Cele mai populare articole arată angajatorilor mai concentrați pe cultura la locul de muncă

Mă apropii de o a patra aniversare ca colaborator Forbes la Diversitate, Echitate și Incluziune (DEI). Deși accent principal este pe vârsta și îmbătrânirea la locul de muncă, încorporez subiecte provocatoare în cadrul DEI organizațional, bazându-mă pe peste un deceniu de experiență corporativă, combinată cu cele mai recente cercetări academice și cele mai bune practici.

Ceea ce mă entuziasmează cel mai mult este schimbarea pe care o văd pe măsură ce organizațiile se trezesc la vârstă. Recunoașterea unei probleme de multă vreme trecute cu vederea la locul de muncă îi face pe liderii de HR și DEI să fie înfometați de modalități de a înțelege mai bine cum se manifestă îmbătrânirea la locul de muncă și ce trebuie să facă pentru a o aborda.

Trecând în revistă contribuțiile mele din 2022 pe această temă, cele mai citite trei articole îmi spun că angajatorii sunt serioși în ceea ce privește îmbunătățirea culturii la locul de muncă. Ei citesc în mod constant pentru a învăța nuanțele care fac complexitatea vârstnicilor și pentru a demonstra cum se însângerează cu ușurință în alte dimensiuni ale diversității, cum ar fi abilismul. Iată numărătoarea inversă.

Locul al treilea

Prejudecățile legate de vârsta la locul de muncă dăunează lucrătorilor timpurii și târzii în carieră. Cea mai bună modalitate de a crea schimbări la locul de muncă este angajarea tuturor vârstelor în efort. Acest articol rezonează cu angajații mai tineri, deoarece aceștia nu sunt din ce în ce mai dispuși să facă aceeași muncă ca colegii lor mai în vârstă pentru mai puține salarii și beneficii. Nici ei nu ar trebui. La celălalt capăt al spectrului de vârstă, lucrătorii în vârstă devin din ce în ce mai vocali cu privire la acțiunile discriminatorii, în special în procesul de angajare, unde sunt adesea trecuti cu vederea.

Mesaj cheie: Pericolele confruntării generațiilor unele împotriva altora sunt clarificate, subliniind cât de învechite sunt practicile la locul de muncă pentru planificarea succesiunii și așteptarea pensionării până la o anumită vârstă.

Locul doi

Strategia de diversitate, echitate și incluziune a companiei dvs. include acest element critic? Acest articol subliniază importanța echității de vârstă ca parte a strategiei de diversitate, echitate și incluziune (DEI) și subliniază necesitatea educației și formării pentru a înțelege nenumăratele moduri în care părtinirea vârstei se manifestă la locul de muncă – pe tot spectrul de vârstă.

Mesaj cheie: articolul explică diferența dintre vârstnici și abilism și de ce este esențial să recunoaștem cum diferă și de ce se suprapun frecvent. De asemenea, evidențiază faptul că singura modalitate de combatere a vârstnicii este crearea de conștientizare și gestionarea acesteia printr-o autoevaluare critică și un angajament de schimbare.

Primul loc

Cel mai citit articol din acest an este Cultura la locul de muncă: 5 elemente cheie pentru un mediu pozitiv pentru angajați. Acest articol rezonează cu cititorii deoarece cultura la locul de muncă este puternică. Mai mult, poate fi un factor semnificativ în succesul afacerii sau poate crea un mediu disfuncțional care drenează talentul.

Presiunea continuă pentru liderii HR și DEI, care lucrează cu febrilitate pentru a trece pe valul schimbării constante la locul de muncă. Cultura influențează fiecare angajat, așa că liderii recunosc aceasta ca o strategie de angajare și de reținere a acestora. Nu numai atât, dar încadrarea subiectului este pozitivă, ceea ce îmi spune că cititorii apreciază o perspectivă optimistă.

Mesaj cheie: Acest articol sugerează cinci factori esențiali care contribuie la cultura locului de muncă: apartenența, contribuția, flexibilitatea, echitatea și mentalitatea de creștere. Ea explică de ce acești cinci factori contează pentru angajații de astăzi și ce pot face liderii pentru a-i sublinia. Fiecare dintre cei cinci factori reprezintă o oportunitate strategică de a angaja mai bine angajații. Indiferent dacă angajatorii abordează doar una sau toate cele cinci, este probabil ca angajații să răspundă favorabil.

Privind în perspectivă

Anul care vine va continua să provoace organizațiile, în timp ce acestea se străduiesc să înțeleagă noua relație angajator-angajat. Așteptările trebuie negociate de ambele părți ale relației de muncă. Angajatorii înțelepți vor continua să se concentreze pe flexibilitate și echitate. Angajatorii înțelepți vor continua să ceară același lucru.