Șase provocări economice înfricoșătoare pe care proprietarii de afaceri de familie le pot înfrunta

Proprietarii de afaceri de familie se descurcă întotdeauna prin incertitudine, dar mediul actual se dovedește uluitor de greu de navigat. Proprietarii se confruntă cu cea mai mare inflație din 1981. Fed crește brusc ratele dobânzilor pentru a opri spirala salariilor și prețurilor. Dar asta ar putea declanșa o recesiune încă în acest an, cred majoritatea economiștilor. Toate acestea se întâmplă pe măsură ce angajarea continuă să fie dificilă și lanțurile de aprovizionare întortocheate împiedică și mai mult operațiunile de afaceri.

Uf! În fața acestor condiții adverse, cum pot proprietarii de afaceri să facă față acestor provocări? La o conferință recentă a S Corporations of America (ESCA) deținută de angajați, directori de la unele dintre cele mai mari companii ESOP din țară și-au împărtășit opiniile. Iată șase primaturi de afaceri pe care le-au transmis:

1. Pe termen scurt, creșterea ratelor dobânzilor reprezintă cea mai mare provocare. Directorii financiari trebuie să se concentreze pe gestionarea capitalului de lucru și să se asigure că bilanțul companiei lor este solid. Extinderea scadențelor pentru a elimina presiunile de finanțare pe termen scurt și acoperirea unei anumite expuneri la rata variabilă prin swap sau o facilitate pe termen pot fi mișcări înțeleapte.

2. Perspectiva recesiunii este următoarea problemă cea mai presantă, iar liderii corporativi au spus că pașii pe care i-au luat după primul val de COVID-19 de la începutul anului 2020 s-au dovedit o repetiție generală pentru pașii pe care ei iau în considerare: reduceți rapid costurile pentru a menține fluxul de numerar din cauza scăderii venituri. Clasificarea celor mai critice inițiative ale tale va ajuta la identificarea locurilor de parcurs fără a pune în pericol funcțiile esențiale. Luați legătura cu creditorii în mod proactiv și informați-i cu privire la pașii în curs. Creditorii vor aprecia acest lucru, iar bunăvoința va pune o bază în cazul în care trebuie să-i abordați pentru derogări de împrumut sau amendamente.

3. Pe termen mai lung, inflația este cea mai îngrijorătoare și poate fi dificil de adunat, deoarece, după cum vede consultantul de management Ram Charon, liderii de afaceri și-au pierdut memoria musculară de a face față creșterii prețurilor, cu care nu s-au confruntat de aproape 40 de ani. ani. Operarea într-un mediu cu costuri în creștere pune o primă pe stabilirea atentă a prețurilor produselor, controlul costurilor prin achiziție deliberată și gestionarea capitalului de lucru care include menținerea conturilor de creanță cât mai scăzute posibil. După cum notează Charon, directorii executivi trebuie să tragă un semnal de alarmă în interior cu privire la inflație ca inamicul nr. 1 pentru a se asigura că finanțele, resursele umane, achizițiile, marketingul și alte funcții cheie răspund într-un mod coordonat provocărilor inflației.

4. Deoarece implicarea angajaților este deosebit de esențială în aceste scenarii stresante, transmiteți-le angajaților dumneavoastră modul în care creșterea ratelor dobânzilor, inflația sau o recesiune vă afectează afacerea. Comunicați-vă strategia pentru a trece peste momentele grele. Acesta este, de asemenea, momentul pentru a solicita sugestiile angajaților pentru a realiza economii și a curta clienții.

5. În ceea ce privește talentul și presiunea intensă de a găsi și obține personal superior, echipa de resurse umane ar trebui să lucreze cu echipa de management pentru a identifica și păstra cei mai buni performanțe. Și, acesta poate fi un moment bun pentru a urmări achiziții strategice de talente care s-ar fi dovedit imposibile anterior și pentru a recunoaște că talentele mai tinere caută dezvoltare personală și profesională pentru a-și continua cariera.

6. Directorii executivi de succes vor convoca un „consiliu de război” al directorilor lor de top pentru a demonstra urgența momentului actual și pentru a-și obține perspectivele asupra provocărilor care vă afectează afacerea. Aveți nevoie de echipa dvs. de conducere să înțeleagă implicațiile, astfel încât să evite să ia în considerare propriul lor siloz specific și să se concentreze pe întreaga operațiune pentru a face compania dumneavoastră să treacă printr-o perioadă dificilă.

Directori și consilieri: liderii companiilor private au încurajat să se adreseze consiliului de administrație și consilierilor pentru perspectivele lor. În mod ideal, consiliul dumneavoastră va cuprinde directori cu aptitudini și puncte de vedere diverse. Unii vor fi trăit probabil cicluri recesive anterioare sau perioade anterioare de inflație și creșterea ratelor dobânzilor și pot împărtăși informații utile.

Planificare strategică: Lăsând deoparte operațiunile de zi cu zi, participanții consideră că este esențial să dați înapoi și să vă concentrați pe ceea ce vedeți ca fiind viitorul afacerii. Dacă ați finalizat un exercițiu de planificare strategică, veți fi gândit la obiectivele de afaceri și ați identificat prioritățile esențiale și secundare, precum și riscurile actuale și viitoare. În vremuri stresante, veți dori să acumulați capital care susține cele mai oportuniste inițiative și să limitați resursele sau să reduceți în totalitate proiectele cu prioritate mai mică sau mai riscante. Dacă nu ați finalizat un astfel de exercițiu, făcând acest lucru acum vă va oferi încredere în acțiunile pe care le întreprindeți și limitați acțiunile reflexive, dar miope, care dăunează întreprinderii.

Fuziuni și achiziții: Creșterea ratelor dobânzilor și recesiunile duc în mod obișnuit la scăderea volumelor de tranzacții – iar tranzacțiile efectuate pot fi la multipli mai mici pentru a reduce condițiile actuale de afaceri nefavorabile și pentru a reflecta comparabile reduse ale companiilor publice. Cu toate acestea, acestea fiind spuse, companiile de înaltă calitate, cu situații financiare puternice și impuls pot găsi întotdeauna cumpărători. Cu toate dificultățile economice, detectăm procese de vânzare mai lungi determinate de diligența cumpărătorilor și de incertitudinea vânzătorilor. Notă: pentru veștile bune în disrupție, companiile cu bilanţuri solide vor considera că merită să fie un cumpărător anticiclic și să surprindă oportunități indisponibile anterior.

În cele din urmă, dacă nu ați făcut-o deja, dezvoltați o strategie pentru a vă proteja interesul față de afacere sau pentru a le face tranziția pentru a îndeplini obiectivele dvs. și ale familiei dvs. Dezvoltarea unui plan atent necesită timp și, dacă nu ați făcut acest lucru anterior, aceasta este oportunitatea de a începe să vă gândiți strategic la maximizarea valorii pe termen lung a întreprinderii pe care ați muncit atât de mult să o creați.