Globalizare, Elon, Profiteering și Boomers. China, norul, sănătatea personală și Kanye. Re-Generative AI, Ucraina, Tay Tay și Dallas Cowboys. Toate acestea și multe altele în cele 23 de predicții ale mele pentru 2023.

Efectuarea de predicții este o activitate în mod inerent cu risc ridicat. Predictii pentru 2021 sunt aici. Le-aș nota B-. Previziunile pentru 2022 sunt aici iar o notă B+ pe acestea se simte mai potrivită pentru că Modelul lui Gladwell Tipping Point a fost cadrul potrivit.

Este ușor să avem dreptate în privința lucrurilor evidente din viața noastră. De exemplu, știm că haosul lanțului de aprovizionare va continua în 2023, deoarece nu s-a schimbat în 2022. Într-un sondaj pe care l-am făcut pe LinkedIn, oamenii au prezis că problemele lanțului de aprovizionare vor continua până și după 2023 și asta a fost la începutul lui 2022 (65% ). Nimic nu s-a schimbat cu adevărat. De asemenea, inflația a fost un rezultat ușor de prezis din cauza unei combinații de cerere supraîncălzită într-o serie de piețe, situații globale (inclusiv un război în Ucraina) și o continuare a unei piețe a muncii extrem de fierbinți care încalcă teoria economică tradițională a curbei Philips.

Inca una evidenta. Lumea devine mai fierbinte. Asta nu înseamnă întotdeauna mai puține ploi, dar înseamnă schimbări mai mari ale modelului vremii, cum ar fi ploile musonice și normele sezoniere în schimbare. S-ar putea să nu se simtă ca o schimbare substanțială, dar planeta este prea sensibilă la aceste schimbări și se va comporta diferit din cauza acesteia (musoni, tornade, condiții lungi de secetă etc.). Există consecințe ale acestui lucru pe care le avem încă de măsuri, dar știm că vor veni.

Blockchain-ul este aici pentru a rămâne, cripto este o implozie de lăcomie pe termen scurt, precum Mania lalelelor de la mijlocul anilor 16^th Secol. Nu tranzacționăm bulbi de lalele atât de furioase acum, dar mania a stârnit cu adevărat piața la termen și efectiv mișcarea bursieră care a condus capitalismul. Crypto și ușurința sa este un semnal al modului în care dinamica pieței se va schimba pentru a include fracții de date (nu doar NFT) ca piețe în sine. Peste zece ani, ideea de Blockchain va fi în tot ceea ce facem. Tocmai ne-am topit Tulip Mania. Cu toate acestea, nu este sfârșitul cripto, doar un viitor diferit al tehnologiei de bază din spatele acesteia.

Să vorbim despre Covid o dată și o singură dată pentru că ar trebui. Covid s-a întâmplat și fie putem învăța multe din el, fie nu. Putem și nu mai trebuie să dăm vina pe aceasta pentru problemele sau conflictele viitoare din 2023. Da, putem învăța din asta, Covid a fost lovitura de forță brută în (plasați partea de corp aleasă de dvs. aici). Eu personal simt că este suficientă epuizare din analiza acesteia; Deci, voi face tot posibilul pentru a lăsa criza Covid din multe dintre valorile aberante de predicții enumerate în 2023, îmi veți mulțumi în 2024.

Tema pentru predicțiile pentru 2023 este mai mult despre schimbările de bază pe care le vedem în societate, guvern, tehnologie, modele de afaceri, geopolitică și planetă și mai puțin despre unele dintre elementele superficiale care ar putea fi mai mult zgomot decât semnale adevărate.

Pentru fiecare predicție din această listă au mai fost zece, de fapt poate 442 pe care le-aș fi putut face. Aceasta este predicția bonus 24 dacă vrei să treci la urmărire. Deci iată-ne:

Globalizarea fără frecări vede o revizuire a manualului său de joc în 4^th în josul teritoriului.

Îmi pare rău pentru analogia îngrozitoare cu NFL, dar nimeni în mintea sa nu crede că comerțul globalizat și pe piața liberă este sănătos în acest moment. În 2023, există o înțelegere clară că trebuie să navigați în noile reguli pentru comerț și se va baza pe interacțiunile a cinci variabile. Trasarea acestor puncte de referință va deveni foarte dificilă.

[1] Are o companie sau o regiune un produs sau o capacitate foarte diferențiat, care este greu de replicat (de exemplu TSMC).

[2] Există standarde regionale sau de piață care înseamnă că companiile vor trebui să investească mai mult decât înainte pentru a intra în ele (piețele europene de energie).

[3] Regiunile insistă doar pe producția locală (de obicei Brazilia și China și tot mai mult India)?

[4] Geopolitica schimbă profilul de risc pentru a putea lucra cu ceva și undeva, de exemplu achiziția eșuată a Nvidia și ARM în Marea Britanie (de către o companie din SUA).

Chiar și cele mai tradiționale interacțiuni ale pieței vor fi amenințate în 2023, pe măsură ce descoperim noile forme și reguli ale capitalismului global. În 2023, ideea ca globalizarea fără frecare să fie în protocolul comoției cerebrale devine reală. Companiile trebuie să investească foarte diferit (sensibili, noi parametri de investiții) pentru a prospera în această lume nouă, deoarece nu este același joc ca înainte. Aici Covid ne-a făcut mai concentrați pe o perspectivă interioară (casă, comunitate, țară) și mai puțin concentrați pe peisajul global.

