Planificarea succesiunii nu este un basm pentru Bob Iger și Disney

Încă o dată, Bob Iger conduce regatul magic.

CEO-ul Disney a revenit în suita executivă la doar câteva luni după ce Disney a prelungit contractul succesorului său ales, Bob Chapek. Mandatul lui Chapek a fost scurt (a devenit CEO în februarie 2020), iar rezultatele sale slabe. Cu siguranță, vânturile în contra pandemiei nu au ajutat, dar luptele din cadrul unității de streaming în plină dezvoltare a Disney, un proces antitrust intentat recent și performanța slabă la box-office - împreună cu atitudinea neglijentă a lui Chapek în timpul unui apel al analiștilor despre câștigurile slabe ale companiei, au fost cauzele imediate ale căderii sale. .

Cu toate acestea, pe cât de mult logica revenirii lui Iger este evidentă în multe privințe – cine îl cunoaște pe Disney mai bine decât Bob Iger, omul care și-a construit încarnarea modernă – plecarea rapidă a lui Chapek este un semn că s-au făcut greșeli în planificarea succesiunii atunci când Iger a părăsit poziția prima dată.

Lucrul remarcabil cu privire la înlocuirea lui Chapek de către Iger nu este că s-a întâmplat - în mod clar, ceva a ieșit din greșeală la Disney - ci că s-a întâmplat atât de curând după ce Chapek a preluat postul de vârf, o poziție pentru care a fost pregătit de nimeni altul decât Iger. se. Acesta este cazul unui succesor ales cu atenție care nu reușește să umple pantofii predecesorului său. Acum, este meritul lui Iger că s-a întors pentru a încerca să repare mizeria. Nu numai asta, dar pare să o facă din simțul responsabilității personale față de compania pe care a condus-o atât de mult timp. Compensația sa de bază de un salariu de 1 milion de dolari plus bonus țintă de 1 milion de dolari este scăzută pentru CEO-ul unei corporații importante precum Disney. În schimb, cea mai mare parte a compensației sale potențiale, un supliment de 25 milioane de dolari, va fi alcătuit din unități de acțiuni restricționate bazate pe performanță, precum și din opțiunile de acțiuni care revin numai după ce acesta și-a îndeplinit mandatul de doi ani.

De ce contează compensația lui Iger într-un moment ca acesta și ce putem învăța din modul în care este structurată? În primul rând, indică faptul că se întoarce, în primul rând, pentru că crede că îi datorează Disney și acționarilor săi să îndrepte lucrurile. Nu preia conducerea companiei pentru o zi de plată, deși poate obține una dacă are succes. În al doilea rând, dorința sa de a fi de acord cu un astfel de pachet indică faptul că el crede că poate atinge reperele necesare definite de consiliul de administrație. Pachetul de salariu al lui Iger semnalează că se simte personal responsabil pentru performanța companiei și crede că poate trasa un curs către ape mai calme.

Desigur, este important să fii realist și să înțelegem întreaga amploare a situației. În primul rând, un loc de muncă principal al unui CEO și locul unu al unui consiliu este planificarea succesiunii. În mod clar, Iger și consiliul au greșit cu Chapek. El și consiliul de administrație le cer acum acționarilor și companiei să aibă încredere în ei a doua oară. Acest lucru s-ar putea dovedi în bine, cu Iger îndreptând nava și găsind un înlocuitor viabil pentru el însuși. Pe baza istoricului său, Iger este persoana potrivită să se întoarcă și să repare compania. Cu toate acestea, acest lucru va necesita ca el și consiliul să evite greșelile care au fost făcute cu Chapek. Într-adevăr, chiar în iunie, președintele Disney Susan Arnold a spus că Chapek era „liderul potrivit la momentul potrivit” și că consiliul a avut „încredere deplină în el și în echipa sa de conducere”. Este clar că nu a fost cazul.

Plecarea lui Chapek este probabil rezultatul mai multor factori. Problemele de creștere în cadrul unității de streaming Disney sunt cu siguranță un motiv, la fel ca și performanța financiară slabă. Box office-ul moribund pentru recentul film Pixar Anul luminii sigur nu a ajutat. Și moralul are se pare că a fost scăzut în cadrul companiei de la prima încercare de pensionare a lui Iger. O recesiune care se profilează ar putea lovi parcurile tematice Disney și proces antitrust, depusă cu câteva zile înainte de întoarcerea lui Iger, susține că Disney operează Hulu și ESPN în așa fel încât să înăbușe concurența. Lista continuă.

Oricare ar fi combinația exactă de factori care au determinat consiliul să-l readucă pe Iger, plecarea lui Chapek este un simptom al planificării proaste a succesiunii. Când Iger și consiliul de administrație l-au luat în considerare pentru prima dată pe Chapek pentru acest loc de muncă, era responsabilitatea lor să înțeleagă exact ce set de abilități este de așteptat să aibă un CEO al Disney și apoi să studieze dacă Chapek poseda de fapt acel set de abilități. Iger ar fi trebuit să știe dacă acesta era cazul, pentru că el și Chapek lucraseră împreună foarte strâns de ceva vreme.

Dacă Iger și consiliul de administrație credeau că Chapek are abilitățile potrivite - și asta include personalitatea - atunci au luat ceea ce credeau că este decizia corectă. Dar au greșit totuși. Consiliul și Iger trebuie acum să studieze ce au greșit și să își asume responsabilitatea pentru asta. Dacă credeau că Chapek avea anumite aptitudini sau aptitudini pe care, de fapt, nu le poseda, atunci s-au înșelat în modul în care i-au evaluat setul de abilități și cerințele pentru poziție.

Sperăm că, de data aceasta, Iger și consiliul de administrație vor prezenta foarte, foarte atent setul de abilități ale CEO-ului Disney, apoi vor determina dacă potențialii candidați pentru post demonstrează acele abilități. Acesta nu este doar un exercițiu, este o activitate critică. Acest lucru va însemna să aprofundați mai mult decât să vă uitați la rezultatele streaming sau la performanța box officer pentru filme. Ei vor trebui să înțeleagă ce abilități îi lipseau lui Chapek și care, în cele din urmă, ar fi avut nevoie pentru a reuși. Un CEO bun ar trebui să fie echipat pentru a face față provocărilor. A ști cum să navighezi în circumstanțe dificile este o parte esențială a jobului. Iger și consiliul Disney au treaba pentru a găsi acea persoană.