Mark Zuckerberg spune că inginerii care s-au alăturat Meta în persoană au rezultate mai bune decât cei care s-au alăturat de la distanță

Mark Zuckerberg, co-fondatorul și CEO al Facebook-mamă Meta, a subliniat analiza internă a datelor care sugerează că inginerii care s-au alăturat companiei inițial în persoană au avut performanțe mai bune decât cei care s-au alăturat de la distanță de la început.

El a sugerat, de asemenea, că inginerii mai tineri, sau mai exact cei care sunt „la începutul carierei lor”, au performanțe mai bune atunci când lucrează cu colegii în persoană timp de cel puțin trei zile în fiecare săptămână.

Perspectivele provin dintr-un memoriu trimisă angajaților mai devreme astăzi, în care Zuckerberg a dezvăluit că compania reduce încă 10,000 de locuri de muncă. Pe lângă anunțarea noii runde de concedieri, Zuckerberg a analizat mai multe moduri în care compania căuta să îmbunătățească eficiența, cum ar fi anularea „proiectelor cu prioritate inferioară” și crearea unei structuri organizaționale mai plată prin eliminarea diferitelor straturi de management.

Cu toate acestea, faptul că Meta aliniază performanța și datele de lucru de la distanță ne spune puțin despre modul în care puterile de la Facebook Towers se gândesc în prezent la întregul kit de lucru la distanță și la caboodle, Zuckerberg opinând că „timpul în persoană ajută la construirea relațiilor. și faceți mai multe.”

Control de la distanță

Lucrarea de la distanță este una dintre moștenirile pandemiei globale, iar Meta – la fel ca în cazul majorității altor companii – a fost forțată să o accepte mai repede decât ar fi făcut-o altfel. Vorbind în mai 2020, Zuckerberg a spus că Meta (numită pe atunci Facebook) va fi „cea mai avansată companie în ceea ce privește munca de la distanță la scara noastră” și, până în prezent, pagina sa de carieră își pune în evidență misiunea de a construi un „viitor primul distribuit. .”

Aruncați în amestec faptul că Meta își micșorează în mod activ amprenta imobiliară, în timp ce își dublează ambițiile metaverse care, fără îndoială, ar beneficia de o forță de muncă mai distribuită și ar avea puțin sens ca Meta să renunțe la recenta sa îmbrățișare a muncii la distanță. Cu toate acestea, se pare că Meta vrea să aducă oamenii înapoi la birou doar puțin mai des.

Povestea continuă

Indicând „analiza timpurie” a datelor de performanță internă, Zuckerberg a spus că inginerii care au început la Meta într-o capacitate completă în persoană înainte de a trece la un rol la distanță, precum și cei care au rămas într-un rol în persoană, „au efectuat mai bine în medie decât oamenii care s-au alăturat de la distanță.”

„Această analiză arată, de asemenea, că inginerii de la începutul carierei lor au rezultate mai bune în medie atunci când lucrează în persoană cu colegii de echipă cel puțin trei zile pe săptămână”, a spus Zuckerberg. „Acest lucru necesită studii suplimentare, dar ipoteza noastră este că este încă mai ușor să construim încredere în persoană și că acele relații ne ajută să lucrăm mai eficient.”

Nu este chiar atât de absurd să sugerezi că oamenii care sunt noi la o anumită slujbă ar putea beneficia de a fi în preajma colegilor, în special de cei care au început să nu aibă experiență, proaspăt în lumea muncii. Dar într-un moment în care opțiunea de lucru de la distanță este un punct de vânzare major pentru talentul tehnic solicitat, companiile vor trebui să treacă ușor în vârful picioarelor în jurul problemei. De asemenea, ar putea exista o problemă mai largă în joc aici în ceea ce privește cum companiile își administrează forța de muncă de la distanță. O companie de dimensiunea Meta și distribuție globală ar putea fi mai dificil să facă tranziția, față de o companie care s-a dezvoltat organic de la zero ca o companie la distanță.

În orice caz, Meta nu dorește încă să facă cereri directe, dar asta s-ar putea schimba pe măsură ce alte companii de tehnologie își reevaluează propria abordare a subiectului de lucru la distanță. Dar, deocamdată, Zuckerberg îi îndeamnă ușor pe oameni să lucreze cu colegii în persoană mai des dacă pot.

„Ne angajăm în munca distribuită”, a spus Zuckerberg. „Asta înseamnă că ne angajăm, de asemenea, să perfecționăm în mod continuu modelul nostru pentru ca acest lucru să funcționeze cât mai eficient posibil. Ca parte a „anului eficienței”, ne concentrăm pe înțelegerea în continuare a acestui lucru și pe găsirea modalităților de a ne asigura că oamenii construiesc conexiunile necesare pentru a lucra eficient. Între timp, vă încurajez pe toți să găsiți mai multe oportunități de a lucra personal cu colegii voștri.”