Reformarea compensației executivului pentru a se alinia cu valoarea părților interesate

Compensația executivului însemna o remunerație generoasă și pachete de beneficii atractive. Acum, directorii și directorii sunt trași la răspundere pentru a lua deciziile și strategiile mai transparente. Multe organizații se pregătesc pentru longevitate prin reformarea compensației directorilor pentru a se alinia cu valoarea părților interesate.

Cu o piață a forței de muncă strânsă și preocupări legate de recesiunea economică la orizont, organizațiile protejează lucrătorii și acordă prioritate părților interesate prin reformarea compensației directorilor. Pentru a promova longevitatea și a menține o reputație puternică, companiile trebuie să alinieze bonusurile și stimulentele cu misiunile companiei pe termen lung.

Inițiative care sprijină diversitate, echitate și incluziune (DEI) sau guvernanța de mediu, socială și corporativă (ESG) apar în sălile de consiliu corporative. În loc să se concentreze pe parametrii de creștere și productivitate pe termen scurt, corporațiile evoluează pentru a satisface nevoile părților interesate: lucrători, consumatori, comunități și investitori.

Măsurile ESG se referă la următoarele criterii:

• Mediul: energia și resursele pe care companiile le consumă și deșeurile pe care le creează.
• Sociale: relațiile pe care afacerile le promovează în cadrul comunităților, care includ, dar nu se limitează la, diversitate, echitate și incluziune (DEI).
• Guvernare: practici și proceduri interne care respectă legea, reglementările și așteptările acționarilor externi.

Majoritatea companiilor care se preocupă de performanța ESG au văzut randamente mai mari ale capitalului propriu. Deci, cum pot membrii consiliului de administrație să reformeze compensarea directorilor pentru a face față climatului economic actual și pentru a obține rezultate valoroase pe termen lung?

Determinați nevoile părților interesate cheie

Deoarece resursele sunt limitate, directorii ar trebui mai întâi să alinieze obiectivele de bază ale companiei cu nevoile părților interesate cele mai importante pentru succesul companiei.

Părțile interesate cheie sunt foarte investite și sunt cele mai afectate de succesul companiei: angajați care dețin roluri critice în producție, clienți care oferă potențialul de creștere a veniturilor, furnizori esențiali și multe altele. Concurenții sunt, de asemenea, părți interesate importante, deoarece informează dezvoltarea și strategia afacerii. Comunitățile, de asemenea, limitează sau sprijină operațiunile.

După identificarea problemelor prioritare legate de nevoile părților interesate, companiile ar trebui să se asigure că inițiativele și strategiile:

• Valorificați oportunități semnificative sau abordați riscuri semnificative
• Vorbește despre creșterea pe piețele esențiale
• Poate fi abordat de capacitățile actuale ale organizației
• Oferiți rezultate pozitive pentru părțile interesate cheie, fără a prejudicia ceilalți

Consiliile ar trebui, de asemenea, să stabilească dacă sunt necesare parteneriate și dacă costurile de afaceri depășesc beneficiile.

Determinați stimulentele și valorile cheie atunci când reformați compensarea executivului

Părțile interesate de afaceri de astăzi se bazează pe valori, iar valorile părților interesate prind contur în jurul procedurilor ESG. Consumatorii, angajații și investitorii bazați pe valori sunt vocali atunci când practicile de afaceri nu se aliniază cu valorile de bază și cu misiunile la nivel de companie. Și campaniile de advocacy public duc adesea la daune ireparabile aduse branding-ului companiei.

Odată cu presiunea crescândă a societății pentru corporații pentru a pune accentul pe strategiile ESG, investitorii se concentrează mai mult pe responsabilitatea executivului prin compensare. De exemplu, în 2021, aproape 600 de milioane de dolari plătiți companiilor S&P 500 a fost determinată de valorile ESG, conform lui Glass Lewis.

Dar reformarea compensației directorilor este mai puțin o perturbare a status quo-ului și mai mult o oportunitate de a produce rezultate care contează cel mai mult pe termen lung. Inclusivitatea parametrilor ESG și a părților interesate este un indiciu orientat spre exterior al angajamentului companiei.

După identificarea părților interesate cheie, consiliile ar trebui să restrângă stimulentele anterioare. Există multe alte modalități de a menține organizațiile responsabile, cum ar fi raportarea publică, pe care majoritatea companiilor le realizează deja.

Iată câțiva factori pe care directorii îi iau în considerare atunci când aleg stimulente pe care să le includă în compensarea directorilor:

• Consecințe accidentale, cum ar fi pierderea locurilor de muncă din cauza reducerii deșeurilor și a închiderilor operaționale. Stimulentele necesită o analiză completă cost-beneficiu.
• Pregătirea consiliului de a rămâne transparent pentru investitori în cazul în care stimulentele salariale eșuează. Dacă directorii sunt nervoși în legătură cu împărtășirea oricăror stimulente eșuate, ar trebui să reconsidere acele stimulente.
• Indiferent dacă datele necesare pot reflecta elemente tangibile pentru a măsura succesul, o bună reputație este esențială, dar greu de definit în valorile care justifică stimulentele și compensațiile.

Aliniați ESG și valorile părților interesate cu Executive Pay

Odată ce consiliile de administrație și directorii au determinat nevoile părților interesate și stimulentele de încredere, aceștia pot elabora strategii cum să traducă acele priorități în compensare.

Țintele interne și externe definesc de obicei strategiile. Țintele interne, sau intrările, măsoară progresul față de practicile de angajare DEI, de exemplu, sau investițiile în energie curată. Intrările monitorizează și resursele consumate. Țintele externe se adresează preocupărilor părților interesate, cum ar fi producția și impactul asupra comunității.

Câteva modalități de implementare a acestor planuri de compensare includ:

• Bonusuri: să încorporeze anual valorile ESG și ale părților interesate, spre deosebire de planurile de stimulare pe termen lung.
• Fișe de punctaj: implementați stimulente bazate pe patru sau cinci măsuri cuantificabile care determină plata, o practică adoptată de obicei de la început în companiile bazate pe ESG și utilă în asigurarea transparenței.
• Modificatori: măsuri cuantificabile care măresc sau scad recompensele. De exemplu, 10-20% din plata stimulentelor scade atunci când obiectivele nu sunt îndeplinite - de asemenea, 10-20% din stimulent crește din cauza progresului.
• Obstacole: măsuri cuantificabile care trebuie îndeplinite pentru ca planurile de stimulare să fie activate. Această opțiune este atractivă pentru companiile investite în demonstrarea faptului că angajamentul lor față de parametrii ESG este o prioritate de bază și că performanța ar trebui să depășească așteptările părților interesate.

Oricum o companie decide să avanseze cu planuri de compensare reformate, consiliile ar trebui să ia în considerare mai mult decât doar date. Concurenții pot atrage, de asemenea, talente de top cu pachete de dorit.

Nevoile de afaceri de astăzi sunt un răspuns la vremuri fără precedent; angajații cer o schimbare dramatică a priorităților, iar angajatorii ascultă. Atunci când valorile ESG contează pentru directori la fel de mult ca și pentru părțile interesate, satisfacția duce la rezultate pe termen lung care contează pentru veniturile și reputația companiei.

Pentru a asigura progresul către o companie cu valoare mai mare, consiliile de administrație vor trebui să comunice cu atenție strategiile și stimulentele părților interesate interne și externe. Reformarea compensației directorilor pentru a se alinia cu valoarea părților interesate demonstrează că responsabilitatea este mai importantă decât indicatorul de creștere și productivitate pe termen scurt.