Primul sondaj al Verit Advisors asupra directorilor executivi ESOP arată profundă satisfacție a acestora față de proprietatea angajaților

În cei peste 30 de ani în care am consiliat proprietarii de afaceri de familie și alții cu privire la planurile de deținere a acțiunilor angajaților, am văzut adesea sondaje ale angajaților ESOP. În mod invariabil, aceștia documentează o mai mare siguranță financiară și de locuri de muncă a angajaților, precum și satisfacția în comparație cu omologii lor din firmele convenționale.

Dar cum se simt proprietarii ESOP și directorii de top? Sunt acești directori generali la fel de pozitivi în ceea ce privește beneficiile deținerii angajaților?

Pentru a determina cum se simt directorii executivi cu privire la ESOP și la proprietatea angajaților, noi cei de la Verit Advisors® am decis să le întrebăm. Am comandat o cercetare originală Greentarget, o firmă independentă de sondaje, care a chestionat 200 de fondatori de companii și directori de conducere dintr-o gamă largă de industrii. Acestea au cuprins 90 de companii cu un ESOP complet sau parțial, 80 de companii care iau în considerare un ESOP și 30 de companii care nu iau în considerare unul.

Am fost încântați să constatăm că proprietarii ESOP își exprimă o satisfacție aproape unanimă față de structura de proprietate a angajaților lor. Cu cel puțin 90%, liderii ESOP-urilor sunt de acord cu structura ESOP:

• Au păstrat moștenirea companiei lor.

• Le-au îmbunătățit performanța financiară și operațională.

• A oferit beneficii fiscale semnificative.

• A oferit angajaților stimulente mai bune decât non-ESOP.

• Au generat oportunități de planificare a cadourilor și a patrimoniului.

„Există o înțelegere din ce în ce mai mare că structura ESOP permite indivizilor să trăiască visul american, permițând în același timp acționarilor vânzători să fie compensați în mod echitabil pentru compania pe care au construit-o”, explică William McDermott, actual director al mai multor ESOP-uri din industria construcțiilor.

Din cercetarea noastră, am fost surprinși să constatăm că beneficiile percepute ale structurii ESOP evoluează în timp, satisfacția respondenților crescând cu cât a trecut mai mult de când și-au finalizat tranzacția ESOP. În timp ce liderii ESOP-urilor finalizate în ultimii cinci ani, cei mai mulți apreciază beneficiile fiscale și operaționale ale unui ESOP, liderii ESOP-urilor finalizate cu cel puțin un deceniu în urmă apreciază cel mai mult simțul sporit al scopului angajaților lor, plus avantajele pe care le percep structura ESOP.

Am fost mulțumiți să constatăm că liderii ESOP cred că angajații dobândesc un sentiment de incluziune, echitate și scop dintr-un ESOP - valori din ce în ce mai importante pentru angajați, în special pentru cei mai tineri. Respondenții cred că aceste sentimente de afiliere generează o rată de retenție mai mare pentru angajați și conducere.

Desigur, optarea pentru a merge pe calea ESOP nu este lipsită de provocări. Liderii ESOP au citat cel mai adesea regulile de funcționare și complexitatea raportării reglementărilor, inclusiv timpul necesar pentru a se conforma reglementărilor. Totuși, acești directori generali au spus că alte provocări potențiale, cum ar fi costul răscumpărării acțiunilor, capitalizarea companiei și înțelegerea de către angajați a structurii ESOP, s-au dovedit a fi mai puțin severe decât se aștepta.

În ceea ce privește ceea ce motivează formarea unui ESOP, liderii spun că economiile de impozite sunt un aspect cheie, dar doar taxele nu sunt suficiente pentru a motiva finalizarea unuia. Fondatorii companiei tind să acorde prioritate beneficiilor fiscale personale atunci când iau în considerare un ESOP, în timp ce liderii ESOP nefondatorii consideră că beneficiile fiscale corporative sunt mai convingătoare. Cu toate acestea, respondenții au spus că dacă impozitele sunt singura prioritate fără a evalua cultura la locul de muncă a unui ESOP și beneficiile angajaților, este mai puțin probabil ca ei să finalizeze planul.

Pentru companiile care se gândesc la un ESOP, directorii executivi au spus că rețelele oferă o sursă valoroasă de informații despre proprietatea angajaților. În timp ce căutarea online a furnizat o mare parte din informațiile lor inițiale despre ESOP, liderii potențialilor ESOP creditează rețelele cu colegii lor, precum și expertiza consilierilor lor, oferind informații și perspective semnificative despre proprietatea angajaților.

În postările viitoare de pe blog, plănuiesc să mă concentrez asupra altor constatări ale cercetării noastre, mai ales că sondajul a arătat clar că noi, consilierii angajaților, am beneficia de accelerarea eforturilor noastre de sensibilizare și educație. Perspectorii ESOP au spus că doresc mai multe detalii despre impactul operațional și asupra personalului pe care îl are proprietatea angajaților, inclusiv beneficiile sociale și culturale.

Credem concluziile în inițial nostru Monitorul proprietății angajaților venit la un moment oportun, deoarece numărul ESOP-urilor este în creștere, reflectând o activitate viguroasă legată de ESOP în Congres și legislaturi ale statelor. Aproximativ 6,500 de ESOP din SUA acoperă 14 milioane de participanți. Interesul pentru proprietatea angajaților a crescut atât de mult încât continui să cred că acesta va fi Deceniul ESOP.

Pentru mai multe informații despre și descoperiri detaliate ale Verit Monitorul proprietății angajaților, te rog du-te la ousite-ul r și linkul nostru de cercetare pe pagina de pornire.