Angajații Google li se cere să-și împartă birourile cu un „partener” în încercarea de a maximiza eficiența spațiului la unele dintre cele mai mari birouri ale gigantului tehnologic.
În timp ce alte firme Big Tech se luptă pentru a-i determina pe oameni să se întoarcă la birou și Amazon CEO Andy Jassy înfruntând o petiție a mii de muncitori nemulțumit de perspectiva, Google pare să îmbrățișeze un model de lucru hibrid și rotativ.
Într-un document intern văzut de CNBC, Google a cerut personalului să alterne zilele în care vin, luni și miercuri sau marți și joi, pentru ca un birou să fie împărțit între mai multe persoane. Membrii personalului sunt invitați să vină la birou în zilele nealocate, dar li se va cere să stea într-un „spațiu de debordare”.
Nota adaugă că modificările vor afecta personalul din cele mai mari cinci locații ale Google Cloud din Statele Unite: Kirkland, Washington; New York City; San Francisco; Seattle; și Sunnyvale, California.
Motivul din spatele mutării este clar, în întrebările frecvente care citează „eficiența imobiliară” drept motiv pentru schimbare, precum și confirmă că unele spații de birouri vor fi eliberate ca urmare.
De asemenea, se pare că compania s-a gândit la proiect – numit CLOE pentru „Cloud Office Evolution” – de ceva timp. Documentul precizează că acest aranjament nu este un pilot temporar, ci o schimbare permanentă, susținută de date interne care arată modelele de revenire la locul de muncă ale personalului.
Google adaugă că „combinarea celor mai bune colaborări pre-pandemice cu flexibilitatea” muncii hibride va duce „în cele din urmă” la cea mai bună utilizare a spațiului său.
Un purtător de cuvânt al gigantului tehnologic a declarat pentru CNBC: „De când ne-am întors la birou, am desfășurat proiecte pilot și am efectuat sondaje cu angajații Cloud pentru a explora diferite modele de lucru hibride și a ajuta la formarea celei mai bune experiențe. Datele noastre arată că angajații Google Cloud apreciază colaborarea în persoană garantată atunci când sunt la birou, precum și opțiunea de a lucra de acasă câteva zile în fiecare săptămână.
„Cu acest feedback, am dezvoltat noul nostru model rotativ, combinând cele mai bune colaborări pre-pandemice cu flexibilitatea și concentrarea pe care am ajuns să le apreciem cu toții din munca de la distanță, permițându-ne totodată să ne folosim spațiile mai eficient.”
Joacă cu creatorul de chibrituri
Google merge mai departe decât să le ceară personalului să împărtășească – șefii vor să joace și ei matchmaker. În loc să forțeze oamenii cărora nu le plac aceleași configurații să se întâlnească la mijloc, ei îi asociază pe oameni ca „parteneri de birou”. Documentul explică: „Prin procesul de potrivire, ei vor conveni asupra unei configurații de bază a biroului și vor stabili norme cu partenerul și echipele lor de birou pentru a asigura o experiență pozitivă în noul mediu comun.”
Și nu este nimic mai rău decât să ajungi la stația ta pentru a-l găsi acoperit cu firimituri sau fotografii cu animalele de companie ale altora. De aceea, Google a lansat și „cartierele” ca parte a schemei.
Cartierele, explică documentul, vor fi formate din 200 până la 300 de angajați și „parteneri” într-o serie de funcții, pentru a se asigura că partajarea biroului funcționează fără probleme. Fiecare cartier va avea un vicepreședinte sau un director, se adaugă documentul, care este responsabil de împărțirea și alocarea spațiului.
„Conducătorii de cartier sunt încurajați să stabilească norme cu echipele lor în jurul birourilor de partajare, asigurându-se că perechile de angajați Google au conversații despre cum vor decora sau nu spațiul, vor stoca obiecte personale și așteptările de ordine”, se spune în document.
Și pentru a ne asigura că oamenii stau efectiv la birourile lor în loc să „campe” în sălile de conferințe, se introduce un plafon de rezervare. Se observă că sălile de întâlnire mai mari sunt „deja greu de rezervat”.
Ce cred personalul?
Vestea vine după un an de schimbare a valului la Baird creator. Anul trecut, din aprilie, personalul a fost rugat să se întoarcă la birou trei zile pe săptămână, care acum pare să fi fost redus la două.
Motivația pentru eficiență vine și după a încetinirea angajării și concedierea a 12,000 de persoane în ianuarie. Personalul a spus că sunt devastați și supărați, susținând că au fost blocați din conturile lor corporative peste noapte și, ca urmare, nu și-au putut lua rămas bun de la foștii lor colegi.
Potrivit CNBC, personalul a început rapid să-și bată joc de jargon din lansarea CLOE. Platforma companiei Memegen a prezentat rapid postări despre „corpspeak”, mulți susținând că inițiativa de partajare a biroului a fost de fapt doar un exercițiu de reducere a costurilor.
Unul scria: „Nu orice măsură de reducere a costurilor trebuie transformată în cuvinte pentru a suna bine pentru angajați. Un simplu „Tăiem spațiul de birou pentru a reduce costurile” ar face ca conducerea să sune mai credibilă.”
Echipa cloud în cauză reprezintă aproximativ un sfert din numărul de angajați al companiei.
Google nu a răspuns imediat la Avere„s cerere de comentarii.
Această poveste a fost inițial prezentată pe Fortune.com
Mai multe de la Fortune:
5 agitații secundare în care poți câștiga peste 20,000 USD pe an, toate în timp ce lucrezi de acasă
Valoarea netă medie a mileniilor: cum se compară cea mai mare generație de muncă a națiunii față de restul
Cauți bani în plus? Luați în considerare un bonus de cont curent
Acesta este câți bani trebuie să câștigi anual pentru a cumpăra confortabil o casă de 600,000 USD
Sursa: https://finance.yahoo.com/news/google-wants-returning-staff-share-110301010.html