Se pare că bătălia de întoarcere la birou a ajuns într-un impas. În ultimii câțiva ani, a fost o luptă între șefii care își doresc angajați înapoi la birourile lor și muncitorii care ar prefera să fie oriunde.
După multe dus-întors, ambele tabere par să se apropie de un acord. Cele mai recente date de la Cercetare WFH de Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom și Steven J. Davis arată că angajații doresc să lucreze de la distanță aproximativ 2.7 zile pe săptămână. Acesta a fost cazul pentru o mare parte a anului 2021, oscilant în sus în primăvara și începutul verii anului 2022, pe măsură ce noile variante de coronavirus au cuprins națiunea, înainte de a reveni în scădere în iulie.
Angajatorii au făcut un pic mai mult din schimbare. În iulie 2020, companiile au planificat să permită munca de la distanță doar 1.5 zile pe săptămână. De atunci, au renunțat la această poziție, alocând din ce în ce mai multe zile lucrătorilor pentru a lucra de acasă, acum până la aproximativ 2.3 zile pe săptămână din octombrie. Ar putea fi începutul unui compromis, în care niciuna dintre părți nu se ocupă de munca de la distanță sau în persoană, ci alege calea de mijloc.
În timp ce companiile au petrecut o mare parte din pandemie la comanda angajaților pe o piață a muncii strânsă, acestea erau gata să pună piciorul în picioare, deoarece amenințările cu o recesiune se profila. Mulți au folosit cultura companiei ca substitut pentru birou, asigurându-se că colaborarea în persoană ar fi mai bună pentru productivitate și pentru afaceri. Nu căuta mai departe decât Goldman Sachs CEO David Solomon, care a spus Avere în februarie că sosul secret pentru o organizație este colaborarea între angajați mai tineri și alți mai experimentați.
„Pentru ca Goldman Sachs să păstreze acea fundație culturală, trebuie să aducem oamenii împreună”, a susținut el în timp ce a condus pe toți înapoi la birou, unul dintre primii directori executivi care a făcut acest lucru. Unele companii au urmat exemplul post-Ziua Muncii, cu angajatori ca Apple și Peloton lansarea mandatelor de birou.
A funcționat la început. Firma de securitate Sistemele Kastle a constatat că, după mandatele de la începutul lunii septembrie, mai mulți lucrători s-au întors în cabinele lor decât oricând de când a început pandemia. Dar creșterea inițială a traficului de birouri a scăzut de la 47.5% la 47.3% într-o săptămână.
Poate că asta se datorează faptului că mulți lucrători se simt descurajați să intre la birou atunci când biroul este, ei bine, gol. Și pentru că angajatorii au greșit cu privire la legătura dintre birou și cultura companiei. „Este mai ușor să fii manager în persoană și este mai ușor să te întorci la ceea ce știi”, a declarat Sarah Lewis-Kulin, vicepreședinte al recunoașterii globale la Great Place to Work Institute. Avere. „Dar nu a existat o perioadă de glorie frumoasă în urmă cu trei ani în care toată lumea să se simtă inclusă și conectată la o cultură.”
Se pare atunci că munca hibridă devine câștigătoarea clară, așa cum sugerează WFH Research. Raportul lucrătorilor hibrid loialitate mai puternică angajatorului lor decât angajații complet la distanță sau în persoană, plus că sunt mai fericit și mai productiv. Între timp, companiile încă văd angajații acolo unde își doresc, cel puțin câteva zile pe săptămână.
Nu e de mirare că munca hibridă se conturează a fi compromisul suprem. Șefii trebuie doar să se asigure că ei implementează-l corect.
Această poveste a fost inițial prezentată pe Fortune.com
Mai multe de la Fortune:
Clasa de mijloc americană se află la sfârșitul unei ere
Cele mai frecvente 5 greșeli pe care le fac câștigătorii la loterie
Sunteți bolnav de o nouă variantă Omicron? Fiți pregătiți pentru acest simptom
Sursa: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html