Elon Musk devine rețelele sociale sănătoase, fiind simbolul potențialei sale nebunie.

El este la fel de acolo pe cât te-ai putea aștepta. Face parte din personalitatea lui și din motorul care ne face să ne întoarcem în spațiu (comercial), apariția unei mari revoluții EV și acum a trebuit să cumpere și să gestioneze Twitter. Nebunia lui va dezvălui cât de mult avem nevoie pentru a ne urma propriile căi către adevăr în rețelele sociale. Lăsând deoparte minciunile și ura, platforma are o putere extraordinar de pozitivă. Va trebui să demonstreze că agenții de publicitate care vor fugi de pe Twitter mai repede decât Usain Bolt pot sprinta dacă acesta devine dominat de ură, nebunie și minciună. Niciun CMO nu vrea să fie asociat cu asta. Elon este timpul să recunoaștem bunătatea rețelelor sociale în 2023. Începeți cu Twitter. Între a început să scrie asta și sfârșitul acestei predicții, Musk a întrebat versetul de pe Twitter dacă ar trebui să rămână în calitate de CEO. Este o idee înfricoșătoare că natura conducerii unei companii este decisă (teoretic) printr-un vot al neproprierilor. Gândiți-vă ce ar putea însemna aceasta pentru ideea de guvernanță corporativă în 2023. Înfricoșător sau interesant?

În 2023, Elon Musk va arăta ca un idiot și un geniu într-o singură zi. De fapt, a început la sfârșitul anului 2022 cu sondajul său privind dacă ar trebui să rămână directorul general al Twitter. Este dezbaterea despre societate pe care ar fi trebuit să o avem de ani de zile, dar nu am făcut-o, a fost nevoie doar de cineva suficient de îndrăzneț pentru a înțepa ursul adormit pentru a ne ajuta să ne dăm seama.

Planurile de întoarcere la birou sunt înlăturate odată cu realizarea unui ecosistem economic și de mediu mai mare în joc.

Timp de doi ani și jumătate, cei mai mulți dintre noi am lucrat de acasă. A schimbat modul în care ne gândim la birou, ideea de a lucra în spații de colaborare și chiar la muncă. BTO (înapoi la birou) este încă un subiect spinos, dar a declanșat idei întregi inovatoare, cum ar fi închiderea biroului pentru perioade de timp pentru a economisi costurile cu energia. Uită-te doar la PWC în Marea Britanie întrucât închid biroul timp de două săptămâni în decembrie. Covid 19 a deschis de fapt această nouă dezbatere în vechile domenii de gândire care nu ar fi avut loc niciodată înainte. Gandeste-te la asta. Vinerea este una dintre zilele cele mai puțin frecventate de birouri pentru companii. Imaginați-vă că până la sfârșitul anului 2023 companiile închid biroul vineri și economisesc energie până luni. Acest lucru ar putea reduce trei zile din facturile la energie, inclusiv weekendul. Am văzut, de asemenea, experimente extinse cu ideea de săptămâni de lucru de patru zile în Marea Britanie. Ghici ce, nu a existat nicio pierdere de productivitate.

În 2023, dezbaterea despre revenirea la birou se schimbă radical cu o nouă logică (energie), idei noi precum cea de acasă de vineri și o săptămână de patru zile. Pregătește-te pentru o revoluție în modul în care gândim munca. Gândește-te la muncă foarte diferit în 2023, nu doar în birou sau în afara ei. Covid a zguduit înseși tradițiile navetei zilnice de la locul de muncă în moduri pe care încă nu le-am calculat pe deplin. Acum este un obiect în mișcare, așa că companiile trebuie să se mute acolo unde este probabil să fie și să fie pregătite să se adapteze și să investească masiv pentru a învăța.

2023 este anul indigestiei norului și doare.

Poate un nor să vă dea indigestie? Evident că nu, dar costurile infrastructurii cloud devin alarmant de mari, dacă companiile nu fac lucrurile altfel. Este un lift și un înlocuitor foarte scump pentru hardware și tradiție, cu excepția cazului în care faci lucrurile radical diferit. McKinsey crede că există un avantaj TR de 1 USD pentru a face acest lucru corect. Adică 5% din întreaga SUA economie. În 2023 sunt suficiente companii care au indigestie cu aceste costuri încât trebuie să înțeleagă cu adevărat de ce mută atât de mult cloud-ul. Transformarea determinată de adoptarea Cloudului și nu doar migrarea sarcinilor de lucru va fi discuția potrivită pentru C- Suite în 2023. Hardware-ul încă câștigă dacă tot ceea ce doriți este performanța prețului.

Norii vă pot transforma cu adevărat afacerea dacă o faceți să se întâmple în mod corect în 2023. 2023 marchează sfârșitul modelului de schimbare și creștere pentru succesul cloud. Norii trebuie să adauge mult mai mult pentru a continua să crească în importanță.

Cu toții am accelerat masiv migrarea către nori în perioada Covid. Zoom este cel mai bun exemplu, dar gândiți-vă cât de mult din infrastructura dvs. IT a mers acolo. Covid a împins atât de repede în cloud, încât trebuie să ne concentrăm acum asupra modului în care cloud-ul poate face munca sau viața mai bună. Aceasta este dezbaterea pentru 2023 și câștigătorii de aici (lucrare nativă în cloud) o vor zdrobi în 2023.

Lucrările de profit este aici pentru a rămâne până când noi oamenii o oprim.

