Lansată pre-Covid, o companie de psihedelice își găsește locul dulce în a fi – și a rămâne – la distanță

Când pandemia de Covid-19 a lovit lumea în martie 2020, majoritatea companiilor au fost forțate de această criză de sănătate fără precedent să lucreze de la distanță. Pentru Cybin, un dezvoltator de psihedelice pentru pacienții cu tulburări de sănătate mintală, munca de acasă a fost mereu pe ordinea de zi. Și, spre deosebire de alte companii care s-au întors la birou sau au adoptat programe hibride, Cybin, care s-a lansat în 2019, nu are de gând să-și schimbe în curând modelul de lucru.

După cum a explicat Lori Challenger, ofițerul șef de conformitate, etică și administrație al Cybin, provocările care au frustrat alte companii atunci când vine vorba de lucrul de la distanță, au făcut Cybin doar să prospere și să crească. De când a început compania cu un personal de 10 angajați, Cybin s-a extins într-o echipă internațională de peste 50 de lucrători. Elanul nu scade. Săptămâna trecută, Cybin, care se tranzacționează în prezent la Bursa de Valori din New York sub simbolul „CYBN”, a anunțat că va fi lansată. un program de acțiuni la piață care ar permite companiei să emită și să vândă până la 35 de milioane de dolari acțiuni ordinare la Cybin.

Recent, Challenger a luat o pauză din programul ei pentru a discuta de ce această companie internațională de psihedelice, care are sediul în Canada, dar are și o amprentă în SUA, Marea Britanie și Irlanda, a fost întotdeauna menită să fie la distanță, chiar înainte de Covid.

Aceste întrebări și răspunsuri au fost editate pentru concizie și claritate.

Iris Dorbian: Cum a evoluat Cybin de la începuturi?

Lori Challenger: La acea vreme, echipa era concentrată în primul rând în zona Greater Toronto. Pentru că eram locali, ne întâlnim periodic personal pentru a colabora la proiecte sau a socializa. De obicei, lucram de la distanță de la birourile noastre de acasă. Deoarece eram o echipă mică, am folosit un grup de bază de instrumente și aplicații tehnologice pentru a rămâne conectați. Când pandemia a început în martie 2020 și guvernul nostru ne-a trimis în izolare, modul nostru de lucru la distanță era deja ferm stabilit. Așadar, nu am fost afectați în același mod în care afacerile cu modele de operare tradiționale și locații fizice au fost afectate.

Dorbian: Care au fost unele dintre provocări?

Challenger: Deși am scăpat de unele dintre provocările cu care se confruntă locurile de muncă tradiționale, prin faptul că eram deja obișnuiți să lucrăm de acasă, a trebuit totuși să navigăm pe aceleași probleme legate de lanțul de aprovizionare și întreruperile globale ale serviciilor. La fel ca restul societății, echipa noastră a trebuit să ne adapteze modurile de lucru pentru a face față incertitudinii, izolării sociale și anxietății din primele zile ale pandemiei. De asemenea, a trebuit să menținem impulsul în afacerea noastră cu o echipă în expansiune pe care nu ne-am întâlnit personal, în timp ce ne navigam pe copiii noștri învățând acasă și membrii gospodăriei limitați în aceleași spații lucrând și de acasă.

Dorbian: Într-un fel, Cybin a fost un precursor cu acest model de lucru actual. Înainte de pandemie, lucrul de la distanță sau pe un program hibrid era fie de neconceput, fie o anomalie. Ce părere aveți despre Cybin că este în fața curbei?

Provocator: Modalitățile noastre de lucru sunt construite pe baza tehnologiei și a instrumentelor de colaborare la distanță, cu un accent intenționat pe construirea de relații și implementarea centrată pe oameni. Pandemia i-a forțat pe angajatori să vadă diferit munca și să își pivoteze și să modifice rapid modalitățile de lucru pe baza unei abordări reactive. Nu există o întoarcere grăbită la locurile de muncă dinainte de pandemie și mai multe companii vor adopta un sistem ca al nostru în timp.

Dorbian: Cum promovați o cultură a muncii și o unitate între angajații dvs. de la distanță?

Provocator: La începutul acestui an, am implementat un program de wellness care se concentrează pe îmbunătățirea relațiilor dintre membrii echipei. Găzduim în mod regulat evenimente sociale virtuale structurate și nestructurate pentru a încuraja echipa să interacționeze în afara parametrilor de lucru. De asemenea, am implementat o politică flexibilă de concediu, care le permite membrilor echipei noastre să-și ia timp personal departe de serviciu, indiferent de motiv și în orice moment. De la ridicarea restricțiilor internaționale de călătorie, am putut petrece timp împreună în grupuri mici pentru a ne întâlni în persoană pentru a colabora la proiecte, am împărtășit experiențe, a frânge pâinea și a construi conexiuni sociale prin activități distractive precum aruncarea toporului, bowling, yoga și karaoke.

Dorbian: Pe baza experiențelor tale, care ar fi sfatul tău pentru alte companii care doresc să lucreze exclusiv de la distanță? Ce ar trebui să facă și ce nu ar trebui să facă?

Provocator: Luați în considerare că cultura pozitivă a muncii pe care încercați să o creați este esențială. Luați zilnic pași intenționați pentru a o implementa. Încercați să cunoașteți oamenii din spatele ecranului, construind acele conexiuni prin chat-uri virtuale de cafea. În timp ce munca de calitate este esențială, asigurați-vă că construiți oportunități de distracție și râs. Cu toții lucrăm mai bine atunci când ne simțim bine cu colegii noștri. Poate că lucrăm separat, dar niciunul dintre noi nu lucrează singur.