Vrei să lucrezi mai mult? Atenție, anii cincizeci definesc anii șaizeci

O parte a retoricii despre noua longevitate este perspectiva unor bătrâni plini de un scop care lucrează cu entuziasm la durata de sănătate care se prelungește. O nouă carte editată de doi academicieni de la Harvard arată cât de mult mai trebuie să se schimbe pentru ca această viziune să se apropie de realitate. În Orele suplimentare: forța de muncă îmbătrânită a Americii și viitorul muncii mai lungi, Lisa Berkman, de la Harvard Centrul de Studii ale Populației și Dezvoltarii, și Beth Truesdale, din Institutul Upjohn pentru Cercetarea Forței de Muncă, oferă atât confirmare, cât și semnal de trezire pentru oricine intră în a doua jumătate a vieții.

Astăzi, peste jumătate dintre americani nu lucrează constant de-a lungul a 50 de ani. Cu toate acestea, puțini vorbesc despre această realitate – sau chiar o măsoară. „Acesta a fost „momentul aha” al proiectului nostru”, notiţe co-editor Lisa Berkman, „descoperind că mulți, mulți oameni nici măcar nu vor putea lucra în 60 de ani, nu contează prin ei.”

Cifrele șomajului nu îi includ pe cei care nu caută de lucru. Chiar și înainte de pandemie, mai mult de un sfert dintre americanii la sfârșitul de 50 de ani nu erau din forța de muncă. Cu toate acestea, această populație masivă și în creștere poate deveni o parte din ce în ce mai esențială a forței de muncă, pe măsură ce oferta de lucrători mai tineri se micșorează și societățile continuă să îmbătrânească.

Peste orar este o imagine descurajantă a relației actuale puternic negative dintre muncă și vârstă. Cartea se încheie cu recomandări de politici atât pentru companii, cât și pentru țările care lucrează pentru a se adapta la societățile îmbătrânite. Dacă dorim să profităm de dividendul longevității, acesta va trebui să includă ambele jumătăți din cei pe care îi numim mai în vârstă – cei care lucrează pentru salariu și cei care, din mai multe motive, nu sunt. Editorii cărții și colaboratorii interdisciplinari sugerează soluții pentru a sparge aspectele interdependente ale problemelor de sănătate, muncă, familie și îngrijire care determină când, cum și dacă oamenii pot lucra și sunt plătiți pentru asta.

Ce se întâmplă dacă anii 50 ar fi în Q3, ceea ce anii 20 sunt în Q2?

Ce Deceniul definitoriu a făcut pentru anii 20, această carte ar trebui să funcționeze pentru anii 50. Prima carte a susținut că anii 20 nu ar trebui priviți ca o explorare extinsă, fără riscuri, a „vârstei adulte emergente”, ani de rătăcire fără consecințe. Deceniul definitoriu a susținut că ceea ce ai făcut, ai învățat și ai realizat la vârsta de 20 de ani ar avea un impact uriaș asupra întregului trimestru al doilea (cu vârste între 25 și 50 de ani) – dacă nu toată viața ta. Esențial și important, formând cunoștințele, rețelele și experiențele pe care se bazează deceniile următoare.

Același lucru, se pare, este valabil și pentru anii 50. Ceea ce faci la 50 de ani, cât de mult și cât de constant ești angajat, este un factor determinant uriaș al capacității tale de a lucra la 60 de ani, darămite mai târziu. Și cu cât înțelegem mai devreme acest lucru, cu atât ne putem pregăti mai bine pentru asta.

„Chiar și oamenii care își încep 50 de ani cu un loc de muncă cu normă întreagă, pe tot anul”, avertizează Truesdale, „dacă își pierd locul de muncă, doar 1 din 10 câștigă vreodată la fel de mult. din nou. "

Peste orar împărtășește statistici care arată scăderi abrupte ale ocupării forței de muncă în anii 50. Indiferent de educația dvs. și de nivelul profesional, pierderea unui loc de muncă la 50 de ani vă face puțin probabil să vă recăpătați un nivel similar plătit și poziționat – vreodată. În schimb, dintre cei angajați în mod constant la 50 de ani, 80% erau încă angajați la 60 de ani. Acest lucru ar trebui să invite orice bărbat de 50 de ani tentat să iasă pe ușă pentru a se regândi.

