Luptându-se cu o tendință puternică spre munca hibridă, CEO-ul Goldman Sachs, David Solomon, a insistat în mod repetat ca angajații să se întoarcă la birou cu normă întreagă, fără îndoială că el consideră munca de la distanță ca pe o aberație temporară.
Dar în ziua în care gigantul bancar de investiții și-a redeschis birourile din SUA în februarie, după ce s-a închis în timpul valului Omicron, doar 50%, sau aproximativ 5,000 dintre cei 10,000 de lucrători ai clădirii, s-au întors la sediul său din New York, în ciuda faptului că au primit mai mult de două săptămâni de lucru. înștiințare.
La începutul lunii martie, primarul orașului New York, Eric Adams, care a fost într-o misiune îndârjită de a aduce lucrătorii de birou înapoi în oraș, a găzduit o întâlnire a primăriei pentru angajații băncii. În timp ce întâlnirea internă a fost închisă presei, Adams a spus mai târziu presei că Goldman avea doar „câțiva mii de angajați” care lucrează în persoană – departe de a reveni complet la birou.
O astfel de scădere vertiginoasă a prezenței ar fi semnalat probleme serioase pentru campania lui Solomon, dar un purtător de cuvânt al lui Goldman a furnizat Avere cu numere diferite. Prezența recentă în persoană la sediul băncii a fost în medie de 60% până la 70% pe parcursul unei săptămâni, a spus purtătorul de cuvânt, aproape de ocuparea sa în toamna trecută, înainte de închiderea Omicron. La acea vreme, aproximativ 8,000 de muncitori intrau în birou cel puțin o zi pe săptămână. Firma nu a furnizat date comparabile înainte de pandemie, când cifrele erau cu siguranță mai mari.
O parte din ce în ce mai mare de angajați se va întoarce probabil la birourile Goldman pe măsură ce pandemia se va diminua. Solomon consideră că interacțiunile în persoană sunt esențiale pentru cultura de ucenicie a băncii. Modelul de operare al companiei, pe care Solomon îl numește „ecosistemul companiei”, include angajarea a aproximativ 3,000 de noi absolvenți de facultate în fiecare an, care învață de la bancheri experimentați și construiesc rețele față în față. Experiența încurajează, de asemenea, munca în echipă, care este esențială pentru cultura firmei. Nimic din toate acestea nu se întâmplă, crede Solomon, dacă munca de la distanță devine noua normalitate.
Efectul muncii la distanță și hibrid asupra creșterii carierei și asupra performanței firmei rămâne de văzut. Unii dintre rivalii lui Goldman de pe Wall Street, în special JPMorgan Chase și Morgan Stanley, adoptă, de asemenea, poziții dure în ceea ce privește aducerea angajaților înapoi la birou. Alții, inclusiv Citigroup și UBS, cred că pandemia a schimbat definitiv lumea muncii și consideră munca hibridă ca o atracție puternică pentru talentele de top.
Verdictul la inițiativa lui Solomon nu va fi clar timp de luni sau poate chiar de ani. Pe măsură ce se derulează războiul strategiilor la locul de muncă, ratele de ocupare a birourilor nu vor fi cifrele de urmărit. Ca întotdeauna, cota de piață, creșterea și profitul vor dezvălui câștigătorii și învinșii.
Citiți povestea completă: Goldman Sachs ordonă angajaților să se întoarcă la birou 5 zile (sau mai mult) pe săptămână
Această poveste a fost prezentată inițial pe Fortune.com
Sursa: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html