Acesta este adevăratul motiv pentru care planurile tale strategice eșuează în mod constant

Camera directorilor și seniorilor nu a vrut să facă asta. Nu au vrut să-și facă drum printr-o altă retragere de planificare strategică. Ei nu au vrut să facă toată munca grea de a planifica noi priorități strategice după ce atât de des nu au reușit să realizeze sau să experimenteze valoarea priorităților din anii precedenți. Aceasta este ceea ce învăț prea des după ce am început lucrul strategic cu clienți noi.

Directorii și managerii sunt obosiți. S-au săturat să nu ajungă nicăieri; obosit să eșuezi la planificarea strategică și obosit să cheltuiești efort, energie și resurse pentru a oferi rezultate corecte cu un set greșit de rezultate.

Acești lideri organizaționali sunt, de asemenea, obosiți pentru că au fost duși în rătăcire de prea mulți formatori, facilitatori și consultanți bine intenționați (dar adesea lipsiți) pe tema planificării strategice.

De ce eșuează planurile strategice.

Oh, hai să numărăm căile. Planurile strategice eșuează din multe motive diferite, iar cele enumerate mai jos pot fi cu toții factori în încetarea eforturilor de planificare strategică bine intenționate.

• o cultură organizațională toxică sau haotică.
• un peisaj de conducere disfuncțional.
• sărac şi luarea deciziilor dezechilibrate.
• nealinierea cu procesele, sistemele sau coordonarea întreprinderii.

Cu toate acestea, numărul unu (nr. 1) motiv pentru care atât de multe planuri strategice eșuează este deoarece directorii și managerii se angajează în eforturi de planificare strategică care sunt deconectate de o strategie globală coerentă.

Pe cont propriu – și în afara paradigmei globale a strategiei – planificarea strategică este într-adevăr o propunere eșuată care reduce încrederea și nu adaugă nimic la valoarea organizațională.

Ieri a fost despre planificarea strategică. Astăzi este vorba despre strategie.

După predare, facilitare și consiliere cu privire la strategie, gândire strategică, planificare strategică și conducere strategică de peste două decenii, am auzit toate plângerile și poveștile de groază din trecut. Și înțeleg.

Cu ani în urmă, a existat o schimbare uriașă în gândire, învățare și dezvoltare executivă în acest spațiu. În loc să se concentreze pe planificarea strategică, cei mai buni strategii de astăzi se concentrează acum pe strategie. Da, planificarea strategică este încă importantă – foarte importantă – dar numai pentru că se aliniază și se încadrează în contextul general al strategiei.

Și strategia este despre patru faze distincte, dintre care doar una este faza de planificare.

Scopul este de a crea lideri și factori de decizie care sunt bine echipați, capabili și competenți în lumea strategiei și nenumăratele ei faze și elemente care implică (1) gândire, (2) planificare, (3) execuție și (4) măsurare.

Numai planificarea strategică ratează semnul propunerii de valoare și definirea rezultatelor corecte.

Când renunți la gandire strategica faza, introduceți niveluri din ce în ce mai mari de risc și incertitudine în proces. Planificarea – fără celelalte elemente strategice de gândire, execuție și măsurare – pur și simplu nu reușește să producă o propunere de valoare distinctivă sau rezultate strategice bine definite (și măsurabile).

Numai planificarea strategică îi face pe mulți să se simtă dezamăgiți. Planificarea permite stabilirea unor priorități și rezultate. Cu toate acestea, din cauza lipsei unei fundații strategice reale, nu puteți justifica niciodată în mod semnificativ de ce ați definit rezultatele menționate sau dacă au fost sau nu chiar rezultatele corecte în primul rând.

Ca rezultat, resursele (timp, bani, oameni etc.) sunt cheltuite pentru realizarea lucrurilor greșite. Sau și mai rău, rezultatele corecte sunt obținute pentru rezultate greșite.

Trebuie să fiți pregătit să vă angajați mult mai mult decât să planificați efortul, dacă doriți cu adevărat să obțineți rezultate semnificative pentru organizația dvs., membrii echipei și părțile interesate interne și externe. Planificarea strategică este doar una dintre cele patru componente critice ale strategiei și, atunci când este detașată, procesul de planificare strategică în sine pur și simplu nu se va susține.

Dezvoltați strategii care înțeleg întregul scop al strategiei.

Scopul cu directorii de astăzi din organizațiile moderne este de a dezvolta sau angajeaza strategi care apreciază și înțeleg mai bine întregul scop al strategiei. În calitate de strateg, puteți elimina și/sau reduce foarte mult incertitudinea și riscul, fiind suficient de perspicace pentru a lucra prin fiecare fază a strategiei într-un mod coordonat și colaborativ.

Dacă tu și echipa ta te afundați în planificarea strategică înainte de a lucra pentru prima dată prin gândirea strategică, veți eșua. Și, dacă, după finalizarea planificării strategice, neglijezi să treci prin fazele de execuție și măsurare, vei eșua.

Succesul este obținut atunci când – și numai când – devii un strateg competent, care apreciază complexitatea tuturor componentelor și elementelor strategiei în ansamblu.

Lectură recomandată:

3 semne inconfundabile că ești un gânditor strategic

Eșuarea conducerii: de ce angajații tăi cred că nu reușești să conduci

Luarea deciziilor: cea mai subestimată abilitate de care aveți nevoie pentru a avea succes