Întrucât una dintre dezbaterile politice majore într-o Americă îmbătrânită se concentrează pe creșterea vârstei de pensionare completă a Securității Sociale dincolo de vârsta de 67 de ani, această carte scapă de simplitatea acelei unici gânduri. Realitatea din spatele vârstei de pensionare este că majoritatea oamenilor se pensionează – sau sunt expulși – mult mai devreme decât atât.[b4] . Și odată ce pleacă, este mult mai greu să intri înapoi.

Aceasta este o idee care nu va fi contestată de mulți oameni pe care i-am intervievat, ale căror încercări de a găsi un loc de muncă după 50 de ani au fost întâmpinate cu ziduri de neînțelegere. De parcă a intra în Q3 a fost ca și cum ai cădea de pe o stâncă de angajare. Când pentru mulți, în special pentru femei, ar putea fi unele dintre cele mai bune ani de carieră.

De asemenea, editorii contrazic percepția că ratele în creștere ale pensionării întârziate sunt inevitabile. În timp ce ratele de ocupare a persoanelor în vârstă au orez după Covid, se micșorează pentru o perspectivă istorică și comparații. De fapt, pentru trecut patru decenii, ratele de ocupare au scăzut pentru bărbații de vârstă mijlocie. Bărbații de vârstă mijlocie din ziua de azi se apropie de pensionare cu rate de ocupare mai mici decât generațiile anterioare. Pentru femei, imaginea este mai ambiguă, dar creșterile ratelor de angajare ale femeilor americane la vârsta mijlocie au stagnat în ultimii ani. În cel mai bun caz, pensionarii de mâine nu se descurcă mai bine, din punct de vedere al angajării, decât cei de ieri.

Orele suplimentare evidențiază trei motive pentru care atât de mulți oameni părăsesc forța de muncă la 50 de ani sau la începutul de 60 de ani:

1. Sănătate - Spre deosebire de zgomotul legat de îmbătrânirea sănătoasă, corectează Truesdale, „secțiunile majore ale cohortelor care împlinesc acum 40 sau 50 de ani – în special grupurile cu niveluri de educație sau venituri mai scăzute – sunt de fapt într-o stare de sănătate mai proastă decât omologii lor care s-au născut la două sau trei decenii. mai devreme erau când aveau 40 și 50 de ani.” Inegalitatea în ceea ce privește rezultatele sănătății conduce la inegalitatea în ceea ce privește rezultatele muncii. Deci, în timp ce americanii cu niveluri ridicate de educație și venituri trăiesc în medie o viață mai lungă și mai sănătoasă, cei fără aceste avantaje nu sunt.
2. Îngrijire – Mulți oameni (și aproape o treime dintre femei) în vârstă de 50 și 60 de ani își asumă o varietate de responsabilități de îngrijire – din nou. După ce au fost mai afectați decât bărbații de îngrijirea copiilor în vârstă de 30 de ani, aceștia revin asupra actului de echilibrare între muncă și familie în timp ce își îngrijesc părinții – și socrii. Dacă acest lucru atinge 50 de ani, le poate afecta în mod disproporționat perspectivele de muncă pentru tot restul vieții. Locurile de muncă oferă încă în mod inegal flexibilitate pentru aceste roluri și încă nu gestionează, păstrează și se adaptează strategic la forța de muncă mai în vârstă.
3. Muncă - natura anumite locuri de muncă creează problemele de mai sus. Stresul și efortul - fizic și psihic - accelerează oamenii care se epuizează și abandonează. Inflexibilitatea programelor și a organizării muncii face ca reconcilierea responsabilităților de muncă și îngrijire să fie inutil de conflictuală.

Acest lucru îi conduce pe Berkman și Truesdale la concluzia că trebuie să ne delimităm abordarea față de vârstă și muncă. Politica de pensionare = politica muncii = politica de familie = politica de sanatate. Legăturile dintre provocările prelungirii carierei, inflexibilitatea corporativă și agismul și cerințele de îngrijire în diferite etape ale vieții, dar mai ales în îngrijirea bătrânilor într-un context de îmbătrânire a societății, sunt multiple și complexe.

Editorii prezintă câteva posibile rezultate de politică atât pentru companii, cât și pentru țări.

