Taxa de ucenicie a eșuat total economia britanică

Regatul Unit are o problemă în aproape fiecare sector și fiecare industrie care, până când nu este rezolvată, dăunează viitorului nostru economic și productivității.

Nu este un secret pentru nimeni că avem un deficit de competențe: zilnic auzim de deficitul drastic de asistente și medici. Și, în timp ce șomajul general este scăzut, este disproporționat afectând tinerii, cu 399,000 de oameni fără muncă.

Industria construcțiilor și a infrastructurii contribuie cu 7% din PIB-ul nostru național și se pregătește să livreze o gamă și mai ambițioasă de proiecte pentru a face tranziția la energia verde din Marea Britanie o realitate.

Acest lucru a recunoscut guvernul prin decizia sa îndrăzneață din Declarația de toamnă de a proteja 600 de miliarde de lire sterline pentru investiții de capital în următorii cinci ani, cu prioritate pe investițiile în infrastructură, eficiență energetică și inovare. Acest lucru este de așteptat să ofere economiei noastre o lovitură atât de necesară în braț. Cu toate acestea, cercetarea de la National Grid afirmă că 400,000 de locuri de muncă „verzi” trebuie ocupate pentru a ne permite să ne îndeplinim obiectivele succesive de zero net. Iar ultimele cifre arată că doar aproximativ 23,000 de noi ucenici încep cariera în sector în fiecare an.

Unde găsim numărul de muncitori calificați necesar, în intervalul de timp necesar?

În primul rând, avem nevoie de un plan care să producă rezultate rapide, astfel încât proiectele critice actuale să poată fi construite. Dar, în același timp, avem nevoie de o soluție mai amplă care să rezolve cauzele încăpățânate ale decalajului nostru de competențe naționale pe termen lung, o dată pentru totdeauna.

În calitate de fondator al The 5pc Club – o mișcare de peste 770 de angajatori angajați să facă accesibile tuturor posturilor de formare profesională („câștigă și învață”) – am luptat timp de 10 ani pentru a stimula rolul uceniciei și al altor programe formale de formare în construirea o Marea Britanie mobilă din punct de vedere social, prosper și coeziv.

Cred cu tărie că învățarea la locul de muncă poate înlătura barierele cu care se confruntă mulți oameni în dobândirea abilităților care creează capacitatea de angajare pe tot parcursul vieții. Ne permite să găsim și să dezvoltăm talentul de care avem nevoie pentru a concura la nivel global și, așa cum au dovedit mulți indivizi, crește lideri în fiecare domeniu al vieții din Regatul Unit.

Povestea continuă

Balfour Beatty a susținut scopul guvernului taxa de ucenicie – stimularea programelor de ucenicie structurate – chiar înainte de intrarea în vigoare a acesteia în 2017.

Cu toate acestea, în ciuda intenției Guvernului de a stabili un sistem de învățământ tehnic care să se potrivească cu sectorul nostru universitar lider mondial, taxa pentru ucenicie în forma sa actuală nu a dat rezultate. De la introducerea taxei, absorbția a scăzut, de fapt: cei 713,000 de ucenici de anul trecut reprezintă cel mai mic total anual din 2010. Este clar că trebuie să aibă loc schimbări și trebuie să se întâmple acum.

În timp ce industria trebuie să conducă la livrare, guvernul are un rol esențial în sprijinirea canalizării noastre de competențe. Accentul central al Guvernului asupra dezvoltării unei noi baze de competențe durabile este binevenit, dar trebuie făcut mai mult.

Prin urmare, cererea mea directă a Guvernului este să-și îndeplinească promisiunea pe care au făcut-o anul trecut de a revizui complet și de a fixa taxa de ucenicie. Includeți acest lucru în declarația lor de primăvară.

Flexibilitatea este cheia. Regulile privind durata antrenamentului sunt prohibitive. Cursuri de întărire de înaltă calitate, programe de formare complementare și unități mai scurte pentru a îmbunătăți rapid angajații existenți într-o disciplină diferită ar avea toate efecte rapide și pozitive. Încurajați liderii din industrie să-și conducă industriile. Permiteți angajatorilor mai mari să folosească taxa pentru a îndruma și sprijini IMM-urile care formează adesea lanțurile lor de aprovizionare.

În întreaga industrie, în fiecare zi sunt livrate fapte incredibile de inginerie și construcții. Însă industria evoluează, devenind din ce în ce mai diversă și din ce în ce mai modernă, îmbrățișând instrumente digitale care necesită o gamă largă de abilități tehnice necesare pentru a promova seria de mega-proiecte în Marea Britanie.

Pe măsură ce industria evoluează, la fel trebuie și abordarea noastră de a atrage și reține noi talente. În ciuda buzunarelor de excelență în urma investițiilor semnificative ale companiilor, inclusiv Balfour Beatty, industria construcțiilor și a infrastructurii în general rămâne una dintre industriile cel mai puțin digitalizate din economie.

Acest lucru are un impact semnificativ nu numai asupra productivității sectorului (și a economiei Marii Britanii), ci și asupra capacității acestuia de a aborda deficitul de competențe, de a promova îmbunătățirea durabilității și de a crește colaborarea de-a lungul lanțului de aprovizionare.

Prin urmare, transformarea regulilor de cheltuieli cu taxa într-o „taxa pentru competențe” mai ușor de utilizat ar face ca aceasta să răspundă cu adevărat la nevoile angajatorului, menținând intenția finanțării, permițând în același timp angajatorilor să potrivească fondurile disponibile cu cea mai adecvată formare pentru a aborda lipsurile specifice de competențe. în forța de muncă și în lanțul lor de aprovizionare. Creșterea flexibilității în acest fel ar juca un rol important în îmbunătățirea competențelor Regatului Unit.

La Balfour Beatty, ne asumăm responsabilitatea pentru talentul din sectorul nostru, trecând peste ceea ce este necesar. Pentru început, 6.2% din forța noastră de muncă sunt ucenici, absolvenți și stagiari. Pe lângă sprijinirea talentului nostru de la începutul carierei și învățarea și dezvoltarea mai amplă la toate nivelurile companiei, cheltuim și 5 milioane de lire sterline pe an pentru formare tehnică.

După ce mi-am început cariera ca absolvent Balfour Beatty, știu că aceste poziții pot construi viitori lideri. Așa că sunt deosebit de pasionat de creșterea numărului de poziții pe care le oferim pe care le oferim. Combinate, aceste schimbări ar fi adevăratele „gloanțe de argint” pentru a dota industria construcțiilor și a infrastructurii cu forță de muncă calificată esențială pentru a stimula creșterea economică, tranziția noastră ecologică, obiectivele net zero și securitatea energetică pe termen lung.

Uceniciile sunt viitorul nostru. Să nu uităm asta.

Leo Quinn este directorul executiv al Balfour Beatty și fondatorul The 5pc Club