Piața de streaming video din SUA depășește 29 de miliarde de dolari, dar ne așteaptă multe provocări

Activitatea de streaming video OTT a continuat să înflorească în 2021, după o erupție din 2020, dar se confruntă cu o creștere moderată în următorii cinci ani în Statele Unite, de departe cea mai mare piață globală a sectorului, potrivit PwC. Global Entertainment & Media Outlook.

Acest lucru are implicații mari pentru investitori, al căror entuziasm pentru sector s-a răcit dramatic de la Netflix.NFLX
a raportat în aprilie prima scădere a numărului de abonați dintr-un deceniu. Cel mai mare serviciu de streaming din lume de atunci a anunțat disponibilizări, reduceri de cheltuieli, anulări de producție și noi proiecte, cum ar fi un nivel susținut de reclame.

Deși majoritatea concurenților majori de la Netflix au continuat să adauge abonați în primul trimestru al anului 2022, analiștii s-au retras din previziunile pieței totale adresabile, în special pe o piață din SUA din ce în ce mai saturată. Ei și-au exprimat, de asemenea, îngrijorarea că noua afacere de la Hollywood nu va fi la fel de profitabilă pe cât se credea anterior și nici măcar la fel de remunerativă precum au fost fostele sale afaceri de televiziune cu plată și de teatru timp de decenii.

Perspectivele anuale de 59 de pagini ale PwC, care examinează perspectivele de creștere pe cinci ani pentru numeroase sectoare, de la publicarea de cărți la furnizorii de servicii de internet și la târguri comerciale, detaliază concurența în creștere pentru clienții video online, impactul spin-off-urilor asupra industriilor conexe și chiar sugerează: erodarea pachetului de cabluri poate reveni, deși într-o formă evoluată.

Raportul spune că videoclipurile OTT au crescut cu 22.8% în 2021, la 79.1 miliarde de dolari în venituri. În viitor, această rată de creștere se va modera la 7.6%. Principalul factor de oportunitate va fi o trecere aproape la nivel de industrie către modele hibride de streaming care oferă servicii FAST/AVOD pur suportate de reclame, combinate cu servicii de abonament care oferă niveluri cu și fără reclame.

„Pe termen mediu, trecerea către metode hibride de monetizare, televiziunea conectată și canalele TV gratuite cu suport de reclame (FAST) vor consolida rolul video-ului ca principal motor al veniturilor între 2021 și 2026”, se arată în raport.

Dar calea de urmat este mult mai complexă decât în ​​ultimii ani, atât pentru clienți, cât și pentru companiile care încearcă să-i deservească. Acest lucru ar putea deschide calea pentru revenirea pachetului de televiziune prin cablu într-o formă substanțial nouă, după ani de tăiere a cablurilor, sugerează raportul.

„Perspectivele și previziunile noastre sugerează că pachetele evoluate care se concentrează pe o definiție mai largă a divertismentului vor fi în viitor”, a scris CJ Bangah de la PwC, director consultant pentru TMT Customer Transformation, într-un interviu prin e-mail de la conferința Cannes Lions. „Cum ajungem de unde suntem astăzi la acel viitor încă se scrie. Ritmul în care sunt livrate noile modele de prețuri și pachete se va corela probabil cu câțiva factori, inclusiv cu mediul economic mai larg.”

La baza va fi conectivitatea în bandă largă, care a reprezentat o oportunitate majoră de creștere pentru operatorii de cablu în ultimii ani. Într-adevăr, companii precum ComcastCMCSA
deservește mai multă bandă largă decât abonații tradiționali la pachetul TV. Având acea relație minimă, compania oferă șansa de a face vânzări în plus, în special pentru canalele premium, sporturi live, furnizorii de știri de 24 de ore și conținut similar.

Relația cu clienții de bandă largă creează astfel un cap de pont care este „important pentru că permite cablului să reziste furtunii tăierii și tăierii cablurilor pe măsură ce utilizatorii trec la utilizarea mai multor furnizori de televiziune autonomi. Păstrarea acestor abonamente cu plată mai mică înseamnă că, pe măsură ce are loc regruparea serviciilor de la terți, televiziunea prin cablu va putea recupera aceste pierderi. În plus, această strategie păstrează capacitatea cablului de a satisface abonații premium care folosesc servicii mai scumpe, cum ar fi accesul la conținut sportiv.”

Consumatorii sunt din ce în ce mai deranjați de provocările și costurile în creștere ale gestionării mai multor pachete de streaming, cu facturare și conectare diferite și de dificultatea de a găsi unde poate fi disponibil un anumit spectacol. Făcut corect, sugerează raportul, furnizorii de cablu ar putea ajuta la rezolvarea unora dintre aceste dureri de cap cu noi tipuri de oferte integrate despre care raportul spune că sunt „din ce în ce mai probabile”.

Ar putea fi o binefacere și pentru servicii, deoarece navigarea între atât de multe oferte concurente „aduce tribut asupra performanței tuturor. Pentru a crește veniturile în toate aceste companii concurente, este necesar ca un agregator neutru să joace rolul de gardian al consumatorilor.”

Noile pachete vor oferi, de asemenea, acces la noi tipuri de servicii, în special jocuri video bazate pe cloud, care pot fi jucate cu controlere standard compatibile cu Bluetooth sau telefoane mobile.

Apple, de exemplu, a oferit acces la 200 de jocuri care pot fi jucate pe dispozitivul său de streaming Apple TV, ca parte a serviciului Arcade. Mai recent, Netflix a început să ofere câteva jocuri mobile legate de francize mari, cum ar fi Stranger Things, și AmazonAMZN
și-a lansat LunaLUNA
serviciu de jocuri în cloud aproximativ șase luni.

Dar nimic din toate acestea nu va fi ușor, pentru furnizorii de cablu sau pentru concurenții/partenerii lor în creștere, a avertizat Bangah.

„Nu există un câștigător clar dominant pe piață pentru viitorul divertismentului și al mass-media”, scrie Bangah. „Vedem linii de defect și oportunități de inovare în majoritatea segmentelor și, deși pentru jucătorii TV tradiționali există puncte forte pe care le pot folosi pentru a ajuta la protejarea și la creșterea cotei de piață – există, de asemenea, vânturi în contra cu care trebuie să concureze.”