Da, costurile de transport ale containerelor sunt mult mai mici de la $20,000 la 10,000 USD, jumătate din cost, la fel și costul cherestea cu peste două treimi. Ați observat o reducere a graficului dvs. de cumpărături săptămânal? Răspunsul la aceasta este un nu absolut. Cu o inflație de șapte virgulă șapte la sută, altceva conduce cu adevărat acest lucru. Prețurile gazelor sunt active o linie de tendință tipică, accidentată. Costurile cu forța de muncă au crescut cu 15% (sau o netă de 7.5% cu inflația). Știm costurile medii ale mașinii pentru vehicule noi este în creștere cu aproximativ 10% sau mai mult pentru probleme evidente ale lanțului de aprovizionare. Sentimentul aici este că există profituri de la companii și industrii aici care susțin presiunile inflaționiste pentru noi toți. La un moment dat în 2023, pe măsură ce inflația încetinește va fi interesant de văzut cine începe să folosească reducerile de preț pentru a crește cota de piață. Consumatorii vor vedea aceste modele și vor începe să cumpere mai multe, așa că aveți grijă la războaiele prețurilor la sfârșitul anului 2023. Asistăm deja la o încetinire a ratelor măsurate a inflației la mijlocul lunii decembrie. Când se va micșora și factura săptămânală de mâncare?

În 2023 veți experimenta o mulțime de momente în care vă întrebați „de ce este încă atât de scump?” Profitarea sau teama de aceasta vor schimba și preferințele mărcii, așa că nu profitați de o poziție de putere a prețurilor prea mult timp. Covid ne-a făcut sensibili la disponibilitate (acum și totul este expediat chiar acum). tr ar fi putut, de asemenea, să ne fi făcut mai confortabil cu volatilitatea prețurilor.

Sănătatea preventivă depășește sistemul monolitic de îngrijire datorită tehnologiei inteligente. Începe de la încheietura mâinii tale.

Dacă purtați un Apple Watch, atunci sunteți unul dintre cei 100 de milioane care le-au avut până în 2020 și puteți adăuga 30 de milioane doar în 2021. A spune ora este mult mai ieftin decât un Apple Watch, este actul de a-și gestiona viața prin ceas care este vital. Există mult mai mult decât doar ceasuri Apple. Uită-te doar la încheietura unui prieten, a unui coleg și numără de câte ori vezi un dispozitiv digital de măsurare pe ea. Am scris despre asta în 2017 Helixul digital. Datele tale personale de vaccinare împotriva Covid-19, acum stai pe încheietura mâinii și acum cum poți să măsori valorile cheie ale corpului tău pentru urmărirea ciclului feminin, somn și multe altele. În 2023, încheietura mâinii devine numărul unu în care ne gestionăm preventiv asistența medicală. Este un moment vital pentru noi în care trăim, măsurăm, ne adaptăm și învățăm și totul stă la încheietura mâinii ca o normă.

În 2023, este mai mult ca sigur ca medicul dumneavoastră să se uite la datele de pe încheietura mâinii mai mult decât la dosarele dumneavoastră medicale dacă ceva nu merge bine. Medicina de la distanță ca normă, din cauza Covid, va infuza niveluri de monitorizare de la distanță și interacțiuni cu profesia medicală pe care nu le-am mai văzut până acum. Va începe cu dispozitivul la încheietura mâinii.

În 2023, EV este mai real pentru consumatori decât Guvernul.

Se susține adesea că legislația guvernamentală este în decalaj față de piață, doar uită-te la investigațiile Microsoft și DOJ din anii 1990 sau tensiunile actuale cu datele personale sau platformele de social media. Ei bine, pentru industria auto și mandatul guvernului din 2035 și zero unități de ardere internă, acesta este cel mai recent exemplu. Cercetare cu Grupul de informații Cambia Am scris despre cu un EV misto infografic de adopție. Consumatorii americani sunt cu mult, mult înaintea guvernelor SUA. De fapt, până în 2025, peste jumătate dintre consumatorii din SUA vor lua în considerare un vehicul electric pentru următoarea lor mașină. În 2023, guvernul SUA trebuie să accelereze masiv infrastructura pentru ca mandatul din 2035 să fie livrat cu zece ani înainte de termen. Mult mai multe stații de reîncărcare vor intra online. Mult mai multă educație despre motivul pentru care EV este cea mai bună soluție etc. Pregătește-te pentru EV mai întâi în fiecare anunț auto pentru Superbowl și, sperăm, că programele guvernamentale se potrivesc. Acest lucru nu ar trebui să meargă atât de încet, așa că scrieți-le senatorilor voștri.

2023 este anul în care guvernul din SUA (cel puțin) își dă seama că a vizat mult prea jos în viziunea tranziției EV. Este și păcat. Este posibil ca Covid-ul să fi redus toate tendințele noastre de condus, dar poate ne-a dat și o pauză să ne gândim la ce ar trebui să fie viitorul conducerii, față de doar să continuăm trecutul. Covid poate cel mai bun lucru care s-a întâmplat vreodată viitorului industriei auto.

