Netflix-Ubisoft, Disney-Nintendo și fuziunile Mega Media de care nu avem nevoie

Consolidarea are loc în toată industria jocurilor video, editorii masivi devorând pe cele mai mici aproape lunar și deseori se poate simți că ne îndreptăm către un viitor în care fiecare joc video este publicat de Microsoft, Sony, Nintendo sau Embracer Group.

Dar o nouă prognoză spune că consolidarea poate începe să capete o formă diferită. a lui Bloomberg Lucas Shaw crede că următoarele mari fuziuni vor fi între serviciile/studiourile TV și companiile de jocuri. Ca și în, ei vor începe să se cumpere unul pe altul pentru a oferi o sinergie mai mare.

Iată ce spune Shaw despre viitorul potențial fuzionat al divertismentului:

„O companie de jocuri va cumpăra o companie de televiziune sau o companie de televiziune va cumpăra o companie de jocuri. Fiecare mare companie de tehnologie și media încearcă să vândă servicii la pachet. Apple vinde unul. Amazon vinde unul. Disney încearcă să vândă unul. Microsoft vinde cam unul. Muzica și streamingul video servesc ca componente majore ale acestor pachete. Dar, în afară de Microsoft, nimeni nu a spart cu adevărat componenta de joc.

Între timp, companiile de divertisment experimentează deja cu povestirea interactivă și comandă seriale TV și filme bazate pe jocuri video.

Pare inevitabil ca aceste două lumi să se apropie. Dacă Netflix sau Disney pot oferi jocuri populare ca parte a pachetului lor de servicii, pot crește prețurile și pot reduce rata de pierdere. Același lucru este valabil și pentru Amazon și Apple, care s-au luptat până acum în domeniul jocurilor. O companie de jocuri ar putea cumpăra o companie de televiziune pentru a-și valorifica IP-ul și a-și oferi programarea în universul lor de jocuri.”

Problema cu aceasta este că atât înțelege greșit piața și nu pare să înregistreze complet curent statutul unor jucători de pe piaţă.

O problemă este că există o limită a ceea ce ar putea face o companie de televiziune sau de divertisment dacă și-ar cumpăra un editor de jocuri video. Dacă aici ideea este să vindeți „servicii la pachet”, deoarece abonamentul dvs. Disney Plus vă oferă o grămadă de jocuri EA, ne lipsește componenta de bază aici, că nu este ca și cum ați arunca o grămadă de piese de joc pe Disney Plus. Ceva de genul acesta ar trebui să fie în întregime bazat pe cloud, tehnologie care da, există, dar este departe de a fi dovedită, reprezentând în prezent o mică parte a industriei. Doar Microsoft a investit cu adevărat atât de mult în spațiul cloud și încă se bazează în mare măsură pe titlurile Game Pass care sunt descărcate direct pe computere sau pe Xbox-urile pe care le produce. Google Stadia tocmai s-a pliat complet după ani în care a încercat să pătrundă pe piață și să facă streamingul de jocuri mainstream.

Alternativa este că ar trebui să vorbiți despre un tip complet diferit de joc video, cum ar fi ceea ce Netflix începe să facă cu propriile sale jocuri originale, care sunt menite în principal să fie jucate pe iPad-uri sau telefoane în cadrul aplicației. Acestea pot fi „valoare adăugată”, dar nu sunt titluri triplu A în niciun sens.

De asemenea, am mers deja pe acest drum. Disney, de exemplu, obișnuia să publice o mulțime de jocuri video până când s-au îndepărtat în mare parte de acea piață și au început să-și acorde licențe IP-urile. Acesta este motivul pentru care avem jocuri Star Wars și Marvel de la o duzină de companii diferite, unde Disney este plătită în cele din urmă, dar nu își asumă responsabilitatea dezvoltării și lansării jocurilor în sine. Deci nu poți spune doar „Disney ar trebui să cumpere un editor de jocuri și să pună toate jocurile Star Wars și Marvel de pe Disney Plus într-un pachet”. Nu merge deloc așa.

În schimb, o companie de jocuri care cumpără o companie de televiziune trece cu vederea unul dintre cei mai mari jucători din industrie în acest moment, Sony, care este liderul pieței de jocuri video cu PlayStation și este, de asemenea, un studio masiv de televiziune și film. Ceea ce se propune aici este ceva ce Sony a făcut deja, făcând filme precum Uncharted care sunt hituri de box office și licențiând alte titluri precum The Last of Us pentru ceea ce, fără îndoială, va fi un serial de mare succes HBO. În acest exemplu, Sony nu are propriul serviciu de streaming „Sony Plus”, dar s-a descurcat foarte bine cu strategia lor actuală.

Nintendo începe să joace mai mult în multimedia, dar din nou, nu există niciun motiv ca Nintendo să se vândă unui gigant media sau să încerce să fuzioneze cu unul. L-au licențiat pe Mario la Universal și această funcție animată va aduce tuturor o tonă de bani. Nu este necesară fuziunea.

Poate suna bine în teorie că ați putea combina o grămadă de emisiuni TV și jocuri video într-un singur abonament, dar în practică, există prea multe avertismente pentru a fi luate în considerare. Tehnologia de bază nu există cu adevărat pentru ca aceasta să funcționeze în mod coerent, având în vedere cât de dependentă de cloud ar fi, având în vedere că streamingul de jocuri și streamingul video nu sunt același lucru. În schimb, nu văd niciun motiv pentru giganții de jocuri să înceapă să cumpere mărci media atunci când pur și simplu pot continua să licențieze personajele lor pentru a fi transformate în IP. daca tu deja există în ambele lumi, ca Sony, asta e grozav, dar ei sunt excepția, nu regula aici.

Scenariul cel mai probabil este ca giganții tehnologiei să cumpere atât companii media, cât și companii de jocuri. Vedem deja acest lucru într-o anumită măsură cu Amazon, dar nu l-aș lăsa pe lângă Apple sau Meta să facă o mega-achiziție în oricare dintre categorii. Cred că totul este consolidat într-o anumită măsură, doar că nu chiar așa cum este propus aici.

Urmați-mă pe Twitter, YouTube, Facebook și Instagram. Abonați-vă la buletinul informativ săptămânal gratuit, completat săptămânal, Dumnezeu Rolls.

Ridică-mi romanele SF Seria Herokiller și Trilogia Pământului.