Ca în 2021 boom-ul negocierilor s-a prăbușit anul acesta, șefii marilor bănci s-au înghesuit să anuleze politicile de lucru virtuale și chema personalul înapoi la birouri.
Dar mulțimi de angajați de pe Wall Street rezistă acestor mandate pe măsură ce viitorul muncii evoluează. Pe Wall Street, la fel ca în majoritatea setărilor corporative, biroul de dinaintea pandemiei dă puține semne de revenire.
A sondajul angajatilor din industria financiară publicată luna trecută – care acoperă instituții precum Goldman Sachs, BlackRock și JPMorgan – au constatat că 95% dintre respondenți sunt în favoarea muncii hibride, în timp ce doar câțiva au susținut o retur la birou cu normă întreagă.
Studiul, realizat de Women in Banking and Finance și London School of Economics, nu a observat că niciunul dintre cei 100 de participanți nu a cerut, totuși, configurații complet la distanță.
„Experimentarea în cadrul firmelor este cea mai bună modalitate de a înțelege ce este necesar pentru ca operațiunile să funcționeze fără probleme, permițând în același timp o productivitate maximă”, au spus autorii Dr. Grace Lordan, Dr. Jasmine Virhia și Yolanda Blavo. „Liderii trebuie să renunțe la dorința de a ști ce face echipa lor în fiecare secundă din fiecare zi și să se concentreze pe ceea ce realizează.”
Raportul subliniază lupta cu care se confruntă instituțiile de pe Wall Street într-o lume post-pandemie, care își umple birourile cu personal zi de zi.
Directorul executiv al Goldman Sachs, David Solomon, printre cei mai convinși critici ai muncii de la distanță din industria financiară, a părut să admită într-o conferință de marți că până și el a reușit să-și readucă angajații la fața locului doar patru zile pe săptămână.
„Trebuia să creăm o cultură de a aduce oamenii înapoi foarte repede, pentru că am crezut că ne dăunează poziției noastre competitive ca afacere, așa că ne-am încurajat, am convins și am evoluat, dar concluzia este că, în general, operăm aproape de drum. am funcționat înainte de pandemie – cu siguranță de luni până joi”, a spus Solomon într-un interviu la summitul Consiliului CEO Wall Street Journal de marți.
„Afacerea noastră este o afacere cu capital uman de servicii profesionale, în care 50% dintre oamenii care lucrează pentru Goldman Sachs din întreaga lume au peste douăzeci de ani și vin la Goldman Sachs pentru a avea o experiență, pentru a învăța, pentru a lucra în echipă și pentru a colaborează”, a spus Solomon.
„Și dacă totul este fragmentat, acea experiență se strică și aceasta este o parte extrem de importantă a ceea ce este Goldman Sachs - cum ne servim clienții, cum ne desfășurăm activitatea.”
Solomon - care a numit lucrul la distanță o „aberație” — a făcut eforturi pentru o revenire la scară largă a biroului încă de anul trecut.
Banca a ridicat și mandatele COVID în această toamnă, o mișcare văzută ca înlăturând ultimele obstacole rămase care ar putea împiedica angajații să participe zilnic la birou. Cu toate acestea, membrii din interior au declarat pentru Yahoo Finance că mulți angajați au păstrat configurații flexibile, echipele individuale stabilindu-și propriile reguli.
3 + 2 = 5
Cu toate acestea, unele firme din lumea financiară au conceput cursuri de participare la birou cu mai puține ambiții decât Goldman Sachs, cu un ochi spre găsirea unui mandat care poate fi efectiv aplicat.
La începutul acestui an, BlackRock a ordonat personalului să fie la fața locului trei zile pe săptămână, așa cum raportat pentru prima dată de Yahoo Finance. Cel mai mare administrator de active din lume a spus că excepțiile de la „modelul său 3 + 2” – sau trei zile într-un birou, două zile afară – ar fi „rare și necesită aprobare formală” printr-o cerere de excepție oficială.
„Timpul împreună este modul în care livrăm clienților”, au scris directorul operațiunii BlackRock, Rob Goldstein și șeful resurselor umane, Manish Mehta, într-un e-mail trimis angajaților în septembrie. CEO-ul Larry Fink a spus în aceeași zi într-un interviu TV că compania va adopta o „linie mai dură” în ceea ce privește aducerea oamenilor înapoi.