Economiile colective ale Uniunii Europene se află în dificultate serioasă și trebuie să ne întrebăm dacă visul este rănit mai mult decât am crezut. (Ucraina, Marea Britanie)

Dimensiunea nu este neapărat suficientă pentru a proteja împotriva loviturilor unei furtuni economice. UE are o populație mai mare decât SUA, dar niciun economist nu prezice că se va recupera la fel de repede ca SUA din provocările economice cu care ne confruntăm în acest moment. Acum, întreabă-i pe economiști dacă Regatul Unit se va descurca mai bine decât UE și răspunsul singular al oricărui economist este nu. Ceva este profund în neregulă în UE și ceva este îngrozitor de greșit în Marea Britanie acum. Nu este nevoie de un economist profesionist pentru a vedea asta. Rate minime de creștere, provocări inflaționiste profunde, amenințarea constantă a grevelor forței de muncă, guverne radicale și rate de schimb valutare dezastruoase” (bine dacă ești american). UE a promis să fie o piață unică în care forța de muncă, capitalul și produsele s-au deplasat la fel de ușor ca și în SUA, cu doar 75 de milioane de oameni în plus, pătrunși într-o istorie culturală și inovație incredibil de bogată. Nu se desfășoară bine față de această promisiune, deoarece este extrem de dificil să creezi fără fricțiuni cu diferite limbi, principii culturale și istorii de afaceri.

În 2023, Uniunea Europeană este grav rănită din punct de vedere economic nu doar de războiul din Ucraina, ci și de incapacitatea continuă de a-și folosi amploarea pentru a conduce dominația pe piață. Marea Britanie devine o economie deteriorată pentru că este mică și izolată de alte piețe. Fără frecare și dimensiunea contează. În Marea Britanie, a amânat amploarea consecințelor economice negative ale Brexit-ului. Va lovi Marea Britanie extrem de puternic în 2023.

Diversitatea și incluziunea vă pot scoate compania dintr-o recesiune economică dacă sunt implementate corespunzător.

Se obișnuia cu un subiect foarte delicat, deoarece lipsa acestuia reprezenta în cel mai bun caz părtinire subconștientă în acțiune sau, în cel mai rău caz, o nerespectare flagrantă pentru puterea economică inerentă din partea diversitate si includere. Cu toate acestea, 2023 este sau trebuie să fie un an mare pentru impuls, pentru că acesta este norma pe tot parcursul organizației. Consiliile de conducere ale companiei sunt îngrozitor de nediverse și extrem de sărace la incluziune. Am intervievat un avocat de frunte pentru noul model de consiliu (Colette LaForce) în Forbes. L-aș asculta dacă ai fi serios să trăiești cu adevărat această nevoie de diversitate. Trăim într-o lume incredibil de diversă, doar uită-te în jurul tău. Forța de muncă, ideile și modelul dvs. de afaceri ar trebui să arate la fel sau mai bine. Gândiți-vă la o simplă bucată de matematică de la McKinsey.

„Analiza noastră din 2019 constată că companiile din primul quartila al diversităţii de gen în echipele executive au avut cu 25% mai multe şanse de a experimenta profitabilitate peste medie decât companiile similare din a patra quartila. Aceasta este în creștere de la 21% în 2017 și 15% în 2014.”

Într-o perioadă de creștere economică lentă și presiuni asupra profitului, D&I poate fi arma ta strategică numărul unu dacă o iei în serios la toate nivelurile, consiliu, conducere, departament. Nu doar în oameni, ci și cu idei, perspective și perspective. Într-o lume centrată pe software, acest lucru va conta mai mult decât oricând, deoarece toți suntem egali ca șanse.

2023 va fi anul în care câștigătorii D&I sunt mult mai obișnuiți decât neobișnuiți. Căutați poveștile lor în 2023 ar trebui să fie mai ușor, deoarece angajăm de la distanță. Cum arăți, cine ești, nu ar trebui să fie un factor. Covid ne-a făcut ochii mari asupra a ceea ce ar trebui să facem atunci când angajăm.

Următoarea fază a companiilor AI este cu artă și nu Go. AI generativă este punctul de cotitură în 2023.

Promisiunea AI a existat înainte ca Asimov să scrie despre asta. În mod inerent a fost văzut ca un înlocuitor pentru gândirea umană și calcule complexe, simulări și acțiuni, cum ar fi jocul de șah sau jocul Go. Este aici, dar a durat mult mai mult decât a crezut oricine și e în regulă. În sondajele pe care le-am desfășurat în LinkedIn, există o recunoaștere clară a faptului că vârsta AI este o normă de zi cu zi, cu excepția celor trei ani. (48%). Cu toate acestea, este posibil să fi ratat cu toții cheia aici. Visual AI va învinge în mod clar AI pur numeric.

Imaginați-vă opera de artă creată de AI programe. Du-te și aruncă o privire. Au existat deja licitații pentru această operă de artă la Christies (60,000 USD). Visual AI este incredibil de complex, doar uitați-vă la industria auto și la utilizarea senzorilor în mașini. AI generativ ne va duce de la o idee interesantă (nu bine înțeleasă) la una inspirațională în care ajungem să vedem puterea creativă a AI în fața ochilor tăi.

2023 va fi anul în care IA generativă va face AI reală pentru noi toți, o putem atinge, o putem vedea, chiar și să-l vedem cum se creează. Este posibil ca blocările Covid ne-au încurajat să vedem potențialul AI într-un mod mai uman și mai expresiv. S-ar fi întâmplat această epocă regenerativă pentru AI fără ea?

Produsele Tesla alunecă, la fel ca înainte IBM, încep să sufere din cauza numeroaselor oferte de vehicule electrice de la concurenți și a „putem face asta mai bine startup-urile”.