PENTRU COMPANII: Lucrul mai lung va necesita o muncă mai bună

Pentru a permite oamenilor să lucreze mai mult timp, companiile vor dori să proiecteze mai bine lucrările. Vârsta nu este în prezent pe agenda majorității companiilor. Pe măsură ce importanța sa strategică devine din ce în ce mai clară, angajatorii vor dori să elaboreze strategii de durabilitate pentru longevitate. Berkman și Truesdale sugerează prioritizarea trei pârghii[b5] :

• Mod de control – autonomie, varietate, oarecare influență asupra controlului programului și concedii plătite
• Prezentare în cerințele muncii – reduceți presiunile de timp și stresul, imprevizibilitatea și variabilitatea extremă a orelor
• connectedness – proiectați locuri de muncă cu relații de susținere și lucru în echipă și culturi și manageri non-toxice

În timp ce companiile au făcut progrese semnificative în oferirea de sprijin pentru sănătate mintală și programe de bunăstare în timpul pandemiei, cerințele pentru un design durabil a muncii este mai mare. „Modul în care este organizată munca în sine este fundamentală pentru soluție”, insistă Berkman. „Companiile se gândesc la organizarea locului de muncă tot timpul, pur și simplu nu se gândesc la asta în ceea ce privește producerea sănătății lucrătorilor.”

PENTRU ȚĂRI: Extindeți perspectiva politicii muncii

Pentru țări, cea mai mare invitație a cărții este să recunoască acea „politică de pensionare is politica muncii” și trebuie concepute în tandem. Câteva dintre principalele concluzii la nivel național:

1. Vârsta de pensionare: Recunoașteți că „a lucra mai mult” nu va funcționa singur. Mai mult de jumătate din populația SUA nu mai este angajată la vârsta de pensionare completă a asigurărilor sociale de astăzi de 67 de ani, cu atât mai puțin la vârsta de mâine. Compensațiile sunt între mai puține beneficii și vârste mai mari de pensionare. Acest lucru ar putea fi temperat dacă Congresul decide să mărească veniturile asigurărilor sociale.
2. Economii pentru pensii: Faceți economiile pentru pensii la fel de portabile ca oamenii. Faceți economisirea pentru pensionare automată pentru toți lucrătorii – nu doar pentru jumătate dintre lucrătorii americani care au în prezent planuri de pensionare prin angajatori. Apoi lăsați-le economiile să se miște cu ei. Acest lucru este disponibil în prezent în foarte puține țări, cu Australia ca probabil copil poster pentru a fi corect.
3. Cazare pentru persoane cu dizabilități. Păstrați persoanele cu dizabilități conectate în mod flexibil la locul de muncă, oferindu-le angajaților timp liber pentru a se vindeca de noile boli sau răni. Acceptați faptul că societățile mai în vârstă vor avea mai mulți oameni cu dizabilități care lucrează și vor inova modalități de proiectare a lucrărilor în funcție de realitate – oferind, în același timp, sprijin financiar celor ale căror condiții fac munca plătită dificilă sau imposibilă. Impingerea accelerată a pandemiei către munca de acasă ar trebui să ajute unii lucrători cu gulere albe ale căror locuri de muncă pot fi făcute de la distanță. Aici tehnologia ar trebui să contribuie la stimularea flexibilității și incluziunii.
4. Integrarea cursului de viață: Ce se întâmplă într-o etapă a vieții influențează ceea ce se întâmplă mai târziu – de la sănătate și muncă până la pensii și pensie. Adesea, soarta lucrătorilor „de vârstă maximă” (25-54 de ani) – și problemele de politică precum salariul minim, concediul plătit și siguranța la locul de muncă – sunt cercetate și abordate separat de soarta pensionarilor. Ele trebuie privite ca un întreg. Muncitorii de vârstă mijlocie de astăzi sunt pensionarii de mâine.

Cartea este axată pe SUA, pe care Berkman spune a coborât rândurile ligilor internaționale în ceea ce privește speranța de viață. „De-a lungul timpului, aproape orice altă națiune industrializată ne-a depășit. Acum ne așezăm în partea de jos a tuturor OCDE țări în ceea ce privește speranța de viață.” Acum, în ciuda faptului că este înregistrați scăzut rata șomajului, SUA ar putea condamna în tăcere segmente mari din populația de vârstă mijlocie la concediere economică. Mai degrabă decât să exploateze potențialul vieților mai lungi, ar putea să le întrerupă la ceea ce ar putea fi punctul de mijloc.

Va fi nevoie de un impuls public și privat concertat pentru a valorifica mai bine abilitățile și energiile acestei jumătăți uitate a populației de peste 50 de ani ai Americii. Costul și consecințele de a nu face acest lucru, totuși, nu vor fi la fel de liniștite ca renunțarea lor.