Sarah Kate Ellis, președinte și CEO al GLAAD, despre puterea mass-media și reprezentarea LGTBQ, partea 1

Lumea de astăzi este cu mult diferită de cea a fost chiar acum câțiva ani și o mare parte din aceasta poate fi atribuită eforturilor pentru creșterea incluziunii și diversității la locul de muncă, în conducere și în mass-media pe care le vedem în fiecare zi. Ca societate, alegem ale cui povești sunt spuse, ale cui voci sunt auzite, iar această alegere, la rândul său, influențează modul în care vedem și înțelegem lumea și unii pe alții. Să fiu martor cât de deschis îmbrățișează Millennials și Gen-Z idealurile de incluziune și autenticitate îmi dă speranță într-un viitor în care toată lumea poate fi pe deplin ei înșiși și își poate atinge cel mai înalt potențial. Și totuși, comunitatea LGBTQ este, de asemenea, puternic asediată, cu un val neîncetat de legislație anti-LGBTQ și, în special, anti-trans, care mătură țara (în doar ultimele două săptămâni, a fost introdusă interdicția privind îngrijirea de afirmare a genului pentru tinerii transgender). efect în Utah și Tennessee a avansat cu un proiect de lege care ar criminaliza astfel de îngrijire, în ciuda opoziției puternice din partea medicilor, precum și a poziției Asociației Medicale Americane și a Academiei Americane de Pediatrie conform căreia îngrijirea de afirmare a genului este necesară din punct de vedere medical pentru copiii și adolescenții transgender. ).

În mijlocul acestei dihotomii se află GLAAD, puterea globală de 50 de milioane de dolari care abordează unele dintre cele mai mari obstacole cu care se confruntă comunitatea LGBTQ astăzi. De la Hollywood la jocuri video și la modul în care redacțiile raportează despre interzicerea cărților, GLAAD lucrează pentru a produce schimbări culturale, asigurându-se că poveștile LGTBQ sunt spuse (și spuse în mod autentic). După cum va atesta orice scriitor, există putere în poveștile pe care le spunem. Povestirea are capacitatea de a ne extinde viziunea asupra lumii; îi ajută pe oameni să se simtă văzuți și înțeleși, ne inspiră și ne deschide mintea către noi posibilități și poate crea empatie, înțelegere și compasiune. Având în vedere acest lucru, am vorbit cu președintele și CEO-ul GLAAD, Sarah Kate Ellis, despre eforturile și inițiativele globale ale GLAAD, despre cariera ei și despre modul în care a evoluat organizația de la un supraveghetor media de 3 milioane de dolari în instituția care este astăzi, precum și despre planurile acesteia pentru viitorul.

Liz Elting: Vă mulțumesc pentru timpul acordat pentru a vorbi cu mine astăzi. Le poți spune cititorilor câte ceva despre tine, despre cariera ta și despre cum te-a adus asta în cele din urmă la GLAAD?

Sarah Kate Ellis: Am lucrat întotdeauna la intersecția dintre mass-media și cultura și am avut o pasiune pentru a spune poveștile care trebuie spuse. Lucram în media și scriam o carte cu soția mea Kristen intitulată ori de două ori— despre modul în care am fost amândoi însărcinate în același timp — când am intrat prima dată în contact cu GLAAD. Am vrut să folosesc cartea noastră pentru a crea schimbări despre mamele lesbiene ca noi, așa că am apelat la GLAAD pentru training și strategie media. GLAAD a jucat un rol esențial în a face cunoscută povestea noastră, așa că atunci când rolul a fost deschis pentru a conduce organizația, l-am urmărit cu scopul de a crea o lume mai bună pentru comunitatea mea și pentru copiii mei.

Când am început la GLAAD în 2014, finanțarea și infrastructura organizației au lipsit foarte mult. Consiliul îmi dăduse un ultimatum: fie întoarceți organizația, fie închideți organizația. Știam că lumea are nevoie de GLAAD. Am făcut rapid angajări cheie, am dezvoltat filtre pentru activitatea de advocacy pe care am preluat-o și am consolidat organizația prin niște finanțatori și donatori generoși care au crezut în misiunea noastră.

Elting: Pentru cei care nu sunt familiarizați cu organizația, cum ați rezuma munca pe care o face GLADD?

Ellis: GLAAD este un agent de schimbare culturală. Reprezentăm oamenii și problemele LGBTQ în care se creează cultura, de la Hollywood la Davos, de la redacții și posturi TV în limba engleză și spaniolă până la jocuri video. Și pledăm pentru o reprezentare corectă și corectă a LGBTQ în aceste locuri, deoarece aceasta va ajunge la publicul larg cu povești care schimbă inimile și mințile. De asemenea, creăm campanii pentru a lua măsuri cu privire la problemele LGBTQ.

Elting: Cum s-a schimbat GLAAD în ultimii opt ani de mandat?

Ellis: În ultimii opt ani, GLAAD a evoluat în trei categorii principale, fiecare dintre ele influențând-o pe cealaltă: mentalitate, organizare și finanțe.

Am schimbat felul în care ne vedem pe noi înșine ca organizație. În ceea ce privește misiunea noastră inițială de advocacy media, ne-am adaptat la creșterea rețelelor sociale și la ritmul luminii rezultat al ciclului de știri. Am fost implicat să modernizez GLAAD pe baza peisajului media în schimbare, ceea ce a însemnat să ne asigurăm că am învățat să gândim și să ne comportăm cu o mentalitate fundamental agilă. Acum, personalul nostru a adoptat acea mentalitate agilă pentru a urmări ciclul știrilor, a urmări schimbările din mass-media, a se adapta și, de asemenea, a continua să susțină.