Elon nu este centrul acestor predicții pentru 2023, dar apare din nou aici. Sunt proprietar de Tesla, dar am o poftă de călătorie pentru o mulțime de vehicule electrice noi de la companii precum Riviana, Ford și E Mustang, Porsche Taycan și mai departe. Tesla este încă cel mai mare vand EV cu 60%+ Șase mărci reprezintă următoarele 15%. Jocul este acum pornit. La fel ca afacerea cu PC-uri în care IBM deținea 60% cotă, apariția Compaq, Dell etc., a schimbat rapid dominația cotei de piață în trei ani. Până la sfârșitul anului 2023, cred că nu veți mai lua în considerare doar Tesla, ci veți lua în considerare și alte două sau trei modele centrate pe EV. Acest lucru va pune presiuni asupra Tesla pentru a trece de modelul „early adopter”, pentru a-și proteja dominația pe acțiuni. Istoria a arătat că va deveni mult mai greu pentru lider să mențină cota și volumul în următoarea generație de mașini.

În 2023, prevăd că Tesla va difuza pentru prima dată reclame competitive împotriva altor mașini și furnizori de vehicule electrice. Cred cu tărie că provocările provocate de Covid cu conducerea la birou, creșterea densității software și hardware a vehiculelor (subliniind și partea ofertei) au accelerat angajamentul marilor companii de automobile față de această nouă idee generațională. Acest lucru a accelerat absolut peisajul competitiv împotriva Tesla.

Metaversul continuă să fie cunoscuta amantă despre care nimeni nu vrea să vorbească.

Îi place cineva de Mark Zuckerberg? Răspunsul pozitiv la acel sondaj instantaneu va fi excepțional de scăzut. Redenumirea Facebook în Meta arată ca un exercițiu de ambalare pentru a proteja compania de reputația proastă pe care o are Zuckerberg, dar este mai mult decât atât. Meta este ideea a două universuri care se ciocnesc și interacționează. Poate că s-a născut prima dată cu Second Life în 2003 (precum Facebook în sine nu a fost o idee originală de la Zuckerberg). Nu a ajuns foarte departe în aproape douăzeci de ani, așa că de ce 2023 va fi diferit? Investițiile lui Meta în Metaverse au fost uimitoare, de miliarde pe an. Lipsa decolare a fost lipsa de aplicații ucigașe care aduc împreună lumile fizice și virtuale în valoare adăugată practică și/sau distractivă. Am încercat jocuri cu rezultate mixte. În 2023 vom putea vedea aplicații bazate pe afaceri în gemeni digitali, deoarece suntem în mare parte în afara biroului și trebuie să simulăm modul în care tehnologia și mediile vor funcționa. Mulțumesc Covid pentru asta. Pe măsură ce trecem la mașini mai inteligente, atunci trebuie să vedem cum vor funcționa (nu oamenii) în această lume nouă. Acestea sunt aplicațiile ucigașe din care vom experimenta cu toții rezultatele (experiențe de construcție simulate, mașini, mașini etc.) sau vom face parte din ele.

În 2023 vom ajunge cu toții să vedem mici puncte de lumină despre motivul pentru care versetul Meta este o realitate. Pur și simplu nu este încă realitatea prime time. Covid ne-a făcut hiperdependenți de rețelele sociale. Este posibil ca Meta să fi presupus în mod fals că nivelul de dependență de rețelele sociale de la Covid a fost o rampă rapidă către Metaverse.

Îi mulțumim cumva lui Kanye West pentru că ne-a învățat că celebritatea este la fel de periculoasă ca criptomonedele.

Nu se simte bine și i s-au prescris medicamente care să-l ajute. Dar atenția noastră constantă față de autopromovarea sa exagerată ne spune mai multe despre echilibrul ciudat dintre celebritate și branding. Marketerii vor pleca, din ce în ce mai mult de aceste valori aberante, deoarece dezavantajele sunt mai rapide și mai rele decât coada lungă a bunătății. Sportivii și celebritățile înțeleg acest lucru și ideea că îți poți separa perspectivele personale de poziția ta comercială devine oarecum insuportabilă. Întreabă-l și pe JK Rowling. Într-o lume cu o atenție din ce în ce mai scăzută și cu o fascinație față de puterea de șoc a celebrității, recunoaștem că anumite tipuri de celebrități și susținări ale celebrităților nu sunt adecvate. În 2023, acest lucru va fi amplificat de o tensiune ciudată între dorința noastră inerentă de a urmări și chiar de a comenta celebrități (oameni și mărci) și un răspuns din ce în ce mai chirurgical atunci când această căutare a faimei se prăbușește și arde. Întrebați-i pe Adidas și pe Kayne.

2023 este, sperăm, anul marketerilor, CMO-urile se gândesc mult mai mult la modul în care folosesc și hrănesc mărcile celebre și la ce le-ar putea costa dacă merge prost, uimitor de repede. Trăim într-o lume obsedată de celebrități, în timp ce înainte era 15 minute de faimă pentru elită, acum este de 15 secunde de faimă pentru oricine dorește să interpreteze ceea ce este de neconceput.

Tehnologia industrială depășește tehnologia consumatorului ca element de schimbare a jocului în economia globală.

