Selfridges îndrăznește cu angajamente zero net, dar sunt realiste?

Momentele critice necesită acțiuni îndrăznețe, iar în cazul retailerului Selfridges, aceasta înseamnă să își stabilească obiectivele de emisii nete zero cu 10 ani înainte de termen. În 2020, au stabilit obiective bazate pe știință (SBT) pentru reducerea emisiilor în magazinele, birourile și retailul online. Emisiile lor sunt acoperite după cum urmează: Domeniul 1 este emisiile lor directe de la magazine și birouri, 2 sunt emisiile lor indirecte de la energie pentru alimentarea magazinelor și birourilor lor și 3 sunt emisiile generate în timpul creării și transportului produselor și serviciilor pe care le cumpără; vinde si foloseste. Selfridges s-a angajat să producă zero emisii nete în toate cele trei domenii până în 2040, anunțând astăzi acest obiectiv în raportul său Project Earth.

Pentru Selfridges, Scope 3 reprezintă 95% din emisiile totale ale retailerului, dar aceste emisii sunt în afara controlului lor direct, adânc în lanțurile de aprovizionare ale mărcilor și furnizorilor de la care cumpără produsele. Deci, cum vor fi atinse emisii nete zero dintr-o poziție de control redus sau deloc?

PUBLICITATE

Influență versus control

În timpul unei conferințe privind raportul Project Earth la magazinul din Oxford Street, am vorbit cu șefa de sustenabilitate a companiei, Rosie Forsyth, care a descris Selfridges drept „un agregator și un influenț care să inspire alegeri durabile” – un administrator de sustenabilitate, dacă doriți. Retailerul locuiește între consumatori și furnizorii de bunuri, dar influența acestora se poate extinde în lanțurile de aprovizionare ale furnizorilor lor, pentru a se asigura că acești terți își stabilesc și îndeplinesc obiective ambițioase de reducere a emisiilor, astfel încât Selfridges să le poată îndeplini, la rândul său, pe ale lor? „Selfridges se angajează că 10% dintre furnizorii noștri prin emisii care acoperă logistică și bunuri de capital vor avea SBT până în 2024”, se arată în raport, dar chiar dacă acest lucru va fi atins, SBT-urile vor fi stabilite și acționate la timp pentru 2030, apoi ținte 2040? Nu bat niciodată ambiția, dar acest lucru ar necesita o mulțime de acțiuni de colaborare drastică din partea multor partide independente pentru a ajunge aproape de această țintă.

În plus, dacă presiunea pe care Selfridges o exercită asupra mărcilor și furnizorilor se răspândește în lanțul de aprovizionare și duce la activități de reducere a emisiilor, cum va urmări și măsura Selfridges acest lucru? Pentru moment, există o „gaură neagră” acolo unde ar fi multe dintre datele esențiale pentru astfel de calcule. Și dacă datele sunt acolo, acestea sunt colectate prin metode diferite, în mai multe formate manuale și digitale și sunt deținute de părțile interesate individuale, care nu au obligația (sau adesea, motivația) de a le împărtăși. Marcile au dificultăți în accesarea acestor date, așa că cum ar putea Selfridges, care este încă un pas eliminat?

PUBLICITATE

Măsurarea impactului materialului și produselor

În prezent, singura modalitate fiabilă de a evalua impactul Scopului 3 în lanțul de aprovizionare, în condiții de concurență, este de a folosi date medii la nivel global care să vină cu atâtea ipoteze câte limitări. Există totuși câteva vești bune pe acest front. În cadrul Scopului 3, experții au ajuns la concluzia că unele seturi de date mediate la nivel global privind emisiile de materii prime sunt fiabile datorită tehnologiilor comune și metodelor standardizate de procesare. Multe baze de date care evaluează impactul lanțului de aprovizionare, inclusiv TrusTrace și GreenStory, folosesc aceste „seturi de date de bază” și apoi introduc date primare suplimentare din procesele specifice lanțului de aprovizionare pentru a elabora evaluări precise de impact pentru un anumit material sau produs. Selfridges a depus un efort considerabil în urmărirea impactului materialului prin „evaluarea materialității” și printr-o soluție software ulterioară personalizată pentru a digitiza compoziția materială a tuturor produselor pe care le cumpără, le utilizează și le vând; de la hârtie la carne, la bumbac și poliester. Făcând acest lucru, au identificat și mapat cele 9 materiale cheie, în funcție de volum, din oferta lor de produse.

Acesta este un salt major și interesant, mai ales că se întinde pe alimente și modă, agricultură și textile. Datele despre volumul de materiale din acest instrument au informat ghidurile de conformitate Selfridges de mediu și social, pe care le solicită tuturor furnizorilor și mărcilor să le respecte, în speranța că își vor reduce impactul materialelor printr-o mai bună aprovizionare. În cazul modei, materialele de cel mai mare volum sunt, deloc surprinzător, bumbacul și poliesterul. Dar, pentru toată înțelepciunea și efortul de aici, ar putea exista o breșă în armură.

