Kohl este din nou atacat de un investitor activist

Iar începem. Fondul speculativ, Macellum Advisors, face o a treia încercare de a revizui consiliul lui Kohl și sfătuiește compania că va exista o altă luptă de proxy dacă compania nu reușește să abordeze imediat problema.

Atacul este îndreptat împotriva președintelui consiliului de administrație Peter Boneparth și a membrilor consiliului de administrație Stephanie Streeter, John Schlifske și Jonas Prising. În opinia lui Jonathan Duskin, CEO-ul Macellum, aceștia nu au reușit să „susțină în mod adecvat conducerea superioară a lui Kohl”. Desigur, Duskin a fost complet învins în încercările sale anterioare de a demonta membrii consiliului de administrație și de a-și plasa pe el însuși și alți membri ai grupului său.

Kohl's era în negocieri pentru a se vinde de ceva vreme – fără niciun rezultat. Acum, cu rate ale dobânzilor mai mari și costul mai mare al banilor, este puțin probabil ca conducerea companiei să încheie o înțelegere. Acțiunea s-a tranzacționat în intervalul de 60 USD ultima dată. Acum, se tranzacționează în intervalul de 26 USD.

Michelle Gass este un CEO eficient al unei companii care încă își comercializează mărfurile la modă veche. Sâmbăta trecută, am văzut mărfuri de vânzare cu o reducere suplimentară de 40%, plus banii lui Kohl și o achiziție minimă de 35 USD pentru transport gratuit. Mulți alți comercianți cu amănuntul au optat pentru o politică zilnică de preț scăzut, cu unele articole speciale de vânzare, de asemenea. Cu atâta activitate promoțională în desfășurare, cred că clienții nu mai au încredere în politica de prețuri ridicate/scăzute pe care Kohl's insistă să o mențină în fiecare weekend.

În plus, ratingul de credit pe termen lung al lui Kohl a scăzut la „junk” de către S&P Global Ratings. Pentru a adăuga mai multe complicații, compania a pierdut anul trecut pe directorul de merchandising Doug Howe și pe directorul de marketing Greg Revelle. Plecările lor au fost bruște și neașteptate. Au fost concediați pentru că au vrut să schimbe politica de prețuri sau pentru că nu au venit cu evenimente convingătoare?

La sfârșitul acestui an fiscal, Kohl va avea 600 de unități Sephora în funcțiune în magazinele lor (încă 250 sunt programate pentru anul viitor). Aceasta este o afacere mare, deoarece Sephora atrage clienți tineri. Cu toate acestea, 600 de magazine fuseseră distruse din cauza noului aspect și a noului accent pus pe brandul Sephora. Acest lucru a fost cu siguranță perturbator pentru clienții pe termen lung; se pare că magazinele nu acordă suficientă atenție cumpărătorilor lor fideli și nu îi răsplătesc pentru loialitatea lor.

Cu siguranță, Kohl's are provocări mari. Pentru mine, cea mai mare problemă este toată activitatea de vânzări care se desfășoară. Sears Roebuck, în perioada sa de glorie, a înregistrat până la 104 vânzări pe an. A fost un efort neconvingător atunci și acum este un efort neconvingător. Cred că conducerea lui Kohl se concentrează pe evenimentele de weekend – aproape prea exclusiv, aș dori să văd un efort de a prezenta mărcile dorite mai vizibil și un efort de a prezenta cadouri de sărbători. În timp ce JCPenney și Macy's ne-au prezentat deja departamentele lor de jucării de sărbători (Macy's are departamente Toys „R” din SUA începând din acest an), nu au fost știri de la Kohl's despre departamentul lor de jucării și de ce clienții ar trebui să cumpere acolo jucării sau alte cadouri. .

POSTSCRIPT: Efortul repetat al lui Macellum de a dobândi controlul asupra companiei este supărător. Se spune că el (Macellum) deține 5% din acțiunile restante. El vrea să intre și, dacă conducerea lui Kohl nu schimbă impulsul companiei pentru afaceri, ar putea avea succes. Ar fi păcat. Văd un potențial bun de creștere pentru Kohl's dacă este lăsat singur și i se oferă șansa de a dezvolta și executa noi strategii.