PwC a estimat că șaptezeci la sută din creșterea PIB-ului între 2020 și 2030 va proveni din economia mașinilor (AI, edge, învățarea și ajustarea mașinilor inteligente). Până în 2025, optzeci și cinci la sută dintre oamenii care lucrează în producție vor avea un co-bot ca partener pe măsură ce lucrează. Asta înseamnă că, dacă compania dumneavoastră își va crește veniturile în următorii zece ani, ar fi bine să se concentreze pe tehnologia inteligentă. Nimic nu va înlocui acest lucru ca motor de creștere. Gândiți-vă la autovehiculele electrice, livrarea autonomă, rețelele 5G, operațiile asistate cu micro-robotice, bucătarii automati la restaurante, rețelele de energie alimentate cu turbine eoliene, dronele semi-autonome, trenurile de camion cu un șofer care urcă și coboară pe M4 în Marea Britanie, chiar și auto-auto. sisteme de vindecare a clădirilor HVAC și roboți ucigași (un fel de glumă pe asta). Lista este nesfârșită, deoarece vedem din ce în ce mai mult posibilitățile ca mașinile să îmbunătățească și să schimbe însăși natura lucrări și produse sau servicii prin aplicarea datelor în timp real.

În 2023, dacă nu ați instituit o revizuire a posibilităților tehnologice inteligente, atunci ignorați motorul care va conduce la 70% din PIB-ul global până în 2030. Acesta este un TR proiectat de 7 USD în SUA până în 2030. Sisteme autonome care funcționează mai mult fără ca oamenii să fie aflate în pericol (infecție) sau necesare (lipsuri de forță de muncă).

Boomers au terminat, OK.

Boomer-urile s-au terminat. Da, suntem încă în viață, dar acum suntem în mare parte pensionari. Am atins punctul de vârf al dominației în 2020 și de atunci a fost o alunecare rapidă în jos. Generația X, Millennials și Generația Y sunt prezentul și viitorul multora dintre cele mai importante decizii care se iau pentru societate, cum lucrăm, gândim la planetă, politica noastră, alimente, modele financiare, sport, divertisment etc.

În 2023, politicieni inteligenți, agenți de marketing și organizații de caritate se îndreaptă către cele mai tinere grupuri sociale posibile pentru a le conduce și a le modela în următorii zece ani. Boomers și-au făcut treaba aici cu recenzii mixte, evident. Este timpul să vă pensionați cu grație în 2023 și să lăsați generațiile mai tinere să preia conducerea. Ele sunt mai întâi digitale, diversitatea este norma. O forță de muncă mare și în mare parte tânără a experimentat o realitate de lucru radical diferită, pe măsură ce lumea s-a schimbat în jurul lor. Așteptările lor cu privire la modul în care vor trebui cumpărate clădiri, cum arată serviciile grozave și modul în care trăiesc un stil de viață aproape fluid (închiriere sau abonamente) vor schimba lumea din jurul nostru. Covid a fost un accelerator vibrant în acest sens.

Securitatea cibernetică devine prioritatea de primul nivel pentru suita C pe care o merită.

Securitatea cibernetică nu este o preocupare nouă. Anul acesta va fi foarte diferit, pentru că suntem în mijlocul unei furtuni perfecte. O concentrare tot mai mare pe date sau modele de afaceri digitale în care datele și protejarea lor în mișcare sunt esențiale pentru supraviețuire, cu atât mai puțin succes. De la evidențele spitalicești până la vehicule autonome și dispozitive de pe margine. Capacitatea de a proteja acele date în timp ce funcționează va fi esențială. Trăim într-un mediu de amenințare din ce în ce mai mare pentru atacuri asupra infrastructurii cheie, cum ar fi sistemele de alimentare. Uită-te la cazurile recente din nord-vestul Statelor Unite. Acestea nu mai sunt anomalii. În cele din urmă, peisajul global este probabil mai înfricoșător decât a fost de mult timp, din Ucraina până în Coreea de Nord. Apărarea Statelor Unite vede din ce în ce mai mult împletirea investițiilor tradiționale în echipamente și apărare cibernetică.

În 2023, fiecare CEO va cere și va cere în mod constant răspunsuri despre suprafețele lor de amenințări (fizice, digitale), nu doar pe o bază planificată, ci de fiecare dată când este raportată o poveste. Fiți pregătiți să aveți acest lucru ca un factor cheie al succesului unei strategii în cloud, al strategiei dvs. de transformare digitală și chiar al modului în care ați putea recruta și păstra membrii echipei cu performanță ridicată. Covid ne-a făcut să ne trăim viața online. Sensibilitatea noastră la amenințări din acea lume virtuală a crescut rapid. Viețile noastre online sunt mai vulnerabile decât oricând. Deci, cea mai mare întrebare pe care trebuie să o puneți aici este: cât valorează datele dvs.?

Femeile cresc și schimbă industria muzicală de la scenă la studio și de la tur autobuz la serviciul de bilete.

Întrebați pe oricine de orice vârstă sau mediu social care este melodia preferată a lui Taylor Swift. Te provoc să găsești pe cineva care nu are unul. Acesta este semnul suprem de influență și zeitgeist. in orice caz artistele de sex feminin abia alcătuiesc una din patru artiști. Femelele sunt mai puțin de trei la sută din producători și sunt un simplu unul din opt dintre compozitori. Acest lucru este în mod inerent ilogic (cum ar fi industria filmului) și trebuie să se schimbe. Deci, de ce 2023 va fi diferit din cauza Taylor Swift? Ea definește modul în care industria câștigă bani (masiv peste turneele rezervate, dominație instantanee a descărcărilor, îmbunătățită doar de Beatles în ceea ce privește dominația în topuri dintr-o singură mișcare), un nivel incredibil de producție într-o perioadă scurtă, chiar și în timpul Covid.

