Deci, ce se întâmplă aici?
Ei bine, lucrurile devin mai scumpe. Inflația din SUA a scăzut modest de la cel mai rapid ritm din ultimele patru decenii luna trecută, dar presiunile de bază ale prețurilor de consum au continuat să crească.
Un sondaj realizat luna trecută de firma de consultanță în resurse umane Robert Half a constatat că 60% dintre angajatorii din domeniul tehnologiei cresc salariile inițiale pentru a atrage și angaja candidați calificați, în timp ce 54% cresc salariile sau oferă bonusuri membrilor actuali ai echipei.
„Salariile din domeniul tehnologiei, în special pentru pozițiile cu rate extrem de scăzute ale șomajului, continuă să crească”, a spus Ryan Sutton, președinte de district cu Robert Half. „Inflația și turbulențele de pe piață au stabilizat doar că lucrătorii și persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă vor cântări mai mult salariile.”
Trimiterea unui semnal Sutton a spus că rata de renunțare voluntară este extrem de ridicată, ceea ce înseamnă că oamenii din tehnologie care și-au părăsit locurile de muncă în trecut ar putea avea mai multe șanse să o facă din nou pentru a obține un spor de salariu.
„Companiile din tehnologie trebuie să fie conștiente de acest lucru și să se uite la structura lor salarială și să facă ajustări pentru a crește menținerea”, a spus el.
Anthony Klotz , profesorul Texas A&M care a venit cu termenul „Marea demisie”, a spus că „din perspectivă psihologică, creșterea salariilor este o investiție pozitivă în angajați și le transmite un semnal că aceștia sunt apreciați”.
Derulați până la Continuare
„În linii mari, angajații tind să răspundă la astfel de investiții și semnale cu efort sporit și loialitate în schimb”, a spus Klotz. „Din perspectivă economică, plata unor salarii mai mari crește costurile de plecare pentru angajați. Adică, atunci când angajații se gândesc să plece, ei tind să cântărească costurile și beneficiile de a face acest lucru.”
În măsura în care sunt plătiți corect sau supraplătiți la locul de muncă, a spus Klotz, „costurile renunțării vor fi mai mari, ceea ce va reduce probabilitatea ca ei să demisioneze”.
„Salaria nu este totul atunci când vine vorba de păstrarea angajaților”, a spus el. „Oamenii părăsesc locurile de muncă bine plătite și rămân tot timpul la locuri de muncă prost plătite. Dar plata trimite un semnal către angajați cu privire la cât de mult sunt apreciați de compania lor, așa că este cu siguranță important, mai ales pe fondul unei piețe a muncii strânse.”
Tessa West, profesor asociat de psihologie de la Universitatea din New York, consideră că povestea este mai mult decât creșterea ratelor inflației.
„Companiile sângerează angajații mai repede decât oricând – și nu doar talentele de top, ci toate talentele”, a spus ea. „Odinioară, trebuia să arunci bani în talentul tău de vârf pentru a-i menține fericiți, dar acum trebuie să arunci bani în toate talentele. „
Side Hustles & Ghosting West a spus că companiile oferă măriri de salariu pentru că angajații sunt la mare căutare și își recunosc talentul, care sunt motive întemeiate pentru a oferi oamenilor mai mulți bani.
„Dar cred că tendința mai interesantă care stă la baza marii resemnări – și „marea luptă” pentru a reține oamenii – este aceea că oamenii nu sunt identificați cu companiile cu care lucrează așa cum erau înainte”, a spus ea. „Odinioară, lucrai pentru o singură companie, timp de treizeci de ani și mai mult, și rămâneai acolo până era timpul să iei o pensie. Ai fost căsătorit cu compania ta.”
West a spus că nu numai că oamenii își schimbă locul de muncă mai des acum, dar mulți dintre cei care lucrează pentru o singură companie au o agitație secundară.
Ea a citat un sondaj realizat de Reluare Builder care a constatat că 69% dintre persoanele complet îndepărtate au cel puțin un loc de muncă secundar.
„Și vedem că acest tipar „nu mă deții” apare foarte devreme în procesul de plasare a unui loc de muncă”, a spus West. „Ghostingul – a nu apărea în prima zi de muncă sau a ignora apelurile inverse, este nebunește de mare. Într-un sondaj al 900 angajatori , 83% fuseseră fantomați de un nou angajat.”
West a spus că există o mulțime de semne că oamenii nu sunt angajați în companiile lor sau în cariera lor și nu se simt puternic identificați cu locurile în care lucrează.
„Și fără acea motivație internă de a dori să rămână”, a spus ea, „au nevoie să fie motivați extern pentru a rămâne. Este un pic ca și cum ai plăti copilul pentru a obține note bune când nu-i pasă de școală. Ei urăsc matematica, așa că trebuie să-i motivezi să-i pese, aruncând bani în ei.”
West a spus că companiile trebuie să analizeze mai îndeaproape motivele psihologice pentru care oamenii pleacă – angajamentul și identificarea cu o companie sunt unii dintre cei mai puternici predictori ai rămânerii la un loc de muncă – „în loc să arunce doar bani la problemă și să presupună că este o problemă de talent. sau doar o problemă a inflației.”