Părul gri în creștere. Concedează-l pe bătrânul (bătrânul) pe riscul tău.

Lisa LaFlamme are numele perfect pentru bomba incendiară pe care tocmai a aruncat-o în dezbaterea corporativă asupra vârstnicii. O ancoră veterană de 35 de ani, premiată la Canada's CTV News, LaFlamme a fost concediată sumar din ilustrul ei job. Programul de știri al CTV a fost unul dintre cele ale țării cel mai popular spectacolele de seară și ratingurile au fost în culmea lor. Având în vedere că performanța profesională nu este în joc, explicațiile pentru concedierea bruscă s-au îndreptat rapid către cel mai vizibil dintre păcate: părul gri. Pe o femeie.

Grey Power

LaFlamme, la fel ca multe femei din întreaga lume, a încetat să-și vopsească părul în timpul Covid și și-a lăsat griul natural să strălucească (atrăgător). Acest lucru părea să fi fost dezamăgit pentru Michael Melling, vicepreședinte de știri pentru BELL Media. El a fost raportat întrebându-se cine i-a permis lui LaFlamme să-și „lase părul să devină gri”, apoi s-a plâns că arată violet sub lumini. Cu siguranță nu anticipase că acest lucru va duce la o furtună pe twitter care i-ar cere propriul cap (poate că nu încă încarnește) (vezi #FireMichaelMelling). Tocmai a anunțat o concediu de absență din slujba lui.

PUBLICITATE

Vârstismul de gen, a bine cercetat dublu zgomot pentru femei, pare suspect de mers. Predecesorul lui LaFlamme, cel mult admirat, cu părul argintiu Lloyd Robertson s-a pensionat la vârsta distinsă de 77 de ani, cu o eliminare atent produsă. LaFlamme are 58 de ani și a apelat pe Twitter pentru a spune că e elegantă, chiar dacă cu inima zdrobită, la revedere. Misiunea ei are peste 4.5 milioane de vizualizări. Realitatea a ceea ce s-a întâmplat în culise poate fi mai mult despre reducerea costurilor și prioritățile corporative decât despre părul gri, dar dacă cineva ar ști despre optică, crezi că ar fi o companie media. „Ar putea terminarea ei să fie cea mai mare decizie corporativă din toate timpurile: surd, cu mâinile șunci, cu pielea groasă, miop, cu inima rece, cu cap de porc, cu ficat de crin, cu piciorul greșit și cu moartea creierului dintre toate? timp?" întreabă Toronto Sun.

Companiile inteligente includ vârsta

Este o lecție valoroasă pentru companii în 2022. În reacții care amintesc de mișcarea #MeToo, țara s-a unit într-o dezaprobare zgomotoasă, online, față de tratarea unei figuri naționale respectate. Pe măsură ce societățile și forța de muncă îmbătrânesc rapid, iar grupul de talente al tinerilor continuă să se micșoreze, vârsta va fi până la 21 de ani^st ce a fost genul în secolul al XX-lea^th secolul – un talent global cheie și o schimbare a pieței. Jumătate din forța de muncă acum este femeie. Aproape 40% din forța de muncă din SUA este de peste 50 (și în creștere). Companiile vor dori să învețe cum să păstreze și să dezvolte angajații mai în vârstă. Oferirea lor de modele vizibile și inspiratoare – precum LaFlamme – este un loc bun de început.

Companiile inteligente se adaptează deja. Unilever, o companie care se pregătește strategii de longevitate de ceva vreme, a sărit cu bucurie în criza Bell Media. Ce modalitate mai bună de a diferenția politicile care determină schimbarea demografică globală? Brandul lor de frumusețe, Dove, a lansat un #keepthegrey campanie, sărbătorind valoarea femeilor în vârstă. Va fi interesant de văzut ce fac alte companii de frumusețe în legătură cu această problemă. Culoarea părului este a $ 21.4 de miliarde de piață, estimată să crească la peste 36 de miliarde de dolari până în 2027. Vor sărbătorile media ale noului gri, cum ar fi coperta New Yorker Garnituri de argint, aplaudând eliberarea femeilor din epoca Covid de vopseaua de păr, strică colorarea? Wendy's Canada, un lanț de fast-food, s-a implicat în mișcarea cenușie a lui Dove, grinzindu-se rapid (dacă nu se maturizează) tânăra sa caracteristică. mascotă.