În 2023 recunoaștem că, pentru a echilibra corect industrie, artiștile devin experți pe mai multe straturi (colaborare, reînregistrări, turnee, albume noi). Industria muzicală vede schimbări în fulgere precum Swift, Beyonce, Rihanna, banca în 1995, turneul „Lilith Fair” a făcut și ea cam la fel.

Btw: Cântecul meu preferat Swift este Anti erou.

2023 este anul în care devine mai mult decât o conversație abstractă. Pe măsură ce lucram de acasă, ne-a sporit aprecierea (pentru toate grupele de vârstă) pentru artiști precum Taylor Swift și ne-a schimbat tonul atunci când a venit vorba de media de divertisment. A revitalizat vinilul, aproape a ucis Hollywood-ul, le-a permis Kardashianilor să treacă în topul reality-ului și ne-a ajutat să realizăm că Richard Serra avea dreptate cu privire la modul în care suntem produsul televiziunii, nu invers.

În sport: ESPN OCHO conținutul devine în cele din urmă mainstream binding orice sport exotic posibil, Pickleball cineva?

Pickleball este unul dintre jocurile exotice la care vedem mai mult. Pe măsură ce ieșim cu toții de efectele unei pandemii cu Covid și de ideile creative pe care a trebuit să le punem în practică pentru a face exerciții (tenis de masă, cursuri video, mers pe jos), unele dintre aceste activități vor continua și vor crește. Aceasta este esența Pickleball (costuri reduse, ușor de făcut, grupuri mici de oameni) și un accent sporit pe participarea activă. Ascultă cum vorbesc campionii SUA despre asta aici. Pe măsură ce ne îndepărtăm de ideile normale pre-Covid, am fi prost să presupunem că nici modul în care participăm la sport nu se va schimba. Ascultă acest podcast cu CEO al uneia dintre cele mai importante companii de exerciții virtuale din lume.

În 2023 vedem ceea ce sporturile odată exotice se transformă în idei de exerciții foarte acceptate. Covid a fost un moment pentru a face mai mult exerciții (muncă la domiciliu). În timp ce Peloton a citit greșit schimbările pe termen lung, este posibil ca Covid să fi deschis căi cu totul noi pentru exerciții și sport, care nu ar fi avut loc cu o asemenea amploare în prealabil.

Într-o repetare a războiului din 1853 din Crimeea, vremea devine o tactică de război și forțează mâna Occidentului.

Vizita președintelui ucrainean în SUA în perioada Crăciunului a fost comparată cu Winston Churchill este pe 22 decembrie^nd 1941. Fiecare război și conflict este incredibil de dureros de urmărit și este plin de simbolism. Pierderea fără sens de vieți omenești și distrugerea infrastructurii sociale ar trebui să fie o lecție pentru a nu le repeta. Ceea ce a început la începutul lui 2022 și s-a întins printr-o vară și o toamnă blândă este pe cale să fie redefinit de clima iernii. Cu toate acestea, facem. La mijlocul anului 19^th secolul, Imperiul britanic și cel rus de atunci au fost înglobate într-un război de tranșee îngrozitor, plin de noroi, în timpul iernii. Totul a înghețat (la propriu). Pe măsură ce intrăm în noul an, aceeași frică stă în fundul minții noastre. În timp ce tehnologia definește în prezent actele de reechilibrare în război, în special dronele, condițiile brutale de iarnă vor remodifica și natura conflictului, atacurile asupra infrastructurii energetice esențiale fiind unul dintre ele și depravarea pe scară largă a puterii și căldurii. pentru o mare parte a populației ucrainene.

În 2023, Occidentul va trebui să decidă cum dorește să protejeze democrația în Ucraina, deoarece iarna s-ar putea întinde până în aprilie și mai 2023. Dacă Occidentul nu face un pas pentru a ajuta Ucraina, atacurile constante cu rachete ar putea paraliza țara. Există un imens capital intelectual în Ucraina care are nevoie de protecție și îngrijire. Ascultați podcastul meu despre reconstrucția Ucrainei aici.

Bine ați venit pe noile piețe ale muncii volatile – la nivel global, fiecare dintre noi are nevoie de un agent sportiv foarte priceput.

Scott Boras este un om urât de directorii și proprietarii francizelor sportive din SUA. Există agenți similari în fotbal în Europa, precum Jorge Mendes. Au ceva în comun. Chiar dacă ne certam pentru ideea că un sport se numește fotbal sau fotbal. Ei fac sume incredibil de mari de bani pentru sportivii lor, deoarece știu când, unde și cum să valorifice cel mai bine oportunitatea de pe piață. (Așa cum se scria asta Mendes a asigurat o nouă afacere de 75 de milioane de dolari pe an pentru Christiano Ronaldo, pentru că știa piața.) Acum imaginați-vă dacă fiecare dintre noi ar avea un Scot Boras sau un Jose Mendes? Este o idee captivantă (din multe motive), dar reprezintă, de asemenea, noua idee a pieței muncii, conform căreia angajații și persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă au mult mai multă putere decât au avut vreodată dacă pot profita de oportunitatea potrivită în modul corect pentru cea mai bună persoană posibilă. se intoarce. Covid, lucrul la distanță, presiunea tot mai mare pentru nevoile de forță de muncă care depășesc capacitatea noastră de a automatiza sarcinile au convergit împreună pentru a crea o nouă abilitare a forței de muncă.

În 2023, imperativul pentru cultură, îngrijire și o experiență de lucru conectată pentru a păstra, încânta și atrage capitalul uman devine o normă, nu o excepție. Asemenea sportivilor talentați și solicitați, oamenii vor fi mult mai capabili să vadă, să audă și să experimenteze (LinkedIn) valoarea lor potențială decât oricând. Cătușele de a nu putea testa piața vor fi dispărut din cauza punctelor critice ale unei lumi post Covid.

Deveniți ceea ce mănânci cu adevărat.

Diabetul de tip II va fi un top trei ucigași în lume foarte pe scurt. Este în aceleași ligi cu cancerul și bolile de inimă. Nu este doar boala lumii occidentale. Mai mulți cetățeni din China și India îl vor avea decât populația totală a Statelor Unite și apoi îl vor înmulți cu unu și jumătate. Este o boală dureroasă, omniprezentă și bine înțeleasă, totuși incidența și răspândirea ei și, sincer, soluția pentru ea se află direct în mâinile noastre. Covid preocupări legate de alimentație amplificate în SUA. Costurile mai mari ale alimentelor vor înrăutăți această situație. Este posibil ca perioada să fi accelerat o criză alimentară, dar creșterea bogăției pe tot globul a schimbat radical dieta către alimente care hrănesc diabetul de tip II (carne, lactate, zaharuri). În vest 20%+ dintre cei peste 70 de ani au tipul II. Pe măsură ce îmbătrânim, acesta va fi un ucigaș ascuns. În 2023 vom recunoaște în sfârșit că trebuie să schimbăm ceea ce punem în corpul nostru sau există șanse mari să ne reducă durata de viață. Așteptați-vă să vedeți o mulțime de reclame medicale la televizor, rate de asigurare revizuite pentru asigurările de viață și industria medicală (medicul dumneavoastră) verifică acest lucru. 15.6 miliarde de dolari au fost cheltuiți în 2002 doar pentru contorul/sistemele de măsurare a diabetului. Există un CAGR de peste 8% a si anul. Aceasta este o industrie în creștere din toate motivele greșite.

China stă liniștită, pe măsură ce lumea începe să le disprețuiască atât din punct de vedere economic, cât și cultural.

Pur și simplu nu știm cum vor funcționa relațiile comerciale economice cu China în 2023. Timp de peste douăzeci și cinci de ani, calea Chinei către un duopol economic cu SUA nu a fost niciodată pusă la îndoială. Ratele anuale de creștere raportate au fost uluitoare și au transmis constant Chinei un sentiment de impuls de neoprit. Este posibil ca Covid să fi pus o frână în acest sens pentru China și să fi făcut lumea să reflecteze asupra nevoii sale colective de a-și gestiona propriile lanțuri de aprovizionare, capacități de producție și dependențe, în special cu accentul nostru sporit pe semiconductori ca creier inteligent al multor ceea ce consumăm. Cantități incredibile de inovație au loc în cea mai mare economie auto din lume din China, dar ar putea fi împiedicată să se răspândească pe tot globul dacă nu putem găsi un schimb de schimb fluid, în două sensuri.

2023 este un an esențial pentru China, economia sa, iar relațiile nuanțate cu economiile din întreaga lume vor fi monitorizate constant la toate nivelurile. UE și alte zone geografice se vor simți mult mai împuternicite să spună: „Putem face asta și aici sau în altă parte”. India poate beneficia cel mai mult de pe urma acestei schimbări, la fel ca și vestul mijlociu al SUA, puteți afla mai multe despre acest lucru din conversația mea cu JP Nauseef. Comerțul trebuie să devină în două direcții, pentru că toți suntem colectiv mai buni în acest fel, un câștig reciproc.

Dallas Cowboys câștigă în sfârșit Super Bowl, din nou, în sfârșit!

Ei lovesc puternic, se mișcă repede și zboară în jur. Seamănă mult cu celelalte apărări ale lui Dan Quinn, începând din Seattle. Într-o eră în care ofensiva este esența NFL, o apărare grozavă care este hiperagresivă este o plăcere de urmărit. Am ales-o ca ultima pentru că fiind ușor contrar unei tendințe generale, în acest caz concentrarea ofensivă a ligii chiar ar trebui să-și plătească recompensele.

Același lucru va fi valabil și pentru noi toți în 2023. Ușor contrar tendințelor este ceea ce va face succesul într-un 2023 potențial volatil. Dacă nu faceți nimic sau încercați să-l absorbiți și sperați că veți reuși în 2023, nu va fi un an de succes.

În încheiere:

Quantumrm a publicat 422 de predicții pentru 2023. M-a făcut să mă simt inadecvat în aceste douăzeci și trei. Totuși, ilustrează posibilitățile enorme pe care le are anul viitor. În parte cauzată de o schimbare majoră a modelelor economice din jurul nostru (de globalizare, schimbări generaționale). În 2023, totul este aruncat în aer de acasă la serviciu pentru a călători și mult mai departe. Posibilitățile sunt nesfârșite din cauza tuturor acestor forțe și a modului în care ar putea începe să lucreze împreună. Ideea de a întreba permanent: ce dacă? Va fi evoluția normală a anului 2023.

Să vedem ce dacă a devenit ideile care au fost pentru 2023.