative corporative de a acorda prioritate creșterii HBO Max la nivel global, noile oferte de licențiere de conținut către terți au fost în mare parte oprite, iar conținutul a fost, în general, făcut exclusiv pentru HBO Max”, a declarat CFO Gunnar Wiedendels.

Alte probleme au inclus limitarea distribuției HBO Max B2B și investiții substanțiale în copii și conținut animat atât pentru platformele liniare, cât și pentru DTC, precum și investiții în filme originale pentru HBO Max care nu au dat roade. Filme precum „Wonder Twins”, „Badger” și „Scoob!: Holiday Haunt” nu se încadrează în noua lor abordare strategică pentru producția de filme pentru serviciul său de streaming.

Wiedendels a remarcat, de asemenea, că au avut investiții semnificative în conținut incrementale și care înregistrează pierderi pentru rețelele Turner, ceea ce implică o potențială zdruncinare a diviziei de rețele. Veniturile din rețea au crescut cu doar 1% în al doilea trimestru, în timp ce EBITDA a scăzut cu 11%

În ciuda entuziasmului lui Zaslav cu privire la afacerile liniare, este clar că unele dintre numeroasele rețele de cablu deținute de companie nu vor supraviețui pe termen lung.