Într-un sondaj din septembrie, filiala Deloitte Casey Quirk – o ramură de consultanță a afacerii care consiliază firmele de investiții și de administrare a patrimoniului – a constatat că majoritatea liderilor din industrie au implementat un model „3 zile la birou, 2 zile la distanță”, chiar acceptând că „vinerile au fost pierdute pentru totdeauna”. Răspunsurile au fost colectate de la 28 dintre cei mai mari administratori de active din lume, conform Casey Quirk, gestionând în mod colectiv fonduri de aproximativ 48 de trilioane de dolari.
Cei care au menținut o politică de „laissez-faire”, biroul este deschis, dar opțional, au înregistrat o prezență scăzută, puțini ajungând la nivelul modest de 50% sau mai mult de angajați venind o zi pe săptămână, potrivit sondajului.
Unii participanți au rămas speranți că modelul 3 și 2 a fost un pas intermediar către tranziția înapoi la o săptămână de lucru în birou de cinci zile.
În general, liderii de management al activelor din studiul lui Casey Quirk au spus că politicile de revenire la birou au fost dificil de implementat fără un limbaj puternic.
„În mod interesant, cercetarea noastră a arătat că, deși existau unii lideri fermi la fiecare extremă – cei care erau susținători stridenți de cinci zile pe săptămână la birou și alții dispuși să regândească complet modelul tradițional în persoană – cei mai mulți au ajuns în același loc. în scopuri practice”, se spune în raport. „Echipele de conducere cred că „3/2” realizează un echilibru rezonabil benefic pentru toate părțile.”
„Paradigma s-a schimbat destul de semnificativ”
PGIM, divizia de gestionare a activelor a gigantului asigurărilor Prudential, se numără printre nume proeminente de pe Wall Street pledează pentru munca flexibilă.
„Ceea ce am făcut, care este puțin diferit de concurenții noștri, este că nu am emis mandate”, a declarat VP PGIM și șeful resurselor umane, Pamela Sinclair, pentru Yahoo Finance într-un interviu. „Am permis fiecărui lider de afaceri să decidă ce funcționează pentru el.”
Răspunsul angajaților a fost atât de pozitiv, încât participarea la birou este aproape de nivelul din 2019, a spus Sinclair, deși a subliniat că firma nu urmărește glisările de insigne pentru a monitoriza cine apare, ci mai degrabă pentru a număra numărul de comenzi de catering pentru prânz.
Sinclair a spus că PGIM are „flexibilitate încorporată” la locul său de muncă pe termen lung.
În propriul său sondaj asupra lumii corporative mai largi, realizat în colaborare cu Morning Consult, firma a constatat că atitudinile față de noul mod de lucru variază foarte mult.
De exemplu, 57% dintre lucrători au spus că revenirea la fața locului are un stres crescut și că stresul ar putea fi atenuat prin flexibilitatea angajatorului în ceea ce privește participarea la locul de muncă. Pe de altă parte, 47% dintre angajați au raportat îngrijorări cu privire la oportunitățile de avansare în carieră într-un mediu de lucru la distanță sau hibrid, iar 47% s-au temut că ar fi mai greu să învețe noi abilități.
La nivel de manager, 44% au spus că navigarea în politicile de lucru de la distanță le-a epuizat, iar aceeași pondere au fost îngrijorate că rămân în urmă în propria dezvoltare a carierei.
În general, 78% dintre lucrători încă credeau că modelele de lucru hibride care echilibrează munca la distanță și cea în persoană vor fi un pilon principal în următorii 10 ani.
„Nu cred că poți cere oamenilor să lucreze de acasă timp de doi ani și apoi să spui brusc că nu mai poți face asta”, a spus Sinclair pentru Yahoo Finance. „Cred că paradigma s-a schimbat destul de semnificativ.”
-
Alexandra Semenova este reporter pentru Yahoo Finance. Urmărește-o pe Twitter @alexandraandnyc
Faceți clic aici pentru cele mai recente ticker-uri de stoc în tendințe ale platformei Yahoo Finance
Citiți cele mai recente știri financiare și de afaceri de la Yahoo Finance
Descărcați aplicația Yahoo Finance pentru Apple or Android
Urmăriți Yahoo Finance pe Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, și YouTube
Sursa: https://finance.yahoo.com/news/flexible-work-is-here-to-stay-on-wall-street-whether-bosses-like-it-or-not-131531932.html