Revenirea lui Iger la Disney ridică întrebarea dacă conținutul este încă rege

„Conținutul este rege” este un fragment de înțelepciune convențională, cel mai strâns asociat cu regretatul mogul media Sumner Redstone. Dar mai rezistă? Revenirea uimitoare a lui Bob Iger la conducerea companiei Walt Disney, poate cea mai venerata companie media din lume, ar putea fi mișcarea potrivită la momentul potrivit pentru acea instituție. Dar această tulburare corporativă este doar un punct de date într-o mare de provocări care ridică întrebări reale despre afacerile de conținut mai largi și despre aproape toți presunții regi.

Tendințele seculare ale industriei de tăiere a cablurilor de consum, scăderea ratingurilor TV și remodelarea pieței teatrale sunt bine înrădăcinate în structura afacerii media acum. Mult mai îngrijorător pentru viitorul acestei afaceri este că aproape fiecare strategie de abordare a acestor provocări s-a dovedit a fi un panaceu. Să facem un bilanț al acelor contrapuncturi de la regi în timp ce ei încearcă să-și protejeze regatele.

Acces direct la consumator (DTC)

De ani de zile, Netflix a fost răsplătit de piețe pentru dominația sa singulară pe piața de streaming. Cine are nevoie de costurile, infrastructura și parteneriatele de afaceri necesare pentru a reuși în distribuția video multicanal sau a filmelor atunci când poți merge direct la clienții tăi cu o mulțime de opțiuni de conținut de înaltă calitate? Investitorii au păstrat cecurile către Netflix chiar și în fața anilor de pierderi, toți mizând pe eventualele profituri extraordinare care vor veni.

Fox de la NBCUniversal și News Corp. au fost de fapt primii mutați în DTC cu Hulu de ani în urmă 15 și Disney a sărit în calitate de partener la scurt timp după aceea. Dar ani de zile Hulu a fost încă un anexă pentru companiile concentrate pe afacerile lor tradiționale prin cablu și radiodifuziune. Abia când Disney a lansat Disney+, piețele au fost lansate cu adevărat răsplătită o companie media majoră pentru abordarea sa asupra streamingului.

Cu toate acestea, după ceea ce pare o scurtă lună de miere în care aplaudăm fiecare creștere a numărului de abonați, piețele se așteaptă acum ca streamingul să funcționeze ca o afacere reală cu profituri reale. Pierderile s-au acumulat la Peacock și Disney+, iar Warner Bros. Discovery a anunțat planuri de a fuziona serviciile lor de streaming HBO Max și Discovery+ sub un succesor încă nenumit. CEO-ul WBD, David Zaslav, are clarificat că nu este interesat să fie în sub-afacerea dacă nu poate câștiga bani din asta. Desigur, Paramount are masivul său Yellowstone a lovit atât Rețeaua Paramount, cât și streamer-ul Paramount+, nu-i așa? De fapt, acea emisiune este transmisă pe Peacock (nu întrebați). În afară de Amazon și, eventual, Apple, ale căror afaceri de conținut sunt supuse comerțului electronic gigant și afacerilor cu dispozitive, cine poate indica DTC ca pe o afacere pe termen lung care funcționează pentru ei?

Cinematografele vor reveni după COVID

Imaginea – fără intenție de joc de cuvinte – în afacerile teatrale nu a fost destul de frumoasă, deoarece țara și lumea se confruntă cu o lume post-dar nu post COVID. Paramount Global's Top Gun: Maverick este acum ferm consolidat ca unul dintre cele mai mari filme din toate timpurile, dar câte Tom Cruises există? Wakanda pentru totdeauna iar universul Marvel par, de asemenea, sigur că se îndreaptă către cinematografe. Dar își amintește cineva de romul Julia Roberts-George Clooney din septembrie? Ea a spus este un iubit critic în lunga tradiție a jurnalismului eroic precum Reflector și Post, dar a fost mort la sosire la casa de bilete. Sunt prea multe care sunt prea atrăgătoare pentru a viziona acasă.

În mod clar, răspunsul constă într-o nouă structură pentru filmele cu „ferestre”. Practic, fiecare film – și fiecare serial TV de altfel – necesită acum o strategie de distribuție personalizată care implică o calibrare a timpului adecvat (dacă există) în cinematografe, prețurile pe piața digitală de închiriere și plasarea corespunzătoare în streaming, fie prin abonament, fie prin reclamă. numai. Netflix Cuțitele afară continuare Ceapă de sticlă se promovează puternic ca jucând doar o săptămână în cinematografe. Este într-adevăr o afacere cu filme?

Se pare că Disney a creat o structură pentru a regândi acest lucru cu grupul său centralizat Disney Media and Entertainment Distribution, dar Iger chiar prima mutare a fost să tragă cu capul și mai mult sau mai puțin să declare abordarea un eșec. Puteți schimba ecuația puterii mai mult pe partea creativă, așa cum plănuiește Iger, dar acești oameni încă trebuie să își dea seama cum să conducă afaceri profitabile.

M&A este răspunsul

Dacă conținutul este o afacere bună, atunci a avea mai mult de vândut este un lucru bun, nu? Ia naștere din cenușa fuziunii AT&T-Warner Media, piscicul lui Discovery a înghițit balena Warner pentru a crea Warner Bros. Discovery. Branduri emblematice de la Warner Bros., HBO și CNN, o bibliotecă de conținut profundă, distribuție globală și un jucător major în sport cu rețelele Turner. Este încă prea devreme pentru a judeca succesul unei tranzacții care s-a încheiat abia la începutul acestui an, dar așa cum obișnuia să spună regretatul filozof Yogi Berra, „acolo se face târziu devreme”.

WBD este doar unul dintre multele exemple în care dimensiunea conținutului în sine nu este răspunsul. De fapt, se pare că în câteva săptămâni de la încheierea tranzacției deja expertiza a început să bâzâie despre următoarea posibilă ofertă pentru WBD cu Comcast sau Apple. Dar aceste oferte ar oferi răspunsurile la provocările pentru filme sau proprietăți de streaming care pierd bani?

Toate acestea au loc pe fundalul unui flux continuu de consum video în aproape toate formele. Poate că conținutul este încă rege, dar nu pentru regii? În orice caz, s-ar părea că o afacere a cărei fundație este alchimia creării proprietății intelectuale valoroase trebuie să se concentreze pe o definiție mult mai largă a modului de a reuși ca „creativ” – nu este vorba doar de conținut. Este foarte mult despre găsirea de noi forme de creativitate pe afaceri partea a spectacolului.