ADN-ul unui CFO în creștere

Mediile cu ritm rapid și cu risc intensiv au nevoie de directori financiari cu aptitudini, capacități și medii unice. Mulți directori executivi și proprietari de companii nu înțeleg ce face modernul CFO pentru creștere unic de la directorii contabili tradiționali.

CFO pentru creștere aduc la masă o combinație unică de perspicacitate financiară, antreprenoriat și perspective asupra profitului, care extind afacerile și îi ajută pe directorii executivi să-și atingă obiectivele mai rapid și mai eficient.

Pe scurt, ele aduc un avantaj strategic spre care companiile caută în zilele noastre pentru a se elibera de status quo-ul.

Deci, cum funcționează toate acestea?

Unde contează inovația?

Unele companii au nevoie de transformare angro. Ca parte a unui proces în mai multe etape.

Directorii generali au adesea nevoie de ajutor pentru a identifica opțiunile potrivite pentru ca firma lor să continue.

Aceasta ar putea fi automatizarea sau redimensionarea, rearhitectarea bazelor de date și eficientizarea generării de date.

Mai important, prioritizarea tipului potrivit de date și posibilitatea de a le citi și de a se baza pe ele rapid, ceea ce înseamnă că este lizibilă pentru toată lumea din ierarhia companiei, nu doar pentru expertul în cifre.

Ce urmeaza? COVID și peisaje în schimbare

Schimbarea se accelerează. COVID a generat schimbări neașteptate în toate industriile. De exemplu, noile așteptări ale clienților, medii de lucru la distanță, preocupări legate de siguranță, lanțuri de aprovizionare diferite, incertitudine și o nevoie profundă de a schimba modul în care companiile oferă produse și servicii clienților lor.

Pentru mulți directori generali, acest lucru a evidențiat efectele adverse ale bazării pe modele învechite și pe date istorice irelevante. Într-un fel, acest lucru a fost pozitiv, deoarece le-a permis unora să regândească modul în care fac afaceri.

Pentru liderii mai puțin abili și capabili să pivoteze, un CFO Growth îi poate alinia puternic cu noile principii și strategii care le permit să gândească cu îndrăzneală și să regândească mediul de lucru.

În general, acest lucru le face mai durabile și mai receptive la schimbare.

Definirea următoarei generații de CFO

Pe care mulți îi consideră directori financiari sunt cu adevărat contabili cu un titlu important. Contabilii șefi sunt CAO, nu CFO.

Mulți proprietari încă se gândesc la contabili; un CFO merge dincolo, reflectat în piață, termenii de căutare pe internet și nevoia unui nou tip de conducere la dreapta unui CEO, adoptând o mentalitate orizontală.

Directorii financiari potriviți facilitează colaborarea interfuncțională cu claritatea suplimentară pe care o oferă doar cifrele. CFO de creștere ghidează dezvoltarea funcției contabile. Ele îi ajută pe proprietari să definească rezultatele de destinație pe care le doresc, inclusiv venitul gospodăriei. Ei lucrează cu managerii pentru a evalua opțiunile de achiziție și livrare a clienților. Ei stabilesc mecanisme pentru optimizarea urmăririi, cum ar fi tabloul de bord zilnic și tabloul de bord financiar lunar. Ei sunt responsabili.

Este momentul să remasterizezi eficiența organizației tale?