Această îndrăzneală a mentalității a condus la o schimbare semnificativă în structura noastră organizațională. Un exemplu în acest sens a fost formarea institutului media GLAAD, care ne-a permis să codificăm o mare parte a muncii și să extindem multe dintre programele noastre. Prin intermediul institutului, consiliem companiile, redacțiile, studiourile, rețelele pentru a îmbunătăți conținutul și programarea LGBTQ. De asemenea, susțin GLAAD și echipa.

Ca urmare a acestor schimbări, GLAAD sa extins financiar într-un mod major. Am condus cadouri uimitoare care au schimbat jocul din locuri precum Fundația Ariadne Getty, dar acum domeniul nostru este pur și simplu mai larg. Acum avem corporații, fundații, filantropi individuali și donatori de dolari mici. Ne-am diversificat portofoliul de donații și sprijin, ceea ce ne permite să ne extindem activitatea de advocacy și să ne asumăm noi proiecte și industrii pentru a crea schimbare. Nu ne privesc ca pe o organizație de caritate, ci ca pe o investiție în societate. .

Elting: Puteți vorbi despre abordarea dvs. față de activitatea de advocacy a GLAAD din perspectivă de afaceri? Ce pot învăța alții din creșterea GLAAD?

Ellis: Dacă te uiți la gama variată de industrii și mărci în care lucrăm, este un adevărat validator pentru faptul că persoanele LGBTQ fac parte din fiecare familie, comunitate și loc de muncă. Există o cantitate imensă de energie care vine de la liderii de afaceri și media pentru a face mai bine pentru LGBTQ și alte comunități diverse astăzi. Odată cu creșterea numărului de persoane LGBTQ, aceasta este o problemă de bază și de recrutare a talentelor. Munca noastră s-a transformat de la a fi doar un câine de pază la a fi o resursă – pentru că dacă companiile și mass-media se integrează corect, este un câștig nu numai pentru ei, ci și pentru comunitatea LGBTQ.

Elting: Care credeți că este rolul GLAAD astăzi?

Ellis: Săptămâna trecută Am vorbit la un panou LGBTQ în cadrul reuniunii anuale a Forumului Economic Mondial de la Davos. GLAAD a fost la fața locului pentru a crește gradul de conștientizare a persoanelor LGBTQ și a problemelor în care liderii afacerilor și geopoliticii se reunesc la Davos pentru a stabili agenda globală. Am fost într-un panel WEF și am discutat despre faptul că persoanele LGBTQ sunt criminalizate în aproape 70 de țări și am vorbit despre cum și de ce companiile pot juca un rol în mișcarea LGBTQ. GLAAD a lucrat, de asemenea, cu Accenture și Parteneriatul pentru egalitatea globală LGBTIQ+ transformă curcubeul de promenada din Davos pentru o noapte prin organizarea a peste 15 companii importante pentru a-și lumina locurile din Davos în curcubeu. Acest lucru a transmis un mesaj uriaș de solidaritate comunității globale LGBTQ. Davos a fost un exemplu excelent al modului în care GLAAD poate educa industria, se implică și poate crea activări vizibile în jurul persoanelor LGBTQ și poate lucra pentru a menține afacerile globale implicate și implicate în lupta noastră continuă.

Elting: Puteți vorbi despre inițiativele GLAAD de a promova reprezentarea LGBTQ în mass-media și de ce reprezentarea este atât de importantă? Cum ne afectează viețile mass-media pe care le consumăm? Și cum lucrează GLAAD pentru a avea un impact pozitiv?

Ellis: GLAAD a fost fondată în 1985 de vizionari care știau că dacă am putea umaniza viețile LGBTQ, acceptarea ar crește și au avut dreptate. Ceea ce văd oamenii în mass-media are un impact enorm asupra modului în care oamenii se tratează unii pe alții și asupra deciziilor luate în fiecare zi în școli, sufragerie, birouri, săli de judecată și peste tot în cultura noastră.

În 2020, noi a efectuat cercetări cu P&G care a arătat că americanii non-LGBTQ care au fost expuși la persoane LGBTQ în mass-media au mai multe șanse să accepte persoanele LGBTQ și să susțină problemele LGBTQ.

Institutul media GLAAD lucrează în culise cu mass-media pentru a se consulta cu privire la povestirea LGBTQ. Echipa noastră de campanii se concentrează apoi pe campanii publice și responsabilitate. Vă vom oferi cartea de joc pentru reprezentare, dar nu vă vom da permis. Recent am chemat New York Times pentru o acoperire anti-trans care este părtinitoare și dăunătoare.

Elting: În ultimii câțiva ani, sute de proiecte de lege anti-LGBTQ au fost introduse în toată țara. Ce face GLAAD pentru a le confrunta?

Ellis: Peste 250 de proiecte de lege anti-LGBTQ au fost introduse doar în prima lună a anului 2023 și multe dintre ele încearcă să restrângă viața tinerilor transgender, cel mai marginalizat grup din comunitatea noastră. Aceste facturi dure sunt crude în natură și stigmatizează tinerii transgender în cel mai urât dintre moduri.

Echipa mea urmărește aceste proiecte de lege și lucrează în state selectate pentru a vorbi împotriva lor cu organizațiile și liderii locali. Luăm cele mai bune practici de advocacy ale GLAAD la nivel național și le aducem la nivel local, educând reporterii despre cum să acopere aceste probleme și determinând companiile și notabilii locali să se pronunțe împotriva acestor legi.

O mare parte din advocacy LGBTQ și alte probleme sociale pentru comunitățile marginalizate sunt înrădăcinate în siguranță - siguranța consumatorilor LGBTQ, a angajaților LGBTQ sau a angajaților cu copii LGBTQ. Nu este vorba despre politică, ci despre drepturile omului.

Conversația a fost editată și condensată pentru claritate.