Patru moduri de a construi incluziunea ca o mentalitate pentru tine și organizația ta

Gândiți-vă la „DEI” și, adesea, vă vin în minte imagini cu oameni de toate culorile pielii, culturi și etnii. Dar DEI cuprinde mai mult decât diversitate (și diversitatea înseamnă mai mult decât doar culoarea pielii). Eul în DEI este incluziunea care se bazează pe diversitate, asigurându-ne că, odată ce reușim să lucrăm cu un grup variat de oameni, acordăm o importanță și o atenție egală fiecărui individ.

În conformitate cu HUD-ul, incluziunea este „o stare de a fi apreciat, respectat și susținut. Este vorba despre concentrarea pe nevoile fiecărui individ și asigurarea faptului că există condițiile potrivite pentru ca fiecare persoană să își atingă întregul potențial.”

Deci, cum construiți incluziunea? Înainte de a îmbrățișa orice eforturi ferme de includere în compania dvs., trebuie mai întâi să înțelegeți că includerea este o mentalitate. Până când nu gândiți inclusiv, nu veți reuși să vă ajutați organizația să execute incluziunea.

Ceea ce înseamnă că, ca oameni, creierul nostru este precablat pentru a gravita impulsiv către ceea ce este familiar, punând în centrul atenției valorile nefamiliare sau diferite. Pentru a practica incluziunea, trebuie să ne antrenăm literalmente creierul pentru a rezista acestui impuls, astfel încât să putem explora nefamiliarul și să-l îmbrățișăm alături de familiar.

Iată patru moduri de a face din incluziune o mentalitate atât personal, cât și în cadrul organizației dvs.

1. Concentrați-vă mai întâi pe interior

Schimbarea începe din interior, așa că este logic că va trebui să vă concentrați mai întâi pe schimbarea propriei mentalități înainte de a influența pe oricine din organizația dvs. să o schimbe. Pentru a îmbrățișa o mentalitate incluzivă, practică exerciții simple, cum ar fi exprimarea interesului și curiozității față de oamenii din jurul tău, păstrarea unei minți deschise față de diferențe și adresarea întrebărilor pentru a afla despre cei care provin din medii, experiențe și culturi diferite de ale tale.

De asemenea, fii conștient de barierele pe care le plasezi între tine și cei pe care îi percepi că sunt diferiți de tine. Doar odată ce recunoașteți aceste bariere, puteți face orice lucru real pentru a le dărâma.

Odată ce aveți o mentalitate incluzivă precablată pentru a atrage oamenii în loc de a-i evita pentru diferențele lor, puteți face pași către eforturile de incluziune la nivel de companie.

2. Implementați instrumente care perturbă părtinirea

La locul de muncă, oportunitățile de a intensifica incluziunea nu sunt doar importante, ci și cruciale. Potrivit unui Raportul Academiei Regale de Inginerie din 2017, angajații care s-au simțit incluși au avut mai multe șanse să înțeleagă prioritățile de afaceri, să fie mai inovatori, să vorbească despre greșeli și preocupări și să fie mai loiali unei companii și să investească în succesul acesteia. Instrumentele cunoscute sub numele de întrerupătoare de părtinire fac ca tu să nu renunți din greșeală la anumite tipuri și date demografice de oameni, înstrăinându-i de mulțime. Un exemplu de instrument de întrerupere a prejudecăților este software-ul care urmărește plata persoanelor de diferite genuri, dizabilități, grupe de vârstă și așa mai departe, astfel încât să puteți menține includerea în remunerarea echitabilă pentru toată lumea.

3. Fii conștient de percepție

Ceea ce afișați în asociere cu compania dvs. modelează modul în care va fi perceput de către angajați. Prin urmare, este important să vă asigurați că sunteți incluziv în toate garanțiile companiei. Acest lucru ar putea fi la fel de ușor ca și utilizarea unui limbaj neutru din punctul de vedere al genului în postările de locuri de muncă sau în conținutul mărcii companiei. Ar putea însemna, de asemenea, să aveți grijă să afișați imagini în cadrul companiei dvs., care includ un amestec sănătos de oameni: bătrâni, persoane de culoare, femei, persoane cu dizabilități, veterani etc. De asemenea, angajați parteneri din lanțul de aprovizionare care practică și promovează în mod deliberat incluziunea în cadrul lor propriile organizaţii. Parteneriatul cu o companie despre care se zvonește că este rasistă sau exclusivă de gen poate trimite un mesaj greșit angajaților tăi și poate anula discuția de includere.

4. Privește în cadrul organizației tale

Evaluarea performanțelor companiei dvs. pe barometrul de incluziune poate fi la fel de simplă ca examinarea echipei de conducere. Managerii sunt predominant bărbați? Alb? O combinație a ambelor? Se caută input și feedback de la anumiți angajați sau sunt incluși în dialog și cei mai liniștiți, cei cu titluri mai mici și cei cu handicap?

Inclusivitatea pătrunde în toate titlurile, culturile, abilitățile și mijloacele, incluzând fiecare persoană, de la cea mai neglijată la cea mai deschisă și toată lumea între ele. Înseamnă să contribui la menținerea demnității fiecărei persoane din organizația ta și să le recunoști în primul rând ca ființă umană.

Pe măsură ce depuneți eforturi pentru ca incluziunea să devină parte din mentalitatea dumneavoastră, atât personal, cât și la locul de muncă, amintiți-vă că diviziunea este creată de om. Oamenii sunt responsabili pentru crearea culturilor, religiilor și stereotipurilor. Așadar, ne revine sarcina de a dărâma aceste bariere atunci când amenință să ne spargă.

Cu toate acestea, amintiți-vă că mentalitatea nu este o schimbare care se va întâmpla peste noapte, nu în interiorul dvs. sau al organizației dvs. Construirea incluziunii în mentalitatea dvs. și reantrenarea minții va necesita timp, răbdare și perseverență. Important este să recunoașteți munca depusă, să continuați și să nu renunțați.