Războiul din Ucraina: lecții pentru producători

Au trecut acum mai bine de patru luni de la începutul războiului din Ucraina. Impactul pe care îl are asupra oamenilor care trăiesc atât în ​​interiorul, cât și în afara regiunii continuă să fie cea mai tragică și importantă problemă la îndemână.

Cu toate acestea, pentru organizațiile din toate sectoarele, efectele sunt resimțite și în alte moduri. După impactul perturbator al COVID-19, războiul a subliniat și mai mult că nu mai trăim într-o lume a afacerilor ca de obicei. Ca indivizi, comunități și întreprinderi, vedem că modurile „normale” de a face lucrurile sunt provocate și dezrădăcinate din nou, în ritm.

Un lanț global de aprovizionare deja foarte provocat a fost extins dincolo de capacitate. Într-adevăr, o combinație între cererea în creștere și o penurie de mărfuri vitale - de la combustibil și alimente la metale și microcipuri - a contribuit în mod semnificativ la creșterea costului vieții pentru consumatori și operațiunile de afaceri.

Introducerea de noi sancțiuni internaționale limitează și capacitatea companiilor de a finanța aprovizionarea, forța de muncă și operațiunile. Între timp, noile cerințe de reglementare au adăugat o nouă complexitate fluxurilor comerciale și relațiilor de afaceri pe care producătorii și lanțurile de aprovizionare nu erau pregătite pentru a le gestiona. Există îngrijorarea că războiul poate duce la un nou val de atacuri cibernetice asupra infrastructurii publice și a organizațiilor private deopotrivă.

Un început de alergare?

Impactul este resimțit cel mai puternic în domeniile energiei, materiilor prime și logisticii. Rusia a furnizat anterior o mare parte din uleiul folosit în Europa, împreună cu porțiuni substanțiale din paladiu din lume pentru convertoare catalitice, nichel pentru bateriile EV și platină pentru smartphone-uri. Între timp, Cel mai mare port maritim al Ucrainei, Odesa, care gestionează peste 40 de milioane de tone de marfă anual, rămâne în impas.

Pentru producători, consecințele sunt clare și grave. După ce au acționat mai întâi rapid pentru a-și proteja oamenii și fabricile care lucrează în regiune, aceștia se confruntă acum cu sarcina enormă de a găsi noi modalități de a-și alimenta instalațiile de producție, de a-și gestiona rețeaua de aprovizionare și de a-și livra produsele. Și trebuie să facă acest lucru într-un moment al așteptărilor fără precedent ale clienților în ceea ce privește prețul, personalizarea și serviciul.

Ar trebui să aibă un avans, cel puțin. Odată cu provocările pandemiei, multe companii își schimbau deja modelul de operare pentru a se concentra pe agilitate, reziliență și luare a deciziilor bazată pe date. Acum, pe lângă răspunsul tradițional la criză la ceea ce se întâmplă în Ucraina, ei trebuie să acționeze rapid pentru a consolida și accelera această tranziție.

Putere distribuită

În primul rând, pentru producători, asta înseamnă să regândim de unde își aprovizionează componente și materii prime, chiar dacă își pot schimba machiajul sau designul produselor pentru a reduce dependența de locurile cele mai volatile și dinamice ale lumii. De asemenea, trebuie să creeze o mai mare flexibilitate în locul în care își produc produsele, diversificându-se geografic pentru a atenua provocările specifice, bazate pe locație, din ciclul de producție.

Diversificarea geografică, deși necesară, va complica operațiunile producătorilor, deoarece înseamnă navigarea într-un mozaic de sancțiuni, fluxuri comerciale, relații cu ecosistemele și cerințe de reglementare în continuă evoluție în mai multe țări. Chiar și așa, avantajele dezvoltării capacității de a naviga între perturbări merită efortul.

Pentru a face acest lucru, companiile trebuie să construiască un model de producție distribuită care echilibrează managementul costurilor și managementul riscurilor, pe măsură ce își reproiectează amprenta de producție pentru a reduce dependența de o anumită geografie. Colaborarea cu părțile interesate din ecosistemul lor le va permite să identifice, să evalueze și să răspundă eficient la un peisaj operațional în continuă evoluție.

Pentru a gestiona fără probleme complexitatea care trebuie reintrodusă în rețelele globale de producție necesită o abordare a turnului de control, un centru de comandă în stil NASA (deși la o scară mai mică!) care oferă managementului o vizibilitate deplină a lanțului lor de aprovizionare. Acest turn ar trebui să combine tehnologii precum cloud, analiza predictivă, învățarea automată și AI cu o echipă multifuncțională de experți care proiectează, monitorizează și gestionează mediul de producție distribuit. Aceasta include totul, de la optimizarea costurilor și contracte până la planificarea producției, logistica transportului și managementul depozitelor. Și, în fiecare caz, înseamnă, de asemenea, analiza în timp real a datelor despre Internetul lucrurilor pentru a identifica probleme potențiale, a identifica oportunități și a trasa cursul corect de acțiune.

Noul normal

Timp de decenii, producătorii s-au concentrat pe globalizare și optimizare - o abordare care a sporit veniturile, a generat locuri de muncă și a avut un impact pozitiv asupra economiilor locale și naționale din întreaga lume.

Cu toate acestea, zilele de eficientizare a costurilor prin menținerea unui stoc de stocuri scăzut și rapid și consolidarea lanțurilor de aprovizionare sunt reevaluate. Nu ca măsură temporară până când războiul din Ucraina va fi rezolvat, ci permanent, astfel încât atunci când apare următoarea problemă - fie că este vorba despre o pandemie, un conflict internațional, un dezastru natural sau altceva - compania va avea flexibilitatea operațională pentru a se adapta rapid ca răspuns. la schimbarea circumstanţelor.

Pe lângă impactul umanitar profund, războiul din Ucraina confirmă că perturbarea și imprevizibilitatea sunt acum face parte din viața de zi cu zi. Fie că este vorba de capacitatea personalului de a ajunge la lucru, de costul și disponibilitatea materialelor, de modul în care acestea alimentează atelierul sau de procesul de aducere a mărfurilor în mâinile clienților, producătorii de astăzi (și de mâine) nu mai pot evita riscul. În schimb, trebuie să se pregătească să o gestioneze.

Opiniile reflectate în acest articol sunt cele ale autorilor și nu reflectă neapărat punctele de vedere ale Ernst & Young LLP sau ale altor membri ai organizației globale EY.