Drama cu baloane de spionaj din SUA și China se îndreaptă spre politica lanțului de aprovizionare

Tensiunile dintre SUA și China din cauza presupuselor baloane spion doborât din America de Nord au unele dintre cele mai importante asociații comerciale care reprezintă companii care se bazează pe producția chineză pentru a-și îndemna membrii să-și diversifice lanțurile de aprovizionare.

Federația Națională de Retail, Asociația Americană de Încălțăminte și Îmbrăcăminte și Consiliul Profesioniştilor în Managementul Lanțului de Aprovizionare spun CNBC că tensiunile în creștere cu China din cauza baloanelor spion au dus la noi preocupări din partea companiilor membre, care se ocupă deja în ultimii ani de tarife. impuse de președintele Donald Trump și președintele Joe Biden și Opririle Covid conform politicii „Zero Covid”.

„Tensiunile în curs cu relația comercială SUA-China continuă să evidențieze nevoia de diversificare a lanțului de aprovizionare”, a declarat Jon Gold, vicepreședinte pentru lanțul de aprovizionare și politica vamală al Federației Naționale de Retail. „De la tarife la Covid-19 la provocări suplimentare, comercianții cu amănuntul caută oportunități de a-și diversifica aprovizionarea pentru a se asigura că au lanțuri de aprovizionare rezistente pentru a satisface nevoile consumatorilor.”

Mark Baxa, președinte și CEO al Consiliului Profesioniştilor în Managementul Lanțului de Aprovizionare, a declarat pentru CNBC că membrii grupului comercial au urmărit concedieri în lanțul lor de aprovizionare de la începutul tarifelor, ca o modalitate de a compensa riscul de tensiuni în curs de politică comercială.

Cele mai recente date arată o mișcare semnificativă a producției către țări precum Vietnam și Filipine. Multe companii se sprijină, de asemenea, în acordul NAFTA revizuit, UMSCA, ca o modalitate de a aduce mai multă producție înapoi în America de Nord.

„Am văzut un ritm accelerat în care membrii caută capacitate în contextul beneficiilor oferite de acordul USMCA”, a spus Baxa. „Liderii lanțului de aprovizionare caută un risc mai mic și un mijloc mai bun de a servi SUA prin căutarea și mutarea în Canada și Mexic. Alte acțiuni de relocalizare pe care le vedem pe alții le fac sunt țări alternative precum UE, Vietnam, Coreea de Sud și India. Unii aduc munca chiar aici în SUA”

Aceste mișcări nu sunt făcute ușor, a spus Baxa, cu o serie de criterii cheie pe lista a ceea ce managerii lanțului de aprovizionare evaluează atunci când evaluează o schimbare a geografiei producției. Disponibilitatea tehnologiei și o forță de muncă capabilă, infrastructura, fiabilitatea și calitatea sunt principalele „must-haves”, a spus el.

Steve Lamar, CEO al Asociației Americane de Îmbrăcăminte și Încălțăminte, a declarat că ștacheta de a părăsi China este ridicată, deoarece țara rămâne un partener comercial important din mai multe motive, de la accesul la materiale și produse până la seturi de abilități. În timp ce noile tensiuni întăresc motivele pentru a lua în considerare diversificarea lanțului de aprovizionare, el nu crede că vor face ca migrația să aibă loc mai rapid.

„Nu cred că evenimentele din ultima săptămână accelerează tendințele, care sunt în desfășurare de ceva timp și se mișcă doar atât de repede cât le vor permite politicile, seturile de abilități, capacitățile, materialele etc.”, a spus Lamar. „Mai degrabă, ei le-au pus un semn de exclamare, amintindu-le oamenilor de tensiunile geopolitice care sunt deja evidente.”

Cel mai mare exemplu dintre toate când vine vorba de riscul de producție din China este cea mai mare companie de pe piață, Apple, care în ultimii ani a început să mute o parte din producție, inclusiv în India. Cu exceptia „pietre de poticnire” care poate rezulta din aceste eforturi a devenit evidentă în problemele de calitate cu producția inițială a Apple din India, potrivit unui nou raport al FT.

Un alt motiv pentru reticența de a se muta din China este accesul direct al consumatorilor.

„Vânzarea pe piața chineză necesită o anumită prezență locală”, a spus Lamar.

Provocarea continuă pe fondul crizelor multiple, a spus Gold, este timpul.

„Este nevoie de timp pentru a vă diversifica lanțul de aprovizionare”, a spus el. „Trebuie să vă asigurați că noii furnizori pot îndeplini toate cerințele retailerului și orice testare cerută de lege, precum și să vă asigurați că există forța de muncă și logistica potrivite pentru a satisface aceste nevoi.”