PUBLICITATE

Dar problema mai amplă a numeroaselor nuanțe de vârstă în lumea corporativă continuă să ignore tendințele masive în curs. De ani de zile, companiile au proiectat sisteme organizaționale în jurul formelor piramidale ale demografiei de ieri. O mulțime de tineri mai ieftini în partea de jos a ierarhiei și câțiva oameni mai scumpi, mai în vârstă, în vârf. În prezent, companiile sunt într-o luptă nebună pentru a recruta lucrători mai tineri, încercând în același timp să scape de omologii lor mai în vârstă și mai scumpi. Probabil așa a fost activată eliminarea lui LaFlamme. Nu numai că aceste decizii sunt depășite și ratează barca cu privire la necesitatea de a îmbunătăți competențele, de a folosi pârghiile și de a dezvolta lucrătorii în vârstă. Acestea aduc un nivel tot mai mare de riscuri reputaționale și de litigii.

Mărcile și rezultatele se confruntă cu riscuri în creștere ale îmbătrânirii

Furtuna pe Twitter din jurul lui LaFlamme ilustrează puterea tot mai mare a mișcărilor anti-îmbătrânism – la toate grupele de vârstă. Lovitura reputațională a mărcilor care rămân vizibil îmbătrânite în managementul personalului sau în abordările lor de marketing va crește rapid. Cei de peste 50 de ani sunt vii și bine pe rețelele sociale și își vor descoperi puterea colectivă prin povești ca aceasta.

Riscurile costurilor de litigii sunt, de asemenea, în creștere, reflectate în creșterea cazurilor de discriminare în funcție de vârstă. PWC și orice firmă de consultanță se bazează pe o premisă a vârstei piramidale care încorporează profund vârstismul în principiile sale de funcționare. Dar asta a făcut ca firma să fie trimisă în instanță pentru discriminare împotriva recrutării peste 40 de angajati. IBM are o acțiune colectivă în curs de desfășurare, despre nouă angajați peste 50 de ani, susținând vârstnici. Eli Lilly a avut probleme pentru a anunța cote pentru angajările mileniale. Citigroup este în prezent în litigiu pentru concedierea unui director general de peste 50 de ani în timp ce Mattel se află în mijlocul unei povești urâte de atacuri de vârstă asupra unui angajat mai în vârstă.

PUBLICITATE

Cum să începeți compania dvs. să dezvolte un sistem robust strategie de longevitate?

1. Obțineți datele: Măsurați câți dintre angajații dvs. au peste și sub 50 de ani. Faceți același lucru pentru grupurile cu potențial ridicat, listele de planificare a succesiunii și programele de dezvoltare a managementului. Peter Drucker a prezis că forța de muncă se va împărți în aceste două grupe de vârstă în urmă cu peste 20 de ani. Au nevoi, motivații și puncte forte diferite. Acceptați diferențele mai degrabă decât ignorați-le. Echilibrul generațional oferă același tip de valoare ca și echilibrul de gen. Foloseste-l.

2. Fii flexibil: Pregătește strategii de management al oamenilor care integrează flexibilitate și oportunități de dezvoltare. La fel ca milenii și tinerii părinți, persoanele în vârstă vor fi interesate de opțiuni de lucru mai flexibile. Actualizați politicile de compensare, planurile de pensionare și programarea muncii persoanelor cu multe abilități, dar cu un set diferit de motivații și cerințe financiare.

PUBLICITATE

3. Perfecţionare, perfecţionare şi valoare: Nu încetați să investiți și să dezvoltați oameni de peste 50 de ani. Aceștia pot deveni o parte cheie a forței de muncă corporative. Valorificați expertiza, cunoștințele și rețelele lor, recunoscând în același timp că își doresc în continuare dezvoltare și învățare regulată. Recunoașteți că segmentele de clienți îmbătrânite devin oportunități masive de piață. Asigurați-vă că aveți talentul în interior pentru a reflecta piața pe care doriți să o serviți.

Pe site-ul său web, Bell Media, compania din spatele crizei de știri CTV, își anunță cu mândrie obiectivul de a aduce femeile în paritate în producție până în 2025. Au avut un "Planul de acțiune pentru paritatea de gen.' Evident că nu au înțeles că unele dintre femei cele mai bune decenii de carieră sunt cele în care părul lor poate deveni gri – cei peste 50 de ani. Sau multele intersecții dintre problemele de vârstă și gen. În LaFlamme, ei au avut un copil afiș aparent perfect pentru planurile lor. Au subestimat valoarea pe care ea o putea aduce – și costul pe care l-ar avea acum faimoasa ei plecare.

Pierderea lor să fie lecția altor companii. Pregătește-te pentru era longevității. Sau s-ar putea să-ți încarnească părul.