Angajații producătorilor de uși de garaj primesc recompensă în numerar la preluare, deoarece testează modelul de proprietate de capital privat

În orașul, altfel somnoros, Arthur, Illinois, săptămâna aceasta a adus o surpriză care le-a schimbat viața sutelor de lucrători de la producătorul local de uși de garaj, CHI Overhead Doors. 

 proprietarul de capital privat al CHI, extensia kkr, vinde compania producătorului de oțel Nucor într-o afacere de 3 miliarde de dolari. Vânzarea marchează una dintre cele mai mari profituri ale KKR din istoria recentă, generând un profit extraordinar atât pentru firmă, cât și – în mod unic – pentru angajații CHI, de la șoferii de camion până la muncitorii din fabrică. 

În medie, lucrătorii pe oră de la CHI vor primi 175,000 USD într-o plată, cei mai ocupați câștigând mai mult de 750,000 USD ca rezultat al vânzării.

Rhonda Jamison, un manager de birou la CHI, este în companie de 17 ani și va lua acasă de 5.5 ori salariul ei anual. 

„Cuvintele nu pot explica cum se îndrepta mintea mea în o sută de direcții”, a spus ea. „Nici nu m-aș fi așteptat vreodată la atât de mulți bani.” 

Ideea de a acorda lucrătorilor de rang înalt granturi de capital într-o vânzare este creația lui Pete Stavros, co-șeful KKR al US Private Equity. Stavros a spus că a devenit interesat de proprietatea angajaților la o vârstă fragedă datorită experienței de muncă a tatălui său.  

„Tatăl meu a fost muncitor în construcții timp de 45 de ani”, a spus Stavros. „Îi plăcea de fapt meseria, cu excepția, într-adevăr, a două lucruri: unul, nu putea crea bogăție, cu un salariu pe oră. Și apoi, în al doilea rând, salariul pe oră în sine a dus într-adevăr la o nealiniere a stimulentelor cu angajatorul său, pentru că angajatorul dorește mai puține ore și fără ore suplimentare, iar muncitorii vor exact contrariul.” 

Odată ce a ajuns la o poziție de conducere la KKR, Stavros a început să experimenteze modele de proprietate a angajaților în investițiile pe care le-a supravegheat. 

„Am avut un succes bun. Deci, a oferit rezultate grozave pentru companii, rezultate excelente pentru lucrători, a spus el. „Acesta nu este caritate, nu este un cadou. Au generat o productivitate incredibilă în afacere.” 

Acum, compania folosește un model de proprietate a angajaților în toate achizițiile sale din SUA și speră să-și convingă colegii să facă același lucru. 

Alte firme mari de capital privat, inclusiv Apollo Global, Managementul Ares, Silver Lake și TPG au colaborat cu nonprofit Stavros, numită Ownership Works. Fiecare firmă s-a angajat să implementeze modele de proprietate partajată în cel puțin trei dintre companiile din portofoliu până la sfârșitul anului 2023. 

Chiar și Nucor va include propriul model de împărțire a profitului pentru CHI și, în ciuda tuturor schimbărilor, angajații CHI spun că nu au de gând să părăsească compania. 

„Avem mai multă responsabilitate pentru noi înșine și față de colegii noștri de echipă”, a spus Kenroy Morrison, care este director general pentru CHI din New Jersey. „Este unul dintre acele lucruri în care nu mă văd mergând nicăieri. Sunt aici pe termen lung.” 

Morrison a spus că plănuiește să-și investească bonusul într-un fond de facultate pentru fiul său de doi ani. 

Cât despre Jamison, care își petrece zilele răspunzând la telefoane și comandând rechizite, are și planuri mari pentru banii ei noi găsiți. 

„Ei bine, vom merge Disney," ea a spus. „Îmi voi plăti casa, îmi voi plăti mașinile și vom oferi puțin bisericii și vom ajuta puțin copiii mei.”