Lacune de date

Există seturi de date privind impactul materiilor prime, pe care Selfridges le-ar putea folosi în mod fiabil. Dar etapele de producție a materiei prime și a fibrelor reprezintă doar aproximativ 14% din emisiile unui produs (pe baza Baza de date World Apparel Lifecycle Database constatări). Aproape 80% din emisii sunt în fazele de filare a firelor, prelucrare a textilelor și vopsire: zone la care datele sunt aproape imposibil de accesat, chiar și atunci când sunt înregistrate. Dacă reducerea impactului materiilor prime este strategia principală a Selfridges pentru atingerea obiectivelor Scope 3, dovezile arată că zero net fiind imposibil. Ipotetic, chiar dacă toți furnizorii lor ar reuși să-și aprovizioneze materii prime cu jumătate din impactul actual al emisiilor, asta ar reduce doar emisiile Scope 3 cu 7%, atunci când Selfridges s-a angajat să „reduce cu 3 de ani emisiile cu efect de seră din domeniul de aplicare 30 absolut de la bunurile și serviciile achiziționate. % până în 2030”. Am cerut mai multe detalii despre dacă majoritatea impactului emisiilor (care se află în fazele de prelucrare a fibrelor și textilelor) vor fi căutate și cum ar putea fi depășită provocarea de date și voi oferi actualizări în timp util.

PUBLICITATE

Ei bine, asta a ajuns destul de adânc, destul de repede, având în vedere că punctul de plecare a fost un raport de sustenabilitate a comerțului cu amănuntul privind reducerea emisiilor și reducerea anxietății ecologice a cumpărătorilor. În timpul briefing-ului, directorul general Selfridges, Andrew Keith, a explicat că „80% dintre clienții noștri le pasă de schimbările climatice” și mulți dintre ei apelează la Selfridges pentru a-i ajuta să ia decizii de cumpărare „mai durabile”. Rolul Selfridges este clar în această imagine a consumatorilor și, desigur, un retailer cu scop profit trebuie să crească și să continue să vândă mai multe produse. O altă întrebare pe care am pus-o într-un e-mail de urmărire a fost dacă strategia de afaceri presupune vânzarea a mai multor produse an de an pentru a obține creștere și profitabilitate. Din nou, voi oferi actualizări pe măsură ce le primesc.

Un alt obiectiv al raportului este că Selfridges urmărește ca 45% din tranzacții să fie din produse circulare (pe care le descriu drept revânzare (la mâna a doua), închiriere, reparare, reumplere sau reciclate). „Reciclat” în acest context înseamnă conținut de minim 50% materiale reciclate certificate, după cum a explicat Rosie Forsyth. Nu este clar cu ce echivalează acest număr de 45% din tranzacții în termeni de reducere a emisiilor sau cum ar fi măsurat. Dar ceea ce este clar este amploarea provocării, având în vedere că doar 1% din vânzări provin în prezent din produse „circulare”.

PUBLICITATE

Progresul lui Selfridges până acum

Selfridges a realizat o reducere cu 13% a emisiilor din domeniul 1 și 2 în 2021 și vizează o reducere suplimentară cu 51% în perioada 2022-2030, comparativ cu anul de referință 2018.

Pentru Scope 3, Selfridges nu a raportat progrese până în prezent, dar se angajează să reducă emisiile absolute de la bunurile și serviciile achiziționate cu 30% până în 2030 față de anul de bază 2018. Dacă se va realiza acest lucru, se pare că o reducere a emisiilor generate de prelucrarea firelor și a textilelor va fi esențială, dar cu provocările și barierele explicate anterior, drumul de urmat pare accidentat. O pârghie ar putea fi determinarea locației geografice a prelucrării firelor și textilelor pentru produse în instrumentul lor de cartografiere software și efectuarea deducerilor cu privire la mixul energetic din acele țări, pentru a stabili partea de energie regenerabilă.

Pârghii și limitări pentru reducerea emisiilor Scope 3

Locațiile de producție de textile cu cele mai mari surse de energie regenerabilă oferă oportunități imediate și clare de reducere a impactului, dar din nou, acest lucru este în lanțul de aprovizionare și la distanță de Selfridges. Aceasta este, de asemenea, o strategie riscantă în ceea ce privește costurile și echitatea socială, deoarece țările producătoare din sudul global se luptă să acceseze infrastructura de energie regenerabilă, în comparație cu cele din nordul global; Defectarea din țări producătoare precum China, Bangladesh și India ar avea un impact semnificativ asupra mijloacelor de trai ale lucrătorilor din textile și confecții din acele țări, unde, fără îndoială, sunt fabricate multe dintre produsele pe care Selfridges le vinde. În cazul lui Selfridges, ar fi, de asemenea, în contradicție cu valoarea lor fundamentală de a „Conduce cu scop [și] lua decizii durabile care contribuie la un viitor mai bun”.

PUBLICITATE

Următorii pași implică „dezvoltarea unei metodologii robuste pentru măsurarea amprentei noastre scope 3 și a unei foi de parcurs care ne va duce la zero net până în 2040”, conform studiului. raportează. Dar complexitățile sunt multe și, în ceea ce privește 95% din emisiile Selfridges, planul de atac nu este încă definit sau, în mod esențial, în vigoare.