Noua carte a fostului CEO IBM, Ginni Rometty, povestește despre plecarea tatălui ei, decizia ei de a nu avea copii și presiunea de a pierde în greutate

Bună dimineața, cititori Broadsheet! California renunță la Walgreens din cauza poziției sale privind pilulele de avort, Yum China Holdings profită de boom-ul post-COVID din China, iar fostul CEO IBM, Ginni Rometty, își împărtășește latura personală în noua sa carte Puterea bună: conducerea schimbării pozitive în viețile, munca și lumea noastră, care este azi afara. O zi de marti minunata!

– Latura personală. În noua ei carte Puterea bună: conducerea schimbării pozitive în viețile, munca și lumea noastră, Ginni Rometty descrie sosirea la IBM ca inginer de sisteme entry-level în 1981. Compania avea o „cultură cu nasturi”, suficient de cunoscută încât Rometty a cumpărat un costum cu dungi bleumarin înainte de prima ei zi.

Patruzeci și doi de ani și un post de CEO mai târziu, Rometty este de cealaltă parte a acelei culturi oficiale. În noua sa carte, publicată astăzi, ea împărtășește povești personale care i-au modelat viața profesională.

„Știam că, dacă nu o fac, nu i-ar ajuta pe oameni”, mi-a spus Rometty despre decizia ei de a-și împărtăși viața personală.

Rometty le povestește cititorilor cum tatăl ei și-a părăsit familia când ea avea 16 ani. Mama ei a fost forțată să întrețină patru copii în afara orașului Chicago, fără studii universitare sau experiență de muncă. Rometty și-a asumat responsabilitatea de a avea grijă de frații ei mai mici – despre care spune că este unul dintre motivele pentru care nu a avut niciodată copii. Privirea mamei ei înapoi la școală ca adult a inspirat sprijinul lui Rometty pentru programele de educație continuă și angajarea de angajați din căi de carieră netradiționale.

Împărtășește experiența ei cu greutatea ei; colegii din anii 1980 i-au spus să slăbească, spunând că aspectul ei fizic îi împiedică cariera. Deși Rometty recunoaște că un astfel de comentariu ar fi nepotrivit în mediul corporativ de astăzi, ea spune că sfatul a fost „bine intenționat”.

Ea reflectă asupra sentimentelor ei mixte despre a fi „prima femeie” CEO al IBM, un loc de muncă pe care l-a ocupat între 2012 și 2020. Ea a încercat să evite eticheta mult timp, dar în cele din urmă a ajuns la aceeași concluzie pe care a făcut-o cu privire la luptele IBM de a evolua. de la o afacere moștenită la o companie de tehnologie modernă. „Dacă nu aș defini cine este compania, alți oameni ar fi definit-o pentru mine”, își amintește ea; același lucru se aplică și propriei experiențe.

Povestea continuă

Rometty deschide cartea cu povestea tatălui ei care și-a părăsit familia. Experiența formativă a influențat aproape tot ceea ce a urmat, inclusiv hotărârea CEO-ului de a reuși și de a ajunge în vârful Americii corporative. În timp ce a abordat provocările în calitate de CEO al IBM, călătorind în mod constant, supraveghend tranzacții complexe și încercând să răstoarne o afacere în dificultate, experiența familiei ei a întemeiat-o. „Asta, pentru mine, a pus ștacheta pentru ce era rău. Indiferent cât de rău s-au înrăutățit alte lucruri, aș spune că nu este chiar atât de rău – pot continua să lucrez la asta.”

Ea speră ca oamenii să iasă din cartea ei cu o nouă înțelegere a modului de a face lucruri grele – cu un impact pozitiv. „Trebuie să dezvălui lucruri”, spune ea, „pentru ca oamenii să învețe”.

Emma Hinchliffe
[e-mail protejat]
@_emmahinchliffe

Broadsheet este buletinul informativ al Fortune pentru și despre cele mai puternice femei din lume. Ediția de astăzi a fost organizată de Kinsey Crowley. Abonati-va aici.

Această poveste a fost inițial prezentată pe Fortune.com

Mai multe de la Fortune: