Preluarea unor unități nu este niciodată o sarcină ușoară. De aceea, cei mai mulți oameni nu se deranjează, cu excepția unor indivizi cu resurse și conexiuni pentru a merge cap în cap cu aceste corporații multinaționale. Cei care încearcă să fie loviți de SLAPP-uri consecutive (procese strategice împotriva participării publice) nu se opresc până când reclamantul este îngropat și frustrat de onorariile legale.
De-a lungul istoriei omenirii, am învățat să nu credem orice părere contrară, deoarece uneori oamenii vor doar să strice un lucru bun. Cu toate acestea, indiferent ce credeți despre avertizori, istoria ne-a învățat și să acordăm fiecăruia dreptul de a-și spune poveștile și să permitem publicului să decidă din informațiile disponibile.
Au existat prea multe cazuri în care o dovadă critică care ar fi putut întoarce un întreg caz în capul său a venit cu câțiva ani prea târziu și, în unele cazuri, după daune ireparabile.
Acest articol nu este menit să sprijine sau să atace pe oricine implicat în recenta dezbatere dintre Următorul Pământ CEO și fondator, Gabor Retfalviși fost director de marketing, Yann Hadade.
În caz că ai pierdut asta
Un rezumat rapid pentru context și pentru a pune bazele pentru restul acestei piese – acum câteva zile, Next Earth a anunțat pe pagina sa de Twitter că se despărţise de Yann şi de echipa lui. Publicația a continuat să spună că proiectul se îndreaptă într-o nouă direcție, anunțând rapid numirea unui nou director de vânzări și marketing – relativ necunoscutul Laszlo Gulyas. Aceeași publicație a continuat cu lăudarea strălucitoare a lui Gabor pentru acreditările lui Laszlo.
Cu toate acestea, a fost departe de a fi o despărțire curată sau profesională, deoarece Yann nu a durat mult rupe tăcerea într-un thread de Twitter unde și-a detaliat propriul cont despre modul în care s-au desfășurat evenimentele. Acolo au început lucrurile să devină interesante. Yann a făcut „câteva” acuzații cu privire la gestionarea defectuoasă a fondurilor, prioritățile greșite și o relație profesională care s-a deteriorat din cauza ideilor diferite pentru a promova cauza Next Earth.
Câteva opinii diferite nu rănesc niciodată pe nimeni, deoarece o diversitate de gândire este modul în care companiile inovatoare rămân în fruntea domeniului. Cu toate acestea, restul acuzațiilor sunt destul de grave și nu trebuie luate cu ușurință.
Deloc surprinzător, Next Earth a amenințat cu acțiuni legale împotriva lui Yann. Indiferent dacă este o reacție exagerată, o manifestare flagrantă de putere sau un răspuns adecvat, depășește scopul acestei piese. Acest articol ar trebui să ofere o perspectivă terță parte dintr-un insider a cărui relație cu Next Earth o precede pe cea a lui Yann și a multor alții.
Înainte de a merge mai departe – tot ceea ce va fi împărtășit este experiența personală a scriitorului și interpretarea evenimentelor. Nu trebuie să judece sau să sprijine niciun partid.
În timp ce vocea singură în sălbăticie este un fenomen care are o semnificație istorică, majoritatea acestor cazuri se termină tragic. Deși acest articol poate părea că sprijină o parte mai mult decât pe cealaltă, este experiența mea exact așa cum mi-o amintesc. La urma urmei, cred că sunt un nenorocit pentru cei defavorizați.
Lucrul cu Gabor și Next Earth
În fiecare zi, Belkin Marketing primește apeluri de la potențiali clienți, iar eu trec la majoritatea acestor apeluri pentru a discuta detaliile unui aranjament reciproc avantajos. Uneori, unele dintre aceste apeluri merg bine de la introduceri și, în unele cazuri, durează puțin mai mult pentru a fi vândute pe idee.
Prima impresie
Prima dată când am vorbit cu Gabor a fost la sfârșitul primăverii anului 2021 și a fost vorba despre Next Earth și nu am fost convins. Prima mea impresie a fost că a fost o înșelăciune a Google Earth cu o aromă de descentralizare, pe care i-am spus-o fără să toca cuvintele. Reputația mea de vorbitor sincer m-a precedat și cred că este una dintre calitățile mele cele mai bune.
Gabor a încercat, de asemenea, să se prefadă drept un om de afaceri de succes. Totuși, bugetul său (și probabil fondurile disponibile) pentru marketing nu s-a corelat cu ceea ce ar trebui să aibă cineva de presupusa lui statură.
Toate acestea au început să conteze din ce în ce mai puțin pe măsură ce conversația continua. Gabor este carismatic și avea o viziune pe care ar putea-o vinde dacă treceai de prima impresie neimpresionantă. Până la sfârșitul convorbirii (care a durat mai mult decât a programat inițial), el m-a inspirat să profit la maximum de un buget limitat.
Și captura? Acordul unui gentleman de a reinvesti veniturile din prima rundă de marketing în dezvoltarea viitoare și remunerarea întârziată pentru eforturile Belkin Marketing pentru această cauză.
Nu este un aranjament ponosit, nu?
Maxime care nu durează
Din păcate, vremurile bune nu durează – pe acest pământ sau pe Next Earth.
În timp ce mi-am ignorat maimuța mea de gratificare instantanee și am fost de acord să-mi pun resursele și conexiunile într-un proiect pasional, nu a durat mult până să-mi dau seama de erorile căilor mele.
Am strâns de peste 8x din angajamentul inițial de la Gabor, o sumă impresionantă pe care întreaga echipă Next Earth a recunoscut-o în mai multe ocazii, prin apeluri și mesaje text cu mine și membrii echipei mele. Cu veniturile inițiale depășind așteptările, te-ai aștepta ca lucrurile să progreseze conform acordului domnului, dar nu au făcut-o.
Echipa Next Earth a început să ne arunce jargon birocratic, frustrându-ne eforturile de a revendica ceea ce ne datorau. Rapoartele detaliate și analiza datelor privind metodele și rezultatele noastre au devenit dintr-o dată o prioritate în loc să progreseze conform programului. Deși acesta nu a fost cel mai rău lucru care ni s-a putut întâmpla, deoarece au plătit de fapt pentru timpul petrecut de personalul nostru întocmind aceste rapoarte, s-a simțit ca o risipă colosală de resurse care a indicat priorități deplasate în proporții epice.
Sincer să fiu, acea parte a fost greu de acceptat. Am fost activiști cu experiență, care ne-au înfruntat o echipă cu aproape zero blockchain experiență cu doar câteva luni mai devreme. Rolul nostru în dezvoltarea lor inițială a fost de necontestat. Îmi amintesc chiar și o conversație în care am pus accentul pe marketingul Discord în loc de ruta obișnuită Telegram. Asta a fost cam pe vremea când Discord se pregătea să detroneze Telegram ca iubita DEFI spațiu.
Aparent, Gabor nu și-a apreciat norocul când m-a făcut să accept să lucrez pentru aproape nimic în avans. Ar fi trecut rapid prin capitalul lui avar în mâini greșite, iar proiectul nici nu ar fi demarat. În această notă, îmi asum responsabilitatea parțială pentru succesul lor inițial și responsabilitate zero pentru ceea ce a urmat.
Priorități greșite
În timp ce ne-am lovit de un zid (un monument figurativ construit cu fonduri ale investitorilor) cu eforturile noastre de a ne progresa strategia de marketing cu Next Earth, l-am urmărit pe Gabor trăind viața unui inovator cripto de succes în serie. La doar câteva luni de la imposibilitatea de a plăti serviciile noastre, acum eram plătiți să nu muncim în timp ce Gabor ducea o viață care îi preocupa pe toată lumea – petreceri și gustul pentru stilul de viață mai exotic.
Am vorbit cu Gabor despre situația mai puțin decât ideală, iar el a plătit mai mult, fără nicio intenție reală de a schimba vorbitorul lin care era. Cu fiecare zi care trecea, a făcut din ce în ce mai evident că acum eram nelipsit. Acum avea mai mult decât un vis – avea numerar în bancă.
Paiul care a rupt spatele cămilei
A fi un vorbitor sincer însemna că nu m-aș apleca înapoi pentru nimeni. Aveam principii pe care nu aș permite nimănui să le încalce niciodată, iar Gabor era periculos de aproape de a mă împinge peste margine.
Nu puteam continua să susțin Next Earth cu bună-credință când nu mai eram sigur de direcția proiectului. Piețele Bull nu durează pentru totdeauna, iar atunci când investitorii au încredere în tine cu banii lor, ești responsabil să cheltuiești fiecare bănuț în mod responsabil. Gabor nu împărtășea aceste valori.
În timp ce mi-am pierdut încrederea în Gabor, am vrut să fac despărțirea curată și profesionistă. Aveam valori diferite, dar am vrut ca Next Earth să reușească, chiar dacă nu mai încercam să-l conving pe Gabor să ne permită să rămânem la o strategie de lucru. De aceea am amânat această piesă – pentru a oferi Next Earth cea mai bună șansă de a crește:
Pe lângă reputația mea de vorbitor sincer, sunt și un avocat împotriva tuturor înșelătoriilor cripto – trageri de covoare, uși din spate în contracte inteligente, înșelătorii de vânzare de simboluri etc. Așadar, a fost vital pentru mine să ies și să mă absolv de orice responsabilitate înainte. lucrurile au devenit și mai înșelătoare pe Next Earth.
La aproximativ două luni după ce am rupt relația noastră de lucru și am întrerupt toate comunicările cu Next Earth, am vizitat site-ul lor pentru câteva informații. Atunci am văzut că încă mai aveau Belkin Marketing ca partener de marketing și pe mine ca consilier. Nu am fost impresionat de asta din motive evidente.
Ca să fiu corect, în acea perioadă, mi-au contactat intermitent pentru a mă aduce înapoi în echipă. Deci, le-am dat în continuare beneficiul îndoielii – poate că și-au păstrat speranța pentru întoarcerea mea. Cu toate acestea, aș putea trăi cu decizia mea de a tăia legăturile, ceea ce însemna că a fost o decizie bună.
Perspectiva retrospectivă este întotdeauna 20/20
În retrospectivă, nu ar fi trebuit să ignor primele semnale roșii pe care le-am văzut, nu ar fi trebuit să accept să lucrez pentru o remunerație întârziată și ar fi trebuit să vin cu această piesă chiar mai devreme. Cu toate acestea, toate acestea par evidente doar din retrospectivă. Următorul cel mai bun moment este acum și iată-ne.
Mai târziu a devenit evident că Gabor ne tăia aripile din motive personale. Ne-a blocat să accesăm următoarea fază de creștere din motive egoiste – Gabor a vrut să trăiască stilul de viață criptomiliardar. Desigur, toate acestea s-au întâmplat în mijlocul unei alergări de tauri de-a lungul veacurilor. Deci, nu a contat că a schimbat și s-a implicat într-o echipă mai maleabilă. Fondurile au continuat să ajungă până depășind pragul de 2 milioane de dolari.
Gabor a avut multe ocazii să mă încurce pentru că aveam încredere în potențialul Next Earth și m-am abținut să nu arunc o cheie la lucru. Privind acum în urmă, se pare că cea mai mare parte a creșterii ulterioare a avut loc în ciuda eforturilor lui Gabor de a încurca lucrurile cu gustul său pentru lucrurile mai fine.
Sper că cititorii vor vedea că există o metodă pentru nebunia mea. Acesta sunt eu care povestesc experiența mea de lucru cu Gabor. Unele porțiuni pot părea că îmi împrumut vocea vocii singure din pustie, dar nu pot să ajut cum o percepi tu. Vă spun doar despre experiența mea, așa cum Yann are dreptul la a lui, și Gabor de asemenea.
De ce acum? Comunitatea merită să aibă toate dovezile pentru a lua o decizie în cunoștință de cauză. La urma urmei, aceasta este esența registrelor publice și a descentralizării. Dar dacă mă întrebați, dacă arată ca o rață, înoată ca o rață și șarlatan ca o rață, atunci probabil că este o rață.
Sursa: https://www.cryptopolitan.com/opinion-next-earths-current-ceo-gabor-and-former-cmo-yann/