Acțiunile Verizon au avut un an dificil. Este o schimbare „drastică” în ordine?

Într-un moment în care AT&T Inc. este câștigând laude pentru că s-a descurcat de recent oferte, este timpul ca rivalul Verizon Communications Inc. să se gândească efectiv la o fuziune proprie?

Analiștii de la LightShed Partners Walter Piecyk și Joe Galone se întreabă dacă Verizon trebuie să facă o „mișcare drastică” pentru a-și revigora afacerea după un an dificil. Acțiunile Verizon
VZ,
-0.19%
,
reducere de 29% până acum în 2022, au depășit semnificativ cele ale AT&T Inc.
T,
-0.93%

și T-Mobile US Inc.
TMUS,
-3.35%

deoarece Verizon nu a reușit să genereze creșterea numărului de abonați cu amănuntul și a cedat avantajul rețelei către T-Mobile.

Verizon, la rândul său, părea să recunoască că era nevoie de o schimbare. Ea a anunțat la începutul acestei săptămâni că Manon Brouillette, directorul executiv al afacerii sale de consumatori, va renunța. după mai puțin de un an deținând acest rol. Hans Vestberg, CEO-ul întregii companii, va începe să supravegheze afacerile de consum.

Dar această mișcare i se pare pe analiștii LightShed ca fiind „foarte ciudată”.

Vestberg este CEO. Consumatorul este cel mai mare contributor la venituri și profit. Probabil că a aprobat mișcările lui Brouillette și Ronan Dunne, care au precedat-o. Aceasta era deja responsabilitatea lui. De asemenea, nu este clar modul în care Vestberg care conduce direct Consumer va genera idei noi. Înainte de Verizon, Vestberg a petrecut 25 de ani la Ericsson, o companie axată pe business-to-business.Matei 22:21

Piecyk și Galone nu sunt vânduți cu potențialul de creștere al Verizon în domeniul wireless și, în afară de creșterile de preț, nu văd alegeri strategice convingătoare pe care compania le-ar putea lua pentru a-și schimba afacerea de consum.

Vezi de asemenea şi: Verizon caută să „crească ritmul de execuție” pe fondul schimbării de conducere

„În absența unei creșteri organice sau a unui plan eșuat, directorii executivi apelează adesea la soluții anorganice”, au scris ei. „Achizițiile integrate nu abordează această problemă. Ar trebui să fie ceva transformator, cu oportunități de sinergie considerabile. Nu argumentăm că acesta este cel mai bun sau corect lucru de făcut, ci pur și simplu observăm că este următorul pas previzibil.”

Modelul AT&T nu este grozav, acordul Time Warner al companiei fiind emblematic pentru tipul de tranzacții orientate spre diversificare care au sfârșit prin a avea drept rezultat „dezvestiri cu pierderi de bani”. Dar modelul T-Mobile este mai bun, în opinia lor, deoarece afacerea companiei pentru Sprint face parte dintr-o tendință de achiziții wireless care a dat roade pentru operatorii de telecomunicații.

„Convergența este jocul final”, au scris analiștii și, în acest sens, „[cea mai mare, dar digerabilă ofertă disponibilă pentru Verizon este să cumpere Charter”.

„Poate” ar fi o „afacere urâtă”, argumentează ei, dar văd, de asemenea, modalități în care ar putea obține aprobarea autorităților de reglementare și a acționarilor de la cei care dețin Charter Communications Inc.
CHTR,
-0.15%
.

„De fapt, singura mega afacere rămasă care ar putea câștiga orice aparență de sprijin din partea investitorilor din telefoane ar fi integrarea verticală a serviciilor de conectivitate”, au scris ei.

Verizon nu a răspuns imediat unei solicitări MarketWatch de a comenta dacă ar avea sau nu interes pentru o astfel de tranzacție.